新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析

新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析

闫瀚文

青岛工程职业学院, 山东省青岛市266000

［摘要］绿色建筑这一新概念不仅符合我国近年来大力支持的节能战略，也有效解决了国内外能源短缺的问题，越来越受到人们的关注。新型绿色建筑通过一些技术手段达到节能的目的，从建筑材料到建筑技术都要考虑节材和环保，尽量使用天然可再生能源。在建筑工程中，项目成本预算和成本控制备受关注。鉴于此，本文详细阐述了绿色施工成本核算的原则，提出了项目成本预算的对策，并参考了具体的成本控制方法。

[关键词]新绿；建筑工程；成本预算；成本控制；分析

1.绿色建筑简介

绿色建筑是为真实建筑中人们的实际生活提供能源、水和隔热的建筑。在绿色建筑中，居民的生活将更加舒适，这对社会经济发展和资源开发非常重要。随着经济的快速发展，建设绿色社会已成为共识。控制资源消耗和环境项目是当今企业关注的问题。将绿色理念融入建筑，提高绿色建筑意识是行业的发展趋势。如今，绿色建筑的概念被应用于许多建筑领域。可以说，绿色建筑是未来行业的发展趋势。此外，与以前的建筑不同，绿色建筑不仅可以为人们提供非常好的居住环境，还可以为人们创造非常好的生活质量，从而提高经济和社会效益。绿色建筑不仅是对内部环境的保护，还包括绿色环境、园林景观、建筑施工等许多新概念。根据环境保护的理念和策略，建筑的内部和周围环境应满足要求，以实现建筑内部和外部环境的协调和统一。

2.项目成本预算和成本控制的特点

建筑设施包括建筑地址、建筑材料和建筑机械。在选择庭院绿色建筑时，应考虑环境、交通、采光等因素，以达到节能环保的目的。与传统建筑项目相比，绿色建筑项目的成本高于土地成本，在编制建设费用概算时，认真分析场地周围的土壤、地质条件、植被特征等因素，确保建设符合生态理念。在选择绿色建筑的地址时，我们必须确保其结构与建筑周围的土壤相适应，以达到人与自然和谐发展的目标。绿色建筑项目需要增加建筑材料的使用量，最大限度地减少使用量，节约资源，减少建筑对环境的负面影响。过去规划项目建设时，既没有考虑节能效益，也没有考虑环保建材。因此，这种建筑需要大量的资源和能源。为了促进建筑业的可持续发展，在设计绿色建筑时，应考虑建筑的内外环境和稳定性，尽量选择环境友好型建筑材料，减少合成材料的应用。项目预算特点和成本控制不确定性的主要原因是项目成本与市场价格密切相关；在施工过程中，由于市场因素对人工成本的影响，材料成本会不断变化，工程成本很难控制。公司应根据不同地区的经济发展水平、材料和人员的价格差异、现场所在地区的市场情况，合理计算施工成本，以保证合理的施工预算，提高施工成本控制水平。

3.绿色建筑新业务成本预算分析

3.1坚持“贯穿项目全生命周期”的原则

项目成本预算贯穿于项目的整个生命周期。绿色建筑项目的特点是初期投资大，后期运行费用低。如果只考虑初期或后期的运行成本，可以准确计算出绿色建筑项目新增成本的比例。绿色建筑项目的造价应以全生命周期为原则，从项目的规划、初步设计、具体施工、后期运营、拆除等全生命周期综合考虑。在制定绿色建筑项目成本时，应考虑开发理念，明确计算初期一次性投资，并充分考虑建成后的运营管理，以实现新建绿色建筑项目在其全生命周期各方面的效益最大化。

3.2坚持经济原则

绿色建筑是新时代和新经济发展的产物。与传统的建筑设计和施工模式相比，绿色建筑具有明显的综合经济优势，但必须在工程成本和成本控制上下功夫，以确保质量。绿色建筑在初期施工技术和绿色材料上投入很大，但后期竣工运营使用过程中，运行维护成本比传统建筑降低一半，节能环保性能更好，成本更低。

