建筑工程施工管理优化要点研究

建筑工程施工管理优化要点研究

钱巍

浙江贤业建设有限公司 浙江省绍兴市 312000

摘要：随着现代建筑技术的不断发展，涉及的专业也在增加，对安装质量和技术要求也提出了更高的标准。每一项专业都有其独特的位置空间和技术要求，同时还必须确保施工过程中的顺利进行，以确保最终的成果。如果不能全面考虑技术因素，尤其是在处理交叉路口时，就会出现各种问题。随着现代建筑技术的不断发展，每个建筑物都是独一无二的，每个管道设备都有其特定的要求，而且它们之间的差异性很小，这使得技术工作变得更加复杂，也提高了专业水平。

关键词：建筑工程；施工管理；优化要点

引言

随着时代的进步，建筑行业的发展已成为一个不可忽视的重要因素，它既为国家的经济增长提供了强大的动力，也为人们的日常生活提供了便利。然而，由于缺乏良好的施工管理，以及施工质量的缺失，使得建筑工程的安全性和稳定性受到极大的威胁，从而给社会的稳定和人民的生命财产带来极大的损失。因此，我们必须更加努力地完善建筑工程的施工管理，积极改善当前的缺陷，以确保建筑物的质量和安全。只有这样，我们才能确保建筑物的长期使用。

1建筑工程施工管理中存在的问题

1.1环境污染问题

由于大多数建筑工程都是在室外进行，当遇到雨季时，由于道路表面凹凸不平，会导致部分道路积水，再加上建筑垃圾的随意堆放，使得施工现场变得非常拥挤，污染也会更加严重。为了提高施工现场的安全性，必须设置必要的围墙，但是，如果有漏洞，那么就无法实现完整的防护措施。在建筑施工中，有效的防护措施对于降低扬尘污染至关重要，尤其是在使用搅拌机的情况下，应当采取有效的措施来降低现场的灰尘，以确保安全。然而，如果设备质量不达标，就会导致大量的扬尘污染，环境受到污染规定的标准也无法满足，从而给施工人员的身心健康带来严重的危害。

1.2缺乏对施工技术的重视和管理意识

由于缺乏对高素质人才的重视，许多建筑公司在施工过程中缺少专业的技术人员，导致许多施工人员来自农村，甚至完全没有受过任何建筑施工培训。这种情况严重影响了建筑物的整体质量，使得它们难以达到预期的标准。

1.3安全管理工作不到位

建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针明确要求，建筑工程的设计必须遵守保证工程的安全性能的相关规定，但是，由于缺乏有效的施工管理机制，以及施工人员和管理者的专业能力水平存在较大的差异，这些都可能导致施工过程中的安全隐患。由于缺乏足够的安全意识，以及部分施工人员未能严格遵守相关的规章制度和操作规程，以及管理者未能尽到应尽的职责，使得施工现场出现了大量的安全隐患，尤其是分包现象更是普遍，每个分包单位都缺乏统一的安全责任，从而使得现场秩序混乱，大大提高了安全管理的难度。

1.4缺乏科学的质量管理

通过开展全面的、专业的施工质量监督，可以显著改善建筑产业的生产质量。由于质量监督涉及的内容众多，从施工现场的环境、技术、材料到设计方案，都将直接影响到最终的质量控制结果。在项目实施管理过程中，如果一个过程的质量不能达到规定的标准，将会严重影响下一步的进度和效率，从而给下一步的项目带来极大的质量安全风险。

2建筑工程施工管理优化要点研究

2.1优化施工质量管理

在建筑施工的全过程中，施工工艺、材料选择、安装技术、质量控制等都被视作构成建筑物质量的重要组成部分。特别是在管理建筑材料的使用上，必须严格按照相关标准，仔细检查并确保所有使用的配件、原料等都符合要求。请仔细检查施工质量的相关文件，包括合格证书、使用说明和保质期限。任何未经检验或未达到施工质量标准的产品都将被禁止使用。为了确保建筑物的质量符合规范，我们必须严格控制施工过程中的各项细节，并且实施完善的质量监督机制，以便更好地把握施工的整体情况。特别是，我们应该把每个施工单位的质量责任都清楚地界定出来，并且实行终生负责的质量管理体系，以便更好地保证施工的安全性。

