铁路工程施工成本风险控制实施方法

铁路工程施工成本风险控制实施方法

马浩文

四川省铁路建设有限公司 四川成都610000

摘要：伴随着我国社会主义经济水平不断提高，政府逐渐提高了对铁路工程施工工作的重视，铁路工程相关企业迎来了前所未有的发展机遇。受铁路工程施工项目数量与规模的不断扩大，铁路工程施工企业也在面临着一定的难度与挑战，例如如何科学有效的做好施工成本的管理与控制工作。基于此，本文首先概述了出对施工成本开展风险控制工作的重要意义，其次总结出铁路工程施工成本风险控制工作中的问题，最后提出来具有针对性、有效性的解决方法，以期为铁路工程的领导者与成本管理者提供参考。

关键词：铁路工程；施工成本；风险控制；实施方法

引言：新形势下，我国高速铁路行业日益进步与发展，并对人们日常出行与城市健康全面发展有着直观重要的作用。铁路工程施工工作与其他类型的施工工作相比，具有特殊性与复杂性，其对铁路工程施工质量与施工效率等方面工作的要求更加严格，尤其是在施工技术和施工成本风险控制上。因此，要想实现上述建设目标，铁路工程的领导者与管理者应加大对施工成本风险控制工作的重视，对施工成本使用、运行、支出等全过程进行实时的监督与管理，强化成本风险控制质量，进而增强成本风险控制工作开展的效果与效率，促进铁路工程建设的高效发展。

1.对铁路工程进行施工成本风险管控工作的重要性

1.1有利于提升工程总投资成本的控制能力

现阶段，我国铁路工程施工项目主要以政府投资为主，对铁路工程建设开展施工成本风险控制工作可以合理有效的节省政府的投资资金，为当地社会经济的健康稳定发展提供重要保障与支持[1]。成本风险控制工作贯穿于铁路工程的各项施工环节当中，其主要的工作任务就是对各项施工环节开展预算工作，对实际使用资金的全过程进行动态化管理，使其实际支出与预算一致，通过科学有效的成本风险控制方法为铁路工程建筑各项施工支出进行规划与控制，规避施工成本超出预算等现象的出现。

1.2有利于促进相关企业的经济效益与社会效益协调发展

由于铁路工程施工工作具有复杂性与系统性，所涉及的施工方面较多，在实际开展施工工作过程中，存在着一定的工作难度与压力，特别是在施工流程与施工成本管控工作方面上。施工成本风险控制工作的好坏将会直接影响到铁路施工整体质量、施工效率以及经济利益。然而对铁路工程施工开展成本风险控制工作既可以确保铁路工程施工的整体质量与安全可靠性，又能够节约铁路工程施工成本，促进铁路施工相关企业经济效益与社会效益的统一发展。

2.铁路工程施工成本风险控制过程中存在的不足

2.1施工项目的成本风险意识有待提升

在开展铁路工程施工工作之前，往往需要对施工全过程进行成本预算与核算工作，此项工作的预算工作与预算方案在实际施工过程中得不到充分的体现。一般情况下，铁路工程施工程成本主要包含施工材料成本、机械设备成本、人工成本、管理成本、质量成本以及间接成本等组成，与施工质量、施工水平以及施工效率等方面内容息息相关。然而，我国有些铁路工程施工企业的管理人员对成本风险控制控制的关注度不够高，成本风险意识有待进一步提高，甚至部分管理人员在开展施工成本风险控制时采取消极的工作态度，导致铁路工程施工成本风险控制工作存在漏洞[2]。由于成本风险控制工作较为复杂与全面，要想规范准确的做好施工成本风险控制工作，就需要各个工作部门的支持与帮助。据调查显示，有些铁路工程施工企业未能真正做到分工协作，各部门只关注自身工作的状况，缺乏与其他工作部门之间的沟通与联系，使其成本风险控制工作脱离实际情况。

2.2对铁路工程施工前期成本的管理与控制力度不足

开展施工前期成本风险控制工作时，需要工作人员与管理人员对各项施工阶段与施工环节进行全方位、深层次的分析与研究，与此同时相关技术人员也需要逐步完善与优化施工规划方案，进而为铁路工程施工工作提供坚实的基础与保障，确保施工整体的质量与施工水平。然而，大多数铁路工程施工企业的领导者与管理者过度重视事中与事后的成本风险控制工作，反而忽略了铁路工程施工前期的成本风险控制与管理，导致施工成本评估不准确性，“三超”问题频繁出现，使其缺乏实际应用性与实效性，难以保证铁路工程施工成本风险控制工作的精准性与有效性，严重危害着铁路工程施工企业的高水平发展。

