全寿命周期理论下装饰工程成本管理分析

全寿命周期理论下装饰工程成本管理分析

徐文军

上海进朋建设工程有限公司  200050

摘要：在建筑装饰工程中，成本管理对工程的质量以及施工效率有重要的影响，如果企业不能制定科学的成本管理策略，对成本进行全面、准确的管理，就会导致工程建设受到影响。本文深入分析了在决策阶段和施工阶段的装饰工程成本管理策略，以期对我国的装饰工程健康发展有指导意义。

关键词：全寿命周期理论；材料管理；装饰工程

引言：在全寿命周期理论中，要求企业在装饰工程的决策以及施工阶段都要进行全面的成本管理工作，确保各个环节的成本管理都符合要求，避免由于成本管理不善而使工程出现纰漏。全寿命周期的成本管理，要求企业做好项目设计、招投标期间以及施工期间的材料、安全、质量以及进度管理，保障工程的顺利进行。

1全寿命周期的概念

    建筑装饰工程的全寿命周期理论就是在项目立项到报废的全过程，在这个过程中需要经过决策、招投标、施工、养护等阶段。装饰工程的全寿命周期可以从技术、经济、物理等角度进行分析，从建设方案的决策开始，到装饰工程报废为止，这一整个过程都包括在全寿命周期内。从经济的角度对全寿命周期进行分析，就是指装饰工程具有使用价值的时间期限。装饰工程的全寿命周期成本管理，是指在项目决策、招投标、施工等阶段的成本管理活动，企业需要在保证装饰质量的同时尽量降低成本，从而获取最大的经济效益。

2装饰工程成本管理的特点

2.1整体性

    在装饰工程建设中，工作人员要想对成本进行计算和管理，就不能仅限于项目本身，而是要从整体的角度，对成本进行统筹兼顾，确保全体成员都能够参与到成本管理中[1]。因为成本管理的内容较多，主要的构成较为复杂，不仅包括直接的材料、人工以及机器设备成本，还包括设计变更、保险、投标、管理等间接费用，直接成本容易控制，但是间接成本却难以确定，因此在进行装饰工程的成本管理时，工作人员应该从多角度出发，将成本的管理贯穿于项目实施的全寿命周期，通过各方的合作实现管理的有效性。

2.2动态性

    在全寿命周期内进行装饰工程的成本管理，工作人员应该认识到成本管理的复杂性和繁琐性，其中人员、设备、材料等的管理通常会因为外界因素的影响而存在不确定性，尤其是人为因素所造成的重大事故，会给成本管理造成巨大的不利影响，从而使装饰工程的质量与施工进度受到不良影响。因此相关人员应该根据实际的施工情况对成本进行科学的管理，不仅要关注市场发展，还要根据施工进度等改进成本管理的方案，提升管理的科学性。

2.3不可逆性

    在装饰工程中，成本管理具有不可逆性，因此企业必须实时获取最新的成本信息，避免由于信息滞后而制定不符合实际情况的成本管理方案，最终影响工程的质量和施工进度，从而造成企业的巨大经济损失。例如，装饰工程在施工的过程中需要较多的装饰材料，材料的成本管理对施工质量有着重要的意义。但是在不同时期、不同的城市，装饰材料的成本是不同的，企业需要时刻关注市场行情，选择合适的材料，提升装饰施工的效果。

3全寿命下的装饰工程成本管理策略

3.1项目决策期间的成本管理策略

3.1.1项目设计期间的成本管理

    在装饰工程的项目设计时期，工作人员需要科学设计施工的方案，并对施工人员的素质、施工技术的使用情况以及材料种类等进行科学的选择，这些内容对成本影响较大，尤其是施工材料和技术的选择，关系到工程的质量，一旦出现错误就会造成极大的损失，因此企业需要不断优化设计方案，从而降低成本。工作人员在设计方案的时候需要先进行详细的现场勘查，然后结合业主投资的具体金额进行方案的设计，确定施工中的材料种类和数量、机械设备、人员以及工艺技术。在方案设计完成以后，还需要业主、施工方以及监理方共同对图纸进行审核，分析其中存在的不合理之处，然后对方案进行优化，避免在施工过程中出现问题，造成返工现象，而影响施工进度，提高成本。

