试论机电工程管理

试论机电工程管理

杨军

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摘要：机电工程施工的专业面比较广，技术发展也很难快速掌握。因此，我们要在工作实践中不断学习，掌握机电的技术知识，认真做好前期准备、过程控制等工作。更好地开展质量管理和管理工作，逐步提高机电安装工程的管理水平。

关键词：机电工程；管理；措施；

简介：机电安装是建筑工程中一项非常复杂的工作，涉及到工程管理的方方面面。这意味着，如果任何部分出现问题，整个建筑的机电安装可能无法正常进行。

一、项目管理要素

机电安装项目生产要素的构成和管理是项目建设的核心部分，直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。生产要素管理中要使用配置优化、动态控制和科学调整等手段。在建设过程中规划人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、工程机电设备和测试设备管理以及项目的资金管理等。

1.1施工前合同管理

施工单位收到客户的招标文件后，结合用户要求和自己的主观客观条件，审查合同内容，核实工程的实物量，合理评价施工过程中可能发生的工程变更及相关费用支出、施工方法、质量要求、机电设备使用、材料供应、劳动力配置和工期目标等，准确编制施工图预算。编制施工图预算时，要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的承包性质的各种定额补贴，并将其纳入施工图预算。但是，项目管理不善造成的损失也不能列入施工图预算，不能违反政策高估或混乱。

工程管理，准备7分，3分施工，合同签订后，工程管理人员按规定办理工程开工手续，并与甲方协商，提供施工所需的动力来源(如水、电、风等)和施工人员所需的休息和吃饭的场所，并根据甲方双方的要求签订安全防火协议。查看工地，确认设备和材料运输车辆的道路是否畅通。根据客户要求和实际情况确定开工和竣工时间，根据工程量和施工设备情况安排施工作业人员，制定施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作：制定安全技术措施，对施工人员进行安全技术培训。

1.2施工前的材料管理

材料管理是工程施工的重点，所以施工前所有材料都要基本到位。材料在订货前，应审查材料生产单位的生产能力和素质，以确保材料供应不足、材料质量不关闭或运输路线复杂，工期不会延误。施工单位在材料到达后要组织专家进行材料检查，要求产品合格证，外观质量有严重缺陷的产品要退货，质量有争议的材料和对图纸、规范有要求的材料要重新检查。

1.3施工期间的技术管理

技术人员必须按照现行国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制定准确合理的施工方案，施工方案主要包括确定施工方法、选择施工机构、安排施工顺序和施工组织。根据施工方案的不同，工期、机电、成本也不同，正确选择施工方案是降低成本的关键。例如：在湘钢新轧钢冷轧机组2#生产线改造项目中，施工单位需要安装包括5台轧机在内的轧机，单盘拱最重：141t，安装地区只有一台85t起重机，不能满足大型设备的吊装需求，因此轧机拱的吊装是轧机安装的施工难点之一。施工单位的技术人员在现场调查后，对现有330t液压起重机的起重机能力、臂的转动半径及工厂下弦的高度进行了验算分析，制定了可行的吊装方案，圆满完成了施工任务。

1.4施工期间的质量控制

工序质量、分项或事业部项目的质量形成，项目的最终质量决定，最终质量是一次性质量，不能更改。因此，大型机电安装项目的质量管理必须有健全的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工水平和受影响的施工过程、施工工艺、施工方法、人员质量、机电设备、施工环境、材料进入和使用等方面全面规划和控制质量管理。因此，需要建立以项目负责人为主、生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工地、分包商等组成的质量管理体系。

二、机电安装项目管理对策

2.1施工前的准备工作

准备工作包括图纸设计、工程材料采购和管理。图纸设计是最重要的前期准备工作，是施工全过程中唯一的地图文件，所以妥善保管图纸是一项非常重要的工作，有两个要求。一个是图纸数，一个是图纸内容，必须完整地存档，不能有遗漏或丢失。否则工期延误，无法保证工程完成的质量。图纸设计要系统化，要与其他专业相协调，而且要有效。材料的管理和图纸的设计一样，是施工的关键，施工前需要的所有材料都必须基本到位。购买材料时，要严格审查材料生产部的能力和材料质量，尽量避免供应不足、质量不合格、运输延误等造成的损失。资料到达后，应派遣具有丰富专业知识的工作人员检查材料质量，外观受损的材料必须退回，有争议的产品应重新检查，并要求产品质量合格证。