3.3遵守项目成本预算的原则

新的绿色建筑项目只有在对施工现场及其周围环境进行综合分析后才能进行预算。在编制预算时，预算人员应首先编制和收集工程测量报告、地形图、设计图和其他与项目相关的数据。然后，根据这些数据，进入施工现场进行实地研究，并根据具体的施工环境研究可能的施工方案，以提高系统的科学性和合理性。深入研究施工现场的土地状况和绿色建筑所需材料的预算。同时，预算管理人员必须具备较高的专业素质，熟悉施工图纸，能够准确计算工程的数量和工程量，在编制工程造价预算时合理应用单价，在对施工图进行认真深入的研究后，要深刻理解设计者的设计意图，精心计算，避免不必要的计算错误，保证工程量和单价的准确。

4.新型绿色建筑工程造价预算

4.1加强成本预算人员的培训

在新型绿色建筑中，现代节能材料是主要的建筑材料。在施工过程中，技术要求高于传统建筑项目，增加了施工成本、预算难度和专业性。预算编制人员不仅要懂施工预算，还要懂投资和绿色建材。因此，企业施工应以培养预算人员为目标，定期为其提供专业培训，不断提高预算人员在施工成本方面的预算能力，培养预算人员的专业水平，以更好地处理企业施工项目的预算支出，为施工提供更加准确可靠的数据，提高企业的经济效益。

4.2掌握市场动态

只有保证并充分研究市场趋势，才能保证绿色建筑项目预算结果的准确性。工作人员应密切关注材料市场，在比较和分析各种环保建筑材料的价格和功能的基础上，选择最适合环境的材料。此外，员工还要对市场上最需要的建材进行统计分析，以此来检验市场上是否有合适的环保建材替代品。

绿色建筑工程造价评估应根据当前市场情况，考虑环保建筑材料的发展趋势，关注市场上的新型设备和材料，并参考相关数据。预算人员必须掌握各种建筑设备、建筑材料和施工工艺的详细信息，以及当前建筑市场和建筑材料价格的差异，为下一阶段的绿色建筑工程预算提供可靠的支持。

4.3掌握工程条件

预算人员在估算绿化设施费用时，应根据具体项目情况，开始采用各种设计方法，以便详细了解和掌握建设项目。建筑工程中使用了大量的建筑材料，占工程总造价的很大一部分，还有市场上各种用于环保建筑的原材料。因此，预算在执行工程预算时，应充分了解市场情况，根据材料、价格、种类等，科学合理地规划绿色建筑工程造价。选择最科学的原材料和设备进行设计。通过综合研究和市场了解，可以从绿色建筑项目中获得更准确的成本数据。

5.新型绿色建筑工程造价控制措施

5.1建立健全成本控制体系

在现代建筑工程中，许多施工单位主要采用垂直控制模式来加强成本控制。垂直控制模式需要更复杂的连接，其中的数据交换或传输可能会导致一些偏差，这将对成本控制产生很大影响。基于以上问题，成本管理模式应缩短中间环节，采用更加均衡的成本管理模式，保证成本控制数据的准确性，最大限度地降低新环境建设项目的成本；此外，为了确保成本控制，需要建立成本控制系统，为特定人员提供不同的成本控制任务，并加强对相关人员的监控和评估，以建立更具流动性的成本控制系统。

5.2确保工程质量和成本控制

首先，你需要准备一份科学的预算。建设单位应当在确定国家有关标准的基础上，制定完善的成本控制方案，结合实际情况选择最佳投资方案，估算土地建设、开发、安装总费用，编制成本控制可行性研究报告。其次，从施工角度保证施工质量，施工单位应在预算和成本估算的基础上严格执行基本建设投资标准，在各个施工阶段采用完善的施工工艺，更好地保证施工质量。在后一种情况下，由于新型绿色建筑不同于传统建筑，需要使用新技术、新理念、新材料，会增加很多不规范的成本。建设单位应严格按照预算计划，重点控制工程价格和质量控制保证。

5.3做好预算工作

项目成本管理一直是建设项目的重要组成部分。开展项目成本管理不仅可以保证建设项目的质量满足设计要求，还可以保证施工企业的经济效益。因此，为了促进建筑业的健康发展，应做好建筑工程预算的编制工作，确保工程造价的准确性。提高预算编制质量，应从以下几个方面入手:一是预算编制要以实际调查结果为依据。为保证预算编制与项目建设相一致，预算编制人员必须进入施工现场，做好建设项目的现场调查，做好设备、设施、器材的准备工作。对建设项目施工所需的建筑材料、人力、水电等进行综合分析，调查总结，根据具体的绿化功能要求，选择适宜的施工工艺和施工技术。实现对建设项目和建设项目整体建设的全面了解。调查数据和分析数据可为详细预算编制提供有效参考，确保项目预算编制的准确性和完整性。二是，对绿色建筑工程的设计图纸进行了分析。在施工过程中，相关的施工工作必须严格按照设计图纸进行，相关人员在施工前需要对建筑图纸有一个全面的了解。工程造价预算员在做预算时也需要根据图纸进行计算。图纸细节也要合理描述，对工程的各个施工部分进行详细分析，确保预算编制的内容与后续施工一致，并能得到有效改善。