    3.1.2招投标期间的成本管理

    企业在招投标阶段进行装饰工程的成本管理是一件非常困难的事情，因为装饰工程的施工较为复杂，包括很多不同部分的时候，各个部分的施工要求存在一定程度的差异，而施工单位也各不相同，这就造成了成本控制的难度较大。因此，企业应该实行公开公正的原则，管理招投标阶段的成本，并且还要严格界定施工要求，审核施工方的资质，避免不合格的施工方参与进来。在招投标阶段，工作人员还要，明确施工的技术、质量标准等，制定相关管理制度，然后按照相关制度对施工方进行筛选，提升成本管理的科学性。

3.2工程施工期间的成本管理策略

3.2.1材料管理

    企业在进行装饰工程的材料成本管理时，应该加强对材料成本的动态管理，并对工程进行验收，确保材料的时候符合要求。一般而言，装饰工程的材料成本会占到整个施工成本的70%，因此企业需要对材料质量和采购价格进行严格的审查，确保采购的材料符合施工要求，同时需保证价格合理，通过对市场的详细调查，在适当的时机采购到符合要求的材料

[2]。此外，企业还要制定严格的材料使用制定，了解施工材料的实际应用量以及材料的损耗情况，对其进行严格的核对，确保材料使用和消耗在合理的范围内，避免出现材料消耗与实际的损耗量不相符的情况。

3.2.2质量管理

    装饰工程的质量管理对其成本管理有重要的意义，如果工程出现质量问题势必会造成竣工验收的不合格，对工程的进度造成一定的影响，甚至会出现返工的情况，会造成企业更大的经济损失。企业在进行质量成本的控制时，需要对内部故障、外部故障以及故障预防和检验等成本进行管理。有些企业在施工中并没有关注成本和质量的关系，因此在进行质量管理的时候就忽视了对成本的管理，从而造成了工程施工的质量较差等情况。因此企业需要重视质量成本管理，对质量成本进行控制，这样才能提升工程的质量，提高经济效益。在管理中，企业需要确保故障成本以及预防和检验的成本降到最低，这样才能最大限度地提高经济收益。

3.2.3进度管理

    在进行装饰工程的施工时，企业需要严格控制施工的进度，从而降低施工成本。在施工期间内，施工单位需要按照合同要求进行施工，而在施工期间内所产生的一切费用都是工期成本，对施工的进度进行管理，就需要对工期成本进行管理与控制。施工的工期越长，就会产生更多的人工成本和管理成本，企业获得的经济收益就会越少。因此企业在进行进度管理的时候，应该结合工程的实际情况合理制定工期避免工程延期，否则就会导致企业的信誉度下降，不仅会影响企业的短期收益，还会对企业的长远发展造成不利影响。因为，企业需要在施工期间对工程进度进行动态的管理，合理计算成本和工程进度的管理，保持二者的平衡，避免出现更多的额外成本。

3.3竣工期间的成本管理策略 

    在装饰工程的竣工阶段，企业管理人员需要及时进行竣工结算的办理，但是在结算办理之前，还要对装饰工程的质量进行严格的验收，并要求预算人员和核算人员进行数据的核对，避免其中出现漏项的情况，造成企业的经济损失[3]。在验收的时候，企业需要对工程的质量进行专业的检查，利用仪器、设备等对施工的质量进行检测，确保工程整体上的质量符合施工验收的标准，避免对企业的信誉造成不良影响。企业需要在验收的时候准备好检测材料以及影像资料，并对监理方和施工方提出要求，对不符合要求的工程进行后期的维护，从而确保工程的顺利交付与使用。在竣工验收与维护中产生的费用，应该由责任方承担，并做好签证的工作。

结论：总之，在装饰工程建设中，成本管理是动态的、全面的完整的，但同时也是不可逆的，因此企业需要时刻关注施工进度以及市场环境，确保成本管理的合理性和可行性，这样才能保证获取最大的经济效益。在管理中，企业应该根据项目管理的原则，对各项要素进行精准的控制，从而保障工程高质量完成。

参考文献：

[1]刁怀佳.关于室内装饰工程的成本控制策略探讨[J].居舍,2020(13):12.

[2]祝岩石.建筑装饰工程项目施工成本管理的研究[J].现代物业(中旬刊),2019(07):160.

[3]张笑. 基于营改增的F公司装饰工程项目成本管理优化研究[D].广州大学,2019.