2.2加强对施工现场安全监理

在施工过程中，监理单位负责检查工程的技术和方案，以确保所有指标都符合规范。但是，当监理人员发现施工中存在安全问题时，他们可以要求施工单位立即停止施工，并采取措施解决问题。如果情况非常糟糕，他们还可以要求施工单位立即停止，并向建议书提交相关的报告。在施工过程中，工程建设单位必须严格遵守法律规定，并且负责承担建设责任，以确保项目的顺利完成，并为促进建筑行业的发展做出贡献。

2.3建筑工程管理模式优化

采用EPC管理模式可以有效地改善建筑工程的施工管理，它将设计、采购和施工紧密结合，使得大型施工项目的运作更加顺畅。而传统的项目交易模式则存在着前期交易成本较高的问题，因此，应该加强对EPC管理模式的研究，并结合实际情况，制定出更加合理的施工管理策略，从而有效降低施工成本。通过EPC模式，业主可以通过订立合同来限制自己的行为，从而达到项目的预期目标，并且有效地控制投资。但是，最终的工程模式应该由业主和项目本身的实际情况共同决策。Partnering和DBB工程管理模式都是比较先进的管理方式，它们的应用范围各不相同，因此应根据具体情况来决策。正确地选择工程管理模式，可以大大提高施工效率，并且可以实现集中管理，从而更好地完成项目的目标。

2.4强化施工材料与设备管理

为了确保建筑物的质量，我们必须严格控制原材料的采购，并且尽可能地选择高品质、低成本的供应商。通过建立长期的合作关系，我们可以确保所使用的原材料符合我们的标准，避免出现劣质材料的情况。为了提高检测效率，我们必须严格按照材料的数量和规格进行抽样，以确保所选取的检测对象能够反映出实际情况，并且禁止任何未经检验的材料。除了常见的机械设备，比如装载机、挖掘机、卡车、塔吊，在建筑工程中也有广泛的使用。因此，施工企业必须认真负责地管理这些设备，并且根据实际情况，结合工程规模，合理选择最适合的机械设备。除了定期的维护和检修，设备管理人员还应该采取有效措施，确保施工过程中的机械设备能够正常运转，以避免由于设备故障导致的工期拖延或者施工人员的安全风险。

2.5加强建筑工程施工的成本管控

经过深入研究，我们发现当前的建筑施工成本管理存在问题，这不仅会导致整体项目的费用增加，而且可能会拖延项目的完成，因此，我们需要采取有效的措施来控制和管理建筑施工的成本，①应该严格把关材料的使用，因为它们的使用费用约占整个项目的70%，因此，我们需要特别关注采购环节，既确保材料的质量，又确保施工材料的使用费用，从而有效地降低项目的费用开支，提高项目的效率和效益。通过严格的管理和监督，我们可以达到“货比三家”的标准。②为了确保施工质量，我们必须加强对施工过程中的成本管理，例如，合理使用施工材料，最大限度地节约资源；同时，为了提高施工效率，我们必须定期检查和保养施工机械，并且在不作业的情况下，及时停止操作，这样既可以节省能源消耗，又可以防止机械故障，延长其使用寿命，从而有效地降低施工机械的维修和保养费用，最终实现建筑工程的总体经济效益。采取积极措施，加强对建筑工程的管理，确保其按时、按质地完成。

结束语

为了确保建筑工程的顺利进行，监督和管理必须始终如一地贯彻执行。因此，未来的发展趋势将会使得建筑公司意识到监督和管理的重要性，并努力改进相关的制度，提升监督和管理的水平，以便更好地满足项目的需求，促进整个行业的可持续发展。

参考文献

[1]曹达.建筑工程施工管理要点分析研究[J].中国标准化.2018,(18).

[2]黄智.建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析[J].居舍.2019,(11).