2.2项目质量控制

不管是什么工程，质量管理都很重要，所以要慎重。质量管理是项目获得的利益，项目的价值具体体现在项目管理中。工程质量由工程质量和分部工程质量决定，一旦工程完成，其质量状况就出来了，不能一次性改变。特别是在大型机电工程安装中，质量监控更为明显。因为大型安装工程发生后很难返工，不仅会推迟工期，还会造成经济损失。因此，完善科学的质量管理体系，进行质量监督管理至关重要。在整个安装施工过程中，质量管理始终存在。首先从准备工作的采购材料、设计图开始对质量进行严格的计划和控制，其次建立由各部门负责人组成的完整的质量监控系统，保持验收阶段，直到工程结束。

2.3项目进度管理

机电工程的安装从装修开始，装修开始时结束，因此安装速度减慢会直接影响整个施工过程的进度。进度管理可以反映施工队的能力，例如组织能力、反应能力和能否充分利用施工。工程进度管理的具体内容是分解整个施工过程的总体目的，要对各分区的小进度进行严格的监测和周密的计划。有了进度管理，项目负责人才能充分掌握施工的全部过程，从而整体管理整个工程。机电工程的安装过程相当复杂，只有掌握施工的总体目的后，才能彻底控制各个施工阶段，在保证质量的前提下，才能如期完成施工。而且，同时还可以控制装修工程的进度。

2.4项目技术管理

施工的技术人员要根据目前的技术规范和标准仔细检查图纸，同时还要考虑国家标准。制定合学方案，方案的内容是施工方法、施工工具、工程布置、施工组织的选择。方案不同，施工日期、施工费用、施工手段也会有所不同，降低施工成本最重要的是依靠良好施工方案的选择。

2.5项目成本管理

工程费用的节约还是超额支出是检验各项工作完成情况的标准。为了控制成本，最大限度地减少成本损失，首先，成本计划必须根据工程部位和成本的具体项目进行细致分解，降低成本，制作详细的成本计划管理表，并采取适当措施对各部门负责人进行成本控制。对可能反复造成成本损失的因素进行严格监督，定期监督和改善。成本费用的出入都要详细记录，每月总结一次，对照成本计划表，找出不足之处，制定出更加完善的计划表。

2.6项目安全管理

日常安全管理是必不可少的。所有项目部都不会对这件事采取无视的态度。为了进一步加强安全工作，首先必须有完善的安全管理体系。要求全方位，全过程，所有成员都要参与。每个员工都应该认识到这是每个人的责任。要组织专业技术人员建立安全施工的总设计，对比较珍贵的泵房、发电室等进行安全的技术设计。只有在这些方面做得比较完善，才能保证工程的安全和顺利进行。

2.7项目财务管理

这是竣工阶段必须做的事。工程结束后，开始清算所有费用。竣工验收由建设单位编制最终结算报告，应反映从项目准备阶段到最终竣工交付阶段的全部费用，包括施工成本、财务细节、交付结果等。收集这些资料，进行细致的分析后，我会填写竣工结算表。

结束语

建设工程时，与机电工程相关的管理工作在整个机电工程中起着非常重要的作用。对该工程的规划可以使整个工程顺利进入比较有效的建设过程，管理工作可以在这个过程中对各方面进行有效监督，实时做出合理的变化。只有这样才能保证整个机电工程的进度，符合质量标准，才能跟随整个工程。机电安装是机电工程的一个非常重要的组成部分机电安装的质量也决定着整个项目的质量人们应更加重视建筑机电安装，在进行机电安装施工时，建筑企业应重视机电安装和施工管理。要做好各方面的协调工作，按照有关规定和规定进行建设，做好施工人员的工作，保证整个工程的质量。

参考文献

[1]杨伊平.论建筑工程机电安装施工管理技术2015.2

[2]江国光.建筑机电安装施工质量的有效控制措施分析2011.9

[3]麻蓉莉浅谈机电安装工程施工技术与管理2014.7