现代工业厂房建筑施工管理分析

现代工业厂房建筑施工管理分析

王培

中铁一局集团电务工程有限公司   陕西西安  710000

摘要：现代工业厂房建筑建设需求不断提高，这使得其复杂性增加，在具体进行工业厂房建筑施工的过程中可能受某些因素影响而出现质量问题，导致工程建设难以达到预期目标。对此，应当高度重视并且有效实施施工管理，在工业厂房建筑施工过程中，要基于工业厂房建筑实际情况、施工现场环境、相关规范要求及施工特点等，统筹规划、合理安排，进行施工管理，规避质量隐患或者成本问题，为高质量、高效率、低成本地建成现代工业厂房建筑创造条件。

关键词：现代工业厂房建筑；施工管理

引言

现代工业厂房建筑工程的建设质量对日后的使用效果和使用寿命有巨大影响，因此施人员要确保现代工业厂房建筑的施工质量，加强现代工业厂房建筑施工管理的力度，为现代工业厂房建筑工程的整体质量和建设效率提供有力保障。

1现代工业厂房建筑施工管理存在的问题

1.1工业厂房建筑施工管理机制不健全

在传统的工业厂房建筑施工管理模式下，存在着因缺乏妥善管理而造成的施工进度不合理、效率低下，人力和建材等资源利用率低，部分外包项目对接不畅，职责划分不够明确等问题。甚至有的一些企业为了节约建筑成本而忽视了施工中最重要的安全防护措施，并存在岗位设置不健全，关键性岗位人员技术专业不过关等问题。这些问题主要是由于施工企业盲目追求经济效益，缺乏安全意识，同时也是因为企业缺乏科学有效的管理机制。这些管理机制上的漏洞，最终会体现在工程质量上，甚至可能引发安全事故造成人员伤亡。

1.2施工安全措施不完善

施工现场是工业厂房建筑工程作业的第一现场，其工作质量关系到整个工业厂房建筑工程的最终效果。然而这一环节常常是在管理过程中最容易出现问题的环节，严重的情况甚至会造成人员伤亡。所以施工现场的安全问题是绝对不容小觑的。我们要做好现场工作人员的安全教育培训及持证上岗和资质检查还要坚持做好日常安全记录及设备设施维护等一系列管理活动。切实提高现场工作人员的安全意识及防护措施，保证为现场人员安全负责的同时也是为企业自身负责。

1.3人员素质有待提升

在工业厂房建筑施工过程中，人是最主要的因素，对于整个施工的进度和质量都会产生较大的影响。工业厂房建筑工程涉及的内容较为广泛、资金较多、范围较广，具有一定的复杂性。施工人员作为工程施工活动的主要组织者和展开者，在施工过程中应对不同的施工环节安排相应的负责人进行负责。施工人员的专业水平和素质决定了整个工业厂房工程的施工质量。在工业厂房建筑施工管理过程中，管理人员综合素质不高，缺乏一定的知识水平，新型管理技术应用过程中不够重视。此外，管理人员协调能力较差，难以对施工过程中存在的问题进行沟通交流，施工企业人才筛选存在不合理，没有经过实践的检验以及数据的考核，人员素质不高，进一步影响工业厂房建筑工程管理工作的效果。施工人员的专业水平和素质决定了整个工业厂房建筑工程的施工质量，在施工过程中，如果施工人员不具备较强的责任心，没有做好相应的操作培训工作，就会导致施工工序的质量存在问题，进一步降低工业厂房建筑工程的整体质量，影响工业厂房建筑工程的进度。

2现代工业厂房建筑施工管理的优化措施

2.1强化质量管理

管理人员结合施工方案及施工图纸，明确工业厂房建筑施工特点及实际情况，进而客观分析施工作业可能存在的质量问题，统筹规划、合理安排，有效实施质量管控，保证强度、刚度等参数指标符合标准要求。与相关部门进行有效协调，组织开展岗前培训，提高施工人员的专业技能、知识、素养等，使之能够从专业角度出发，按照施工图纸及施工标准规范地进行施工工艺操作，真正做到安全文明施工；要求对施工材料采购情况予以了解，要求准备进入施工现场的施工材料必须进行抽样检查，明确施工材料质量、规格、性能、型号等方面是否符合相关标准要求，在符合检查标准的情况下才允许施工材料进入施工现场，应用于工业厂房建筑施工之中；与相关部门进行有效沟通，组织维修人员对施工机械设备进行定期或者不定期的维修维护，及时发现故障隐患，有效处理，保证施工机械设备始终处于最佳的运行状态，支持厂房建筑施工高效率进行。

2.2做好施工人员的管理工作

施工人员是工业厂房建筑施工的主体，因此施工人员的技术能力和综合素质对工业厂房建筑工程的整体建设质量起到关键性影响，施工单位要加强对施工人员施工技术的要求和管理，确保每个施工人员都具有足够的技术能力，同时还要加强施工人员的学习能力和适应能力，随着我国科技的持续发展，越来越多的先进技术和先进施工设备运用到实际建设当中，施工人员要保持良好的学习能力，对所有新研发的技术和设备进行学习和了解并运用到实际施工建设中。先进技术和设备能够提高施工质量和施工速度，为工业厂房建筑工程建设提供良好保障。因此施工单位要加强对施工人员的管理力度，确保施工人员的专业能力符合时代发展的要求。

2.3施工现场管理

施工现场管理水平高低直接反映一个企业施工管理的真实状况。工业厂房建筑施工现场环境比较复杂，比如设施、材料、人员较多等，存在诸多不确定因素，很可能给施工作业带来一定的负面影响，导致施工质量不佳、施工成本增加。只有切实有效地落实施工现场管理，才能够及时发现不良因素，采取针对性的处理措施，保证工程施工规范、合理。当然，要想真正做到这一点，应要求管理人员以相关规章制度为准，结合施工现场实际情况，客观地分析可能存在的不良隐患，进而合理规划和安排施工现场管理工作，对施工现场各个方面加以管控，使现场施工井然有序地展开，同时营造干净卫生、管理有序、设施完好的施工现场环境。

2.4完善施工安全措施

在工业厂房建筑施工的过程中，规范合理地落实施工管理，消除一些不安全的生产行为，既保证工业厂房建筑施工持续且正常展开，又避免安全生产事故的发生。首先我们要严格落实现场施工人员的安全教育。施工企业和项目负责人、施工单位都有责任确保每一位现场施工人员在到达工地之前、轮班或工作期间以及离开工地之后都严格地遵守安全规则。施工企业需要对现场施工人员进行岗前培训并通过身体健康及技术评估，以确保他们能够安全地执行工作。同时项目人员应定期检查以确保设备处于最佳状态。还要为施工人员提供如何安全使用不同工具和工程机器的培训。及时更换或修理所有损坏的设备，并且在预算管理时将设备维修与换新的成本提前计算在内，以免因设备损坏或维修不及时出现安全事故。

结束语

工业厂房建筑施工管理是一项持续时间较长、技术含量较高、复杂程度较高的工程，需要施工企业根据自身情况结合先进的管理理念，采取切实可行的管理措施。在竞争越来越激烈的市场环境下，需要企业提高工业厂房建筑施工管理水平，加强工业厂房建筑工程质量的监督管理，确保每一项工程保质保量的完成，在市场环境下提高工业厂房建筑工程整体的经济效益和安全水平。

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