建筑工程管理中的全过程造价控制

建筑工程管理中的全过程造价控制

庞磊

正大青春宝药业有限公司，浙江省杭州市310000

摘要：随着城市化建设的不断加快，建筑工程规模不断扩大。建筑工程管理过程中要重视工程造价，施工各个环节都与全过程造价控制有着一定的联系，可以对全过程造价进行有效控制，使不同施工环节处于造价工程控制范围内，第一时间发现造价偏差，避免工程造价超出标准范围。通过对工程造价进行有效控制，提升建筑工程经济效益。管理人员要对各个环节进行严格控制，对工程预算进行准确计算，实现建筑工程全过程造价控制目标。与此同时，要加强对建筑工程的综合化管理，对工程造价进行合理控制，提升建筑行业经济效益，确保建筑行业健康、稳定发展。

关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制

引言

合理控制和管理工程造价是建筑企业经济管理工作的重要内容之一,也是推动建筑行业实现长远发展的关键。随着社会经济的不断发展,因工程造价控制不当而引发经济损失的案例明显增多。鉴于此,相关管理部门有必要加大对工程造价控制的重视,即在建筑工程建设过程中积极落实全过程工程造价控制措施。另外,考虑到工程造价体系的复杂性,为保证造价控制过程中各项数据的准确性,相关管理部门应对这些数据进行全面分析和深入研究,筛除无效数据,留取可靠信息,从而提高全过程造价控制的成效。

1全过程造价控制对建筑工程的重要性

1.1有利于提高建筑企业经济管理的准确性

科学技术的飞速发展固然为人们提供了更加便利的生产和生活条件,但由此带来的问题同样不容忽视。例如,先进的科学技术有效提高了施工质量和施工效率,催生了建筑工程的功能多样性和类型多样性,但在实际施工过程中,新型施工技术以及机械化、大型化施工设备的涌入,在一定程度上增加了施工过程中的不稳定因素,使得建筑工程造价管理的难度不断增加。与此同时,传统的工程造价估算方法和工程造价管理方法已无法满足当前建筑工程的实际需求。只有更加全面的、系统的全过程造价管理才能有效提高工程预算的评估效果,更好地控制和管理各个施工阶段的工程造价,从而最大程度地降低建筑企业的资金风险,确保各项施工任务的有序落实。此外,相较于传统的、单一的工程造价管理方式,全过程造价控制的准确度更高,并且支持动态管理,能够帮助建筑企业及相关工作人员及时发现并高效处理工程预算、造价控制过程中的各类问题,进而达到相关管理工作的顺利开展、推动建筑企业平稳发展的目的。

1.2有助于降低建筑企业经济管理的风险

在建筑项目管理过程中,落实全过程造价控制工作不仅能有效提高工程预算、施工过程结算和竣工结算的准确性,还能进一步降低企业经济管理的风险,更好地保障建筑企业和业主的利益。在此基础上,造价工程师可以通过全面、系统的分析,对影响工程预算准确性的各类不确定因素进行综合评估,进而合理配置预算金额和各种资源,确保各个施工环节都能获得充足的资金支持,避免因资金短缺而导致施工中断、进度停滞、资源浪费等问题。简而言之,切实可行的全过程造价控制方案不仅能降低建筑企业的资金消耗,提高施工效率和质量,更能帮助建筑企业高效完成对项目资金的全方位、动态管理,有效降低投资风险,促进建筑行业的可持续发展。

2建筑项目造价管理中常见问题分析

2.1管理意识薄弱

传统的工程造价管理工作一般是在施工阶段进行控制和管理,缺少对建筑工程整个流程中的造价进行整体的掌控。全过程造价管理是要对建筑全过程进行管理,包括工程的决策阶段、设计阶段、施工准备阶段、竣工验收、生产运营等,在各个阶段通过有效开展全过程造价管理及合同管理工作,能够实现对施工现场人力、物力、财力等各方面的统筹安排。比如在项目决策阶段,采用方案比选的方式,综合多方面的条件和资源,选择优化的方案,从而能够实现成本目标的控制。此外,造价管理者需要与投资部、项目部、设计部和财务部等部门沟通联系,否则在整个建筑运行管理中,进度控制、合约规划、合同控制、成本控制以及财务管理等环节缺少整体管理体制。如果管理人员不具备较强的造价管理意识,将会严重影响成本控制的效果。

