建设工程全过程工程造价控制管理

建设工程全过程工程造价控制管理

薛丹

山西省安装集团股份有限公司 山西省太原市 030032

摘要：全过程工程造价的管理工作是控制建筑质量的有效措施手段，为了更好地落实这一工作，造价相关人员要结合项目的实际情况全面了解所有监管项目的具体信息内容。同时，按照分阶段的方式来划分整个工程项目的具体造价管理方法，全面提升造价管理整体水平，为我国建筑行业的发展提供有效支持。这也是当前建筑行业重要的发展方向与措施，决策人员应重视。

关键词：建设工程；全过程工程；造价控制管理

1房屋建筑工程全过程造价控制概念和作用

在房屋建设项目管理中，全过程造价控制工作贯穿项目整个周期，在过程控制理论及现代管理理论的基础上，来对项目总体造价进行管控，由此提升企业的经济收益，为企业发展助力。通过房屋建筑工程全过程造价控制，能够实现人力、物力等资源的科学调配，使资源利用率保持在较高的水准，在项目建设中充分发挥自身的作用。房屋建筑工程全过程造价控制的作用如下：(1）规避风险。房屋建筑工程不仅施工时间相对较长，还需要投入大量的资金。在对造价控制工作进行全面开展时，如果未对实际情况进行全面考量，就会使工作效果和实际情况之间出现明显偏差，导致施工问题或安全隐患的出现。因此，要在明确施工现场实际情况和企业自身状况的基础上，通过造价管控对工程建设全过程进行有效把控，使得建设资金得到合理充分的利用，同时降低施工风险。(2）提升经济效益。建筑工程项目全过程造价管控涉及的主体以施工方、设计方为主，主要对各个建设主体之间的关系进行调节，确保质量管理等方面的目标得到有效明确，从而使项目工程建设的科学系统性显著提升。

2项目全过程造价控制的问题分析

2.1对外部市场调研重视度不足

市场经济的不断变化，导致建筑行业出现了许多不确定因素，这样的情况会导致造价方案编制与实际状况存在很大误差。另外，部分造价工作人员没有做好对当前市场的充分调研工作，并且认为这一工作是没有必要的，导致造价者缺乏具体的市场调研信息内容。这时所制定的造价方案会与实际情况存在较大的偏差，在后续施工过程中很容易影响整体的工作效率，同时也在一定程度上压缩项目建设所存在的利润空间。

2.2对全过程造价控制重视度不足

在传统工程管理的长期影响下，现有施工单位管理人员实施定价控制机制的情况并不十分成熟，主要原因是，由于相关人员对工作了解不足，现有定价管理手段的创新被忽视。尽管进行了相应的检查，但在具体施工过程中并未实施，因此无法保证工程质量和经济成本。同时，在施工后期，施工单位只能通过增加项目施工成本来开展高效施工工作，这可以大大增加施工融资。注重建筑价格控制也会影响后续建筑工程，不能保证工程在规定时间内实际完工，因此建筑单位的核心竞争力逐渐减弱。

2.3缺少对全过程造价的监督

大部分工程项目中，所有参与的人员在建设期间处于分离状态，所以导致整体管理的质量下降。没有制定好健全的监督机制会导致造价方案具体实行力度不到位，在后期建设的过程中，很可能会造成预算超出等情况出现。还需要注意的是，在进行决策的阶段，有关人员将具体目标放在社会效用方面，但忽略了经济上的可行性，导致施工设计方案出现变化，进一步加大经济成本。从设计阶段的角度来说，相关人员也缺乏较为全面的施工工作经验，再加上对造价控制的关注不到位，导致设计与施工造价不能有效衔接，具体的可操作性也要更差一些。