5.4融入先进的科学技术

随着科技的进步，传统的方法已经不适合现代建筑环境。它不断产生许多先进的工程技术，可以有效地提高工作效率和质量。因此，科学技术的应用是必要的。绿色建筑项目的预算和成本管理过程涉及许多复杂的计算。计算不仅非常复杂，而且要靠手工。所以现代技术手段在这些情况下可以获得更快更准确的数据。这个项目利用先进技术成功地解决了许多未解决的问题。在绿色施工成本管理领域，我们注重按照相应的成本体系工作，以节省时间，提高工作效率。我们使用先进的技术来避免巨大的数据缺口和遗漏。

5.5做好各个环节的管理工作

第一，规划设计阶段的成本管理。由于环保建筑对建筑材料和建设项目的选择要求较高，在项目实施过程中，项目负责人应提前对项目进行可行性研究，充分考虑项目类型，便于建筑结构的布置，根据建筑要求进行宏观规划，合理选择建筑格局和规模。规划设计方案时，充分考虑预算成本，选择合适的建设规模和模式，如果选择的设计规模非常大，建设模式非常高，会导致后期成本非常高，设计不完善。

第二，在规划和建筑设计中，要详细分析项目的经济性，从工程造价的角度控制和研究工程造价，进行综合实施。对未来的建设和销售进行分析评估，根据建设投资方的投资额优化建设方案。与普通建筑不同，绿色建筑对环保性能和建筑整体性的要求更高。在设计和规划阶段，应将环保和经济指标放在关键位置，以帮助项目决策者做出正确决策。

第三，在项目可行性研究过程中，充分了解绿色建筑的相关理念，采用生态建筑的原则，在规划建设过程中充分融入自然元素，使产品和自然环境完美结合，降低并指出工程造价不足之处，保证建筑的整体发展。

第四，在项目规划设计阶段，项目负责人必须认识到绿色施工的特点，选择绿色施工技术。建筑与周围环境有机结合，创造舒适宜人的建筑环境。在绿色建筑设计过程中，必须贯彻建筑整体性原则，结合当地地形、水文、历史文化进行设计，保持建筑与环境的亲和力。

第五，在设计过程中，要注意整体结构设计。绿色建筑对建筑的整体结构要求很高，许多绿色设计应用是由设计决定的，良好的前期设计精度可以避免后期施工中频繁的设计变更。同时，选择最合适的时间，制定最佳方案。首先，设计师必须清楚了解建筑各部分的配置和使用要求，结合建筑结构设计的原则考虑和综合确定对象的选择，以保证建筑方案的合理性。建设单位要根据设计方案准确预算建设成本，估算公司投资和建设成本，提前制定控制成本的措施，确保效益。

第六，如何在招投标阶段进行成本管理。在招投标阶段，标准化供应应保证施工单位的合理选择，有效保证绿色建筑项目的施工质量，满足工期要求，提高项目的整体效益。高度重视和加强合同管理，提高控制措施的有效性，有效保证工程设计、原材料采购、工程施工等作业的效果，保证各阶段的合理运行，加强各阶段任务的协调。

第七，施工阶段的成本控制方法。在施工阶段，要加强对绿色建筑项目庭院因素的控制，确保有效控制成本。首先，合理安排现场施工，减少项目建设过程中对建筑环境的压力。充分利用现场建筑垃圾，有效降低项目运营的整体有效成本。在项目管理和维护过程中，要高度重视优化环境，提高保障服务水平，高度重视有效的项目管理。建立系统完善的建筑耗材管理体系，提高材料质量管理效率。为了大幅度降低项目成本，有必要理顺项目的具体管理和维护体系。