2.3缺乏完善、全面的成本风险管理制度

铁路工程施工成本风险控制工作的开展需要一系列较为完善的成本风险管理制度作为支撑，然而，目前我国大部分铁路工程施工企业缺乏完善、系统的成本风险管理制度，其主要体现在以下两个方面上：一方面是因为相关企业不重视成本风险控制工作，在开展制定相关制度工作时，未能聘请专业的团队或是具有专业知识与丰富经验的工作人员，而是随意的将此项工作交予给财务部门和工作人员。由于财务部门与工作人员对我国相关法律法规内容缺乏全面的认识，对实际成本风险控制工作了解的不够透彻，导致所制定出来的成本风险管理制度使用价值与意义不大

[3]。另一个方面是企业虽然采用了奖惩机制来激励管理人员工作的积极性与主动性，但是并没有严格对成本风险管理制度落实的实际情况进行监督与管理，导致有些管理人员没有严格遵守制度的要求开展成本风险控制工作，使其成本风险控制效果不佳。

3.铁路工程施工成本风险控制的有效策略

3.1提高管理人员的成本风险控制意识

俗话说，思想意识是行动的先导。铁路工程施工企业的领导者与管理者要想增强施工成本风险管理工作的效果与水平，就应该提高对培养管理人员成本风险控制意识工作的重视程度，帮助管理人员树立正确的工作意识，用先进准确的意识来引导施工成本风险控制工作的开展。因此，领导者与管理者应在项目建设内部积极组织并开展思想教育培训活动，定期对管理人员围绕着成本风险意识进行拓展式培训，为管理人员转变思想观念提供空间，更好的帮助管理人员树立科学正确的成本风险控制意识，促进管理人员的全面健康发展。与此同时，还应充分准确的落实“责、权、利”原则，领导者应不定期的对管理人员工作进行抽检，检查实际支出与成本控制之间的差距。除此之外，铁路工程施工企业还可以施工成本风险控制工作与管理人员的薪资相挂钩，激发管理人员施工成本风险控制的潜力，进而实现施工成本风险控制工作的目标。

3.2强化施工前期成本风险管控工作

铁路工程施工相关企业要想保障各项施工工作的有序开展、确保施工质量与施工效率，做好铁路工程施工前期成本管控工作是非常有必要的且有意义的。因此，铁路工程施工企业管理人员应不断提高对施工前期成本风险控制工作的关注，将事前与事中、事后工作放在一样重要的位置。外业调查工作是铁路工程施工成本风险控制工作的重要手段，对日后管理人员开展施工成本风险控制工作有着不容小觑的作用[4]。因此，管理人员与工作人员应切实地走近市场与实际施工环节当中，对施工所处位置的地形、周边环境以及天气等进行细致的认识与了解，并确保信息数据的真实性与有效性，提高前期成本风险控制工作的规范性与实际性。与此同时，成本风险管理人员应与材料采购人员加强联系，一起对施工材料和机械设备的价格以及供应量等进行合理的调查，共同致力于铁路工程施工成本风险控制工作的合理顺利开展，减少一些不必要施工成本的支出。

3.3建立健全成本风险管理制度

铁路工程施工相关企业要想健全施工成本风险管理制度，更好的为管理人员开展施工成本风险控制工作提供制度保障，可以从可以几个方面入手：第一，相关企业要加大资金投入，聘请专业的团队或是具有专业知识的人才开展制定成本风险管理制度工作。在制定时，应增强对我国相关法律条文的认识与理解，并结合企业成本风险控制管理的具体状况，进一步提高成本风险管理制度的规范性与全面性[5]。第二，企业还需设置相关监管部门，对施工成本风险管理制度的落实进行全面实时的监督与管理，及时准确的发现落实与运用过程中该项制度的不妥之处，并对其进行进一步的优化与完善。与此同时，还要加强对管理人员工作行为的监管，对不能按照规定进行工作的管理人员进行合理的处罚，对能够严格遵循施工成本风险管理制度的管理人员给与一定的奖励，进而促进成本风险管理制度的深入发展。

结束语：

综上所述，铁路工程施工成本风险控制工作作为企业内部结构的重要组成部分，并在其中发挥着十分重要的作用。若能规范合理的做好成本风险控制工作一方面能够减少资金浪费、资金使用不当等不良问题的出现，提高资金的利用率，另一方面能够提高施工相关企业的成本管控能力与水平，在保障各项施工环节顺利开展的基础上，实现经济利益最大化的建设目标。

参考文献：

[1]霍志刚.铁路工程施工成本风险控制实施方法[J].中华建设,2022(07):44-45.

[2]陈永康.BIM技术在施工成本控制中存在问题与对策研究[J].广西城镇建设,2022(03):64-71.

[3]卢勃青.铁路工程施工组织设计与过程控制[J].四川建材,2022,48(03):214-215+217.

[4]何维东.铁路工程项目资金管理问题及解决措施[J].当代会计,2021(08):171-172.

[5]徐晶晶.如何有效提高铁路施工企业预算执行力[J].财会学习,2020(24):91-92.