财务转型视角下财会人员综合能力提升探讨

财务转型视角下财会人员综合能力提升探讨

慕楠

中车大连电力牵引研发中心有限公司  辽宁大连  116085

摘要：随着社会飞速发展，财务管理体制也在不断进步。通过智能化服务则将企业运行过程中繁重的财务工作变得自动化和智能化，从而大大提升企业工作效率。所以说智能化思维模式为企业财务管理职能的转型创造了有利条件，促进了企业更快更好发展。所以也就有必要对智能化环境中的企业财务管理职能转型做出深化探讨。

关键词：智能化时代；企业财务转型；升级路径

一　智能化时代的基本概念

所谓智能化时代，也就是智能化技术快速升级与不断创新的时代。在智能化时代背景下，财务机器人（RPA）、光学字符识别（OCR）、大数据、物联网以及云计算等一系列智能技术被拓展运用到财务管理领域，形成了架构完整、性能稳定、功能齐全的财务智能化管理体系。

二、智能化时代下财务转型升级的主要任务

一些企业提出了将财务业务纳入财务自动化管理的对策，取得了良好的效果。这样在很大程度上减少了财务人员和监管人员的干扰，避免了财务工作上繁琐的步骤，对加强企业财务制度具有深远的意义。重视业务的价值，进一步进行系统的管理，朝更好的目标系统进行转型升级，能够扩大工作业务，企业也能够得到进一步的发展。具体可以将智能化网络渗透到生产工作当中，培养稳定的用户客户源，企业合作能力自然而然得到提升。财务转型升级以后，能够在智能化网络的辅助之下使系统更加完善。

三、智能化时代企业财务管理职能面临的挑战

3.1财务管理的职能理念发生重大转变

在以往的企业观念中，都会将财务管理称为做账，如此单调的思维方式正是充分反映出了企业财务管理以往的发展状态，也是财力管理流程一贯的状态，如此刻板的管理思想观念，也就意味着企业信息记录式的工作状态，也不能从这些记录内容中收集到具有高度参考价值的信息数据，大部分财务管理人员都仅是注重对数据的记录、整理、统计和报表建立等。这些工作会导致企业各方面资源大量投入，也会导致相关业务活动的快捷性和成效性发生改变。在智能化环境中，企业财务管理主要接触到的就是大数据，避免了对数据的处理，一是财务管理职能由以往的被动化逐步转变为主动化，所以说财务管理思想观念在社会不断发展的条件下也会不断改变。

3.2企业财务管理人员的综合知识和专业素质面临全面改善提升

在智能技术不断更新和充分应用的新时代，很多以往财务管理思维模式都由智能终端数据库所代替。在这样的条件下，企业财务管理者就应当具备扎实的专业常识基础，保证能够完全胜任岗位业务活动，保证能够加强工作能力，保证其加强核心素养，更重要的是长此以往也会提高企业财务管理人员从综合角度进行思考的意识和习惯，进而保证现代社会发展的要求，也会进一步了解企业财务管理的新工作指导思想，使企业财务管理人员更加有效自我管理、自我完善，企业也会在财务管理职能完全转型的条件下，快速发展至更先进的层面，如此严格要求的执行能够导致财务管理人员产生较重的心理负担，这种心理负担存在的条件下，财务管理人员的专业常识基础会更扎实，综合素养也会明显加强。

3.3财务管理职能范围深刻调整

在网络技术数据技术快速发展和科学应用的条件下，企业本身管理以及外部环境都有了明显的改变，这样就会导致企业财务管理职能范围的改变，也会导致以往财务管理改变，更会使得财务管理信息整理模式的改变。在智能化思维模式盛行的新时代，企业财务管理职能的作用范围也会逐步扩大，这也正是市场良好发展的要求，也是企业竞争能力不断加强的必然。在企业管理已完全转型的条件下，也必然会满足市场和社会智能化发展的趋势，进而促使企业转型工作的进一步良好开展，强化企业各项业务活动开展的快捷性和成效性。

四、企业财务管理职能的有效提升措施

4.1优化企业财务管理模式

传统财务管理工作中，核算汇总已经发生的经济活动，并以此为基础编制财务会计报告，是传统财务管理工作中的主要内容。但是这种被动的管理模式与人工智能时代背景下财务信息的发展要求相背离。对此，需积极转变以往的财务管理方法和策略，拓展财务管理范围，丰富财务管理职能，引导财务管理人员积极参与企业经营决策。高度重视会计核算工作的同时，也应加强目标管理。其是财务管理发展的主要方向，全方面满足现代企业经营的要求。

4.2创新财务管理机制

传统财务管理虽然也关注制度的作用，但在管理工作中，人治依然是主流管理模式，对财务管理效率均产生了较大的影响。而完善的财务管理机制则是人工智能技术广泛应用的重要保证，如不及时调整和变革传统的财务管理机制，则智能化无法真正地落实到财务管理之中。为此，在企业财务管理职能转型的过程中，要采取多种科学有效的措施，调整并改革财务管理机制，确保财务管理机制能够与人工智能技术的特征高度吻合，满足现代企业管理技术发展的总体要求。

4.3提升财务管理人员业务水平

智能机器人取代手工记账后，财务管理的工作重点也发生了变化，由以往的核算向管理倾斜。企业发展规划、组织实施、业务协调、风险控制及绩效评估等工作，均成为财务管理的主要覆盖范围。为综合展现财务管理在上述环节的作用与功能，财务管理人员一方面要具备扎实的财务及税务等专业知识，另一方面也需深度了解财政金融、企业管理、市场营销、法律法规和信息技术等诸多内容，并以此为前提依据企业发展的目标和现状，完善财务管理规划，提升财务管理的科学性与合理性，提出风险预防控制措施，加强管理的有效性。同时，要加强财务人员的专业培训，增强人员业务能力，夯实其专业知识，丰富知识结构的同时，也可引导财务人员更好地开展财务管理工作。

4.4重视企业经营信息管理控制

人工智能时代背景下，企业信息管理呈爆炸式增长态势，财务管理过程中也需要处理大量的信息。传统的定期承包会计信息模式与企业管理发展不协调，不适应，而科学的计算机系统能够保证信息收集、处理和管控质量，也可为企业经营决策提供可靠和全新的财务管理信息，这也是财务管理部门日常工作中的主要职责。为此，就可以采取导向措施建设高质量的财务管理信息系统，促使系统从大量的企业管理信息中筛选出有价值的会计信息，进而为企业提供最新的财务分析报告，并将传统的财务信息呈报模式变为智能监控模式，全方位展现财务管理工作的积极作用。

五、结语

智能化技术的全面普及给企业转型和全面创新提供了有利条件，企业管理者应以与时俱进的态度，注重财务管理职能转型，强化财务管理职能的显著性，在相关工作环节，需要以目前最新型的理念为指导，对财务管理的思维模式进行改进优化，借助先进技术的应用助力企业发展愿景的达成，建立健全完善的财务管理制度，从而助力企业财务管理职能的快速转型，扩大财务与管理的作用范围，强化相关工作人员的岗位技能和素养，借助智能思维模式的优势条件，有效助力企业财务管理职能的转型。参考文献：

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