房屋建筑工程管理中的主要问题及解决措施

房屋建筑工程管理中的主要问题及解决措施

仇晔

身份证号码：320602199007122512

摘要：工程管理是一项具有高度专业性的工程管理工作，它涵盖了工程进度、安全和质量等多个方面。要使住宅建设项目的总效益得到改善，就必须对项目的各项工作进行全面的管理。同时，要根据房屋建设项目的实际情况，制订出一套行之有效的方案和措施，对施工过程中出现的问题进行及时解决，从而从根本上促进房屋建筑工程管理工作的进行，确保房屋建筑工程质量与安全，为我国房屋建筑事业的进步提供坚实的基础保障。

关键词：房屋建筑；工程管理；主要问题；解决措施

1房屋建筑工程管理的要点

房屋建筑施工是工程建设中的一个重要环节，在施工过程中要抓住关键和薄弱环节，不断地完善和完善施工管理，使工程管理的整体水平得到全面提升。其实，房屋建设项目的管理是一项综合性的工作，要及时把握好项目的关键，并制定出行之有效的管理计划，才能使项目的顺利进行。首先，在房屋建设项目中，质量管理是关键。住宅建筑工程的终极目的在于确保建筑工程的高品质，延长建筑本身的使用年限，从而获得最大的经济效益和社会效益。在许多住宅建设项目中，存在着许多不确定因素，如施工工艺、施工材料等。而通过施工项目的实施，可以对施工项目的质量进行全面的监控，并对影响施工质量的各种因素进行分析、控制，从而防止出现质量问题。其次，安全施工是项目管理中的一个重要环节，是保证工程质量和质量的重要因素。通过对房屋建筑工地的安全管理，可以有效地防止发生安全事故，保证施工现场的安全、稳定。随着社会越来越多地关注住房建筑工程的安全生产，越来越迫切地要求加强安全管理，尽快解决安全隐患，提高工程质量。第三，在房屋建设项目中，造价管理是一个重要的环节，它不仅关系到整个项目的成本，而且还会影响到项目的实际效益，因此，要加强成本管理和控制，以达到节约建设项目的目的。最后，在房屋建设项目中，施工进度反映了施工速度。在房屋建设项目的具体实施中，必须把进度管理作为一个重要的工作内容，使项目的进度与计划相一致，确保在预定的工期内完成。施工进度必须按照房屋建设项目的合同要求进行，同时要有效地防止出现工期延迟等情况。同时，施工进度与施工质量和安全息息相关，必须加强对施工进度的控制和管理，以确保房屋建设项目的顺利完成。

2房屋建筑工程管理中的主要问题

2.1工程管理制度不完善

随着住房建设事业的迅速发展，住宅建设工程的规模不断扩大。然而，由于一些房屋建筑项目的项目管理体系不健全，致使其管理工作不能得到充分的执行，从而对房屋建设项目的建设和质量产生一定的影响。同时，现行的项目管理体系不能适应项目的实际需要，致使项目责任无法具体落实到具体的项目，一旦发生了问题，就难以追责，严重影响了项目的建设和发展。

2.2工程管理形式单一

在工程项目管理中，项目管理的方式和思想十分关键。近年来，我国出现了许多新的管理思想，如全周期管理、PDCA循环管理等，极大地促进了我国住宅建设项目管理的发展和进步。当前，我国的房屋建设项目管理模式比较单一，在管理手段和手段上尚需不断创新。当前，我国的工程项目管理还停留在传统的管理方式上，使得项目管理的优势和作用不能完全发挥，从而影响到整个项目的质量。而且，由于房屋建设项目管理的内容比较多，管理工作也比较专业化，如果采取单一的管理方式，势必会对项目的整体经营产生一定的影响，进而影响到房屋建设项目的整体效益。

2.3工程管理信息化建设水平有待加强

随着现代科技的发展，许多项目的管理工作都朝着信息化、标准化、规范化的方向发展。在房屋建筑项目的管理中，要对现有的信息技术和手段进行及时的优化与调整，完善管理方法，建立起信息系统，强化信息化建设。但是，在工程项目的实际管理中，由于其信息化程度低、使用范围有限，从而制约了项目的实施。

3房屋建筑工程管理问题的解决措施

3.1建立并完善工程管理制度

比如，在高层办公大楼的施工中，管理者要及时地确定项目管理的目标和要求，并按照项目的管理制度来实施，以提高工作的效率和质量，从而使建筑工程的质量得到进一步的保障。在此基础上，应积极探索和创新项目管理体制，提高项目管理体系的科学性、科学性，并及时发现和解决问题。同时，要加强对自己的工作职责的认识，把制度的内容充分地贯彻到建筑项目的每一个环节，并积极引入先进的管理思想，从而真正地保证施工人员的人身安全。

3.2加强工程管理的信息化建设水平

要提高项目管理的质量，必须把信息化技术与项目管理相结合，以提高项目管理的信息化程度。在管理方法和方法上也要不断地进行优化和创新。在质量管理中，运用BIM技术对房屋建筑的整体状况进行了分析，并对其进行了详细的分析，并对其进行了详细的检查，并对可能存在的质量问题进行了分析。而在安全管理方面，则可以利用大数据等技术，建立一个科学、高效的安全监测和管理平台，并能及时地建立起安全预警机制，迅速地解决这些问题。在造价管理方面，运用物联网技术和技术，对建筑材料、建筑设备进行有效的管理，确保工程造价的动态管理，防止建筑材料的浪费，从而达到成本控制的目的。另外，要把工程管理与施工管理有机地结合起来，就必须建立健全的信息化管理体系，把与工程有关的一切资料信息都集中起来，并对其进行深层次的挖掘，从而为今后的施工管理工作提供有力的参考，从而提高工程管理的科学性和科学性，从而提高房屋建筑施工的质量。

3.3全面细化施工现场管理内容

在房屋建筑工地上，要对工地的管理内容进行细致的分析，并要加强对施工过程中的细节控制和管理。首先，在进入工地时，请全体员工做好安全防护工作，特别是要戴上安全装备，确保自己的生命安全。要加强对安全生产的管理，及时制止不安全事故，降低安全隐患。比如，在某高层建筑项目中，管理者必须对高空作业的施工安全和规范进行明确。对建筑工人进行高空作业和安全保护知识的宣传和教育，增强他们的安全意识，使他们能够熟练地掌握相应的施工技术，从而提高他们的安全管理能力，确保工地的安全。其次，在施工过程中，要提高钢筋、水泥等施工材料的利用率，合理地降低施工材料的浪费，并要引导施工人员合理地使用材料，以降低施工费用。另外，在房屋建筑工程中，特别是关键部位，要做到及时有效地实施监理，严格按技术规程进行施工，从根本上确保施工作业的合理性、科学性，合理地控制施工现场的管理流程，把握好施工细节，全面提升房屋建筑工程的建设质量。

结语

在住宅建设中，施工的管理是非常关键的。在施工过程中，管理者要从质量、安全等多个环节入手，及时发现和解决问题，及时完善工程管理制度并转变管理理念，运用信息化技术及手段等强化工程管理的信息化建设水平，保证工程管理能够紧跟时代变化，为提升房屋建筑工程经济效益和社会效益提供坚实的基础。

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