3房屋建筑工程全过程造价控制策略的具体运用

3.1决策阶段

房屋建筑工程决策阶段需控制工程建设不同阶段的成本支出情况，若决策阶段的工程造价未得到合理管控，就会导致资金浪费现象不断涌现，因此做好决策阶段的工程造价具有重要意义。首先，要对市场信息进行充分掌握。房屋建筑工程中的成本支出主要体现在原材料价格、购买或租赁机械设备和工作人员工资等方面。因此，建筑企业要在该阶段妥善完成市场信息搜集工作，并对比分析搜集的信息，为决策阶段的工程造价控制提供参考依据。其次，妥善完成投资估算。在充分掌握市场信息之后，建筑企业组织财务人员，根据搜集的市场信息，完成拟建工程的投资估算论证工作。当确保拟建工程投资的合理性并且与企业经济预期相吻合之后，则要提交给负责人进行审批，以此避免出现盲目投资的问题。

3.2设计阶段

做好设计工作是保障工程质量提升的重要环节之一，能够保证施工技术及经济有效结合到一起并发挥重要作用。需要注意的是，设计概算的精准程度决定着工程最终的造价控制结果，并且与施工的整体质量有着直接的关系，所以相关人员应重视设计阶段的有效性及完善性。通过调查发现，在进行高精度勘查的过程中，需要以可靠的技术来进行设计，这样能够有效保证造价在原有基础上降低10%左右。如果设计方案缺乏合理性，那么必然在实际施工过程中造成更多的经济损耗，所以工作人员一定要把握好时机，在设计阶段控制好整体造价，进而达到最终目的。当前较为有效的设计方法为限额设计法，其主要的设计原理是在能够满足业主基本要求的情况下依照具体的限额进行分配，进行有效的设计控制，通过这样的方式能够有效避免设计工作中可能会出现的变更情况。此外，限额设计工作中需要考虑的内容较多，并不是单纯考虑投资控制就能完成的，而是要更好地遵循整体科学性以达成设计效果的提升。设计人员也要具有较强的专业能力及素养来匹配好限额设计工作，因此，相关企业应充分提升设计人员的整体能力来达到这一目的。经过调查发现，限额设计是众多建筑专家所认可的重要方式，但是在使用过程中，设计人员一直抱有反对态度。

3.3施工阶段

(1）重视合同管理。在正式施工之前，要组织施工人员学习施工内容，并全面掌握造价相关内容。在施工的过程中，要按照规章制度来履行自身岗位职责，这有利于现场作业标准和管控点的具体落实，为施工安全和造价控制提供保障。(2）全面细化监理合同内容，并对监理工程师的业绩水平进行科学衡量，以此使监理企业在工程全过程造价中的积极作用得到充分发挥。(3）有效完成阶段施工的检查盯控工作，禁止随意变更施工计划的现象出现，全面实施签证变更评审制度。当施工企业提出变更需求时，要通过现场组织和监理单位之间的联合评审，仅仅因为项目报价偏低而对施工方案进行修改或更换施工材料，无法通过审核。当施工企业提出使用全新工艺或新型材料，并可以使造价得到一定程度的降低时，通过审核的概率较大。当设计方案存在漏洞或疏忽而需要变更施工计划时，设计单位要进行优先确认，通过评审以后就可以进行变更。但需注意的是，要对所有变更项目进行跟踪，确保施工企业能够进行全面落实，验收合格之后可以划入项目结算总价。

3.4竣工阶段

竣工阶段属于工程中的最后环节，在此阶段全面开展工程造价控制，可以大幅度降低工程建筑成本，因此要对该阶段的工程造价实施科学管控。从微观的角度来看，要对图纸进行不断的分析研究，全面开展对材料用量和材料价格方面的核算工作，提高核算工作的精准度。与此同时，对现场施工进行科学分析，尽量确保施工的科学可行性与合理性。对于工程中涉及的结算问题，工作人员在具体操作时要确保严谨性。另外，各个部门之间要进行协同作业，这样不仅可以使资金浪费现象得到避免，还能够使超支行为出现概率明显降低，实现造价控制目标。

4结论

跟随时代的脚步进步发展，对于提升建筑企业的综合竞争实力有着重要意义，而想要保持稳定的发展趋势，就需要对造价管理进行全面的优化与改进。与此同时，决策人员也要对设计及施工等多个阶段进行充分的优化，发现其中存在的问题，有效提升建筑企业核心竞争实力，避免被时代淘汰。

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