第八，施工和维护期间的成本管理。绿色工程施工阶段的成本管理是最有效的管理阶段，因此选择合适的承包商来确定成本管理。首先，在施工阶段，要结合工程的实际特点，制定合理的施工方案，合理规划和安排施工场地和施工阶段，避免工程建设造成的不利生态环境。其次，在绿色工程建设过程中，要更加关注周围的水文环境等诸多因素，在设计施工组织方案的过程中尽量使用节能环保的建筑材料。根据施工内容选择新技术、新工艺，不断优化施工质量，可以有效提高能源利用效率。同时，施工方要注意选材采购，选材时尽量选择污染少的环保材料，结合施工成本控制材料采购。众所周知，材料是施工项目成本管理的关键部分，在整个项目成本中占比较高。利用废料和拆除材料降低建筑物的建造成本。绿色建筑所使用的蓝图、建筑材料、施工工艺都是严格按照绿色建筑的理念来确定的，保证了建筑的质量，使其在后期能够长期使用。必须加强建筑物的维护。因为成本控制的最后一个环节是建筑物可以使用和准备使用，这个环节在目前的成本控制过程中往往需要注意两个方面：一方面，避免在维修过程中超标，实施物业耗材使用管理制度，既要改善建筑，又要改善建筑节水节能条件；另一方面，保持建筑使用过程中的质量，避免成本过高。

5.6废物预防的限制

为了避免项目建设中的严重浪费，建筑师必须根据自己对当前建设项目的理解，控制建设项目的数量，同时综合考虑建筑材料的价格波动。为了有效控制项目的建设成本，设计人员必须重视项目的设计，不断优化项目的设计图纸。进入施工阶段后，尽量不要修改图纸，既要考虑到工程造价和成本管理，又要保证施工项目的安全。有效控制项目成本，确保达到定额要求。

5.7建立动态预算管理和成本管理体系

绿色建筑项目的成本预算实际上是一个由不确定因素驱动的动态数字，比如建筑物的生命周期，在自然变化中寻找规律性波动和动态变化的机会。运用动态发展的思想，可以合理分析和处理工程造价预算的过程，弱化预算管理的结构整合，在一定程度上降低绿色建筑建设的风险。我国大部分施工企业仍然采用传统的垂直管理方法来管理成本，这种方法实施难度大，在实际实施过程中容易出错。因此，必须积极改进成本管理模式，确保数据的高效传递和准确性。利用先进的技术手段，从公司内部管理入手，对专业数据进行统计分析，降低成本。在实施绿色施工项目的过程中，需要建立总体规划，实施整个项目成本预算和成本管理过程，并在过程中运用先进的数据分析和处理技术，设定合理的预算和成本。项目立项、设计和施工分析是绿色建筑项目实现经济效益和环境效益最大化、实现可持续发展的重要目标。

5.8加强合同监管

合同管理是这类业务管理系统的核心，因此我们需要更加注意避免合同管理出现问题，导致经济效益下降和安全风险增加。加强合同管理，包括管理层对合同投诉的了解以及施工前和施工过程中的合同管理。因此，在合同管理过程中，经营者在签订合同时一定要仔细阅读报价信息，深入分析施工过程中可能出现的质量问题，有效审核合同条款。在提高合同索赔处理意识的过程中，要明确相应的管理程序，认真整合资料，实现施工各阶段合同资料的分类监管。此外，有必要建立适当的控制机制，以整合此类施工合同管理的法律和成本管理信息。

5.9关注工程进度和质量控制，避免施工问题

在绿色建筑项目成本管理过程中，施工企业应重视项目进度和管理卡的质量控制，通过改进管理方法，提高施工过程和质量中管理的效率和效益。从建筑材料、施工人员、施工设备入手，可以更好的控制工程进度和质量，降低施工出现问题的可能性。例如，某建筑公司将进度和质量控制作为施工阶段成本控制的主要方向，对施工设备、材料、人员等因素进行分析，根据施工现场的具体情况建立现代化的材料管理系统，结合材料数据的实时变化，掌握材料的实际用量，保证施工现场材料的及时补充，避免出现减产等问题，提高设计成本的控制水平。

6.结论

总之，在绿色建筑的实际建设中，强调严格的价格控制也可以大大提高施工效率。在绿色建筑中，项目清单不同于以前的价格模型。在决策过程中，绿色建筑的设计和施工不能忽视价格控制。价格控制应贯穿绿色建筑建设的全过程，以保证良好的经济效益。

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