2.2设计环节缺少监督管理

建筑设计阶段是否注意进行造价管理对建筑工程的总造价有较大影响。建筑设计决定着工期长短与施工进度。但是,目前在建筑设计环节,设计师一般未与造价管理者进行良好沟通,没有考虑项目造价与资金费用等因素。建筑设计过程也缺少成本造价分析,导致工程实施中增加了工程成本,极大影响了建筑工程建设。

2.3工程变更缺少管理

施工阶段需要防止预算超标,但施工中往往因为多种原因,造成各种工程变更问题,比如合同工作内容的增减、合同工程量的变化、根据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改、合同外的任何工作,设计变更等,工程变更会直接影响实际成本的变动,如果对工程变更缺少严格监督与研究,会导致工程造价难以控制。

3建筑工程管理全过程造价控制措施

3.1投资决策控制

在项目决策阶段，由于投资单位的项目风险偏好，对于一些工程项目的调查报告存在一定的差异性，这对造价控制是很大的隐患。为有效避免决策问题，应完善行业标准。严格执行行业法规，规范投资行为，避免主观不科学现象。借鉴国内外成熟的经验，完善建筑工程全过程造价咨询方式，确保造价管理的与时俱进。科学开展造价控制，明确相关各方的权责，确保项目最终收益向预期的方向发展，充分调动造价控制积极性。确保造价控制不受外在因素的影响，对项目进行客观的经济分析，确保预期投资小于造价。结合计算机信息技术，科学应用工程造价软件，打造信息化交流平台，有效减少信息不对称的问题。在进行投资决策时，科学收集造价数据，保证数据的准确性。深入分析施工规模，并对费用进行动态管理。在进行项目研究中，应采用全面的方法，结合定性和定量分析、静态分析和动态分析、宏观与微观分析相结合，制定科学的投资评估，作为项目可行性研究的依据。对项目的可行性进行审查，确保工程管理的可靠性。

3.2设计层面的措施

建筑企业应完善工程项目档案管理机制，不仅要利用网络查询、实地考察、查看档案资料等途径来获取更为全面准确的项目信息，还要了解用户需求及当地人们审美观念、风俗习惯等等，这些都为相关人员完善设计图提供更多参考信息。同时，设计人员还应深入建筑材料市场，了解不同建筑材料的价格、优缺点及使用效果，掌握不同建筑材料价格变化规律，从而从中选择出质优价廉的建筑材料。另外，设计人员还应了解各施工环节的注意事项与技术难点，准确计算出不同施工环节所需要建筑材料的类型与数量，避免因建筑材料过剩而增加建筑成本等情况的发生。最后，建筑企业还应组织设计、施工、管理、财务等不同部门人员共同探讨分析设计方案，从多个设计方案中筛选出施工难度与成本更低的方案，科学合理的计算施工各环节造价，这些都为工程项目有序且高效施工奠定了基础。

3.3投标环节的工程造价控制与管理

施工企业在项目投标活动中，一定要保证投标的真实性，只有这样，才能对投标报价进行准确控制，建设过程中才不会出现较大的偏差，有利于施工单位的经营和长期发展。应科学地对项目进行分析和造价控制管理，保证项目的顺利建设，体现造价管理的经济性。可以设立投标小组，小组成员应由工程经验丰富、对投标程序及资金控制管理专业熟悉的人员组成，成员应具有很强的责任心和专业素养，充分了解建筑市场造价信息。加强项目投标开展管理和咨询，科学合理地控制投标报价，保证项目前期的投标造价控制。

3.4施工层面的措施

施工周期长、费用高、规模大等是建筑工程项目的基本特点，工程项目施工过程中可能会出现诸如安全事故、材料浪费等增加施工成本的事情，这就需要管理人员从建筑材料的采购与管理、人员培训与管理、现场安全等方面将施工实际成本与预期成本之间的差距控制在合理范围内。建筑企业应具体落实建筑材料采购与使用机制，要求采购人员从正规渠道采购具有生产合格证的绿色环保的材料，拒绝使用质量不合格的低价材料，同时，管理人员还应抽查建筑材料，准确登记建筑材料的数量、价格、规格及使用情况等信息，避免出现建筑材料以次充好、盗窃丢失等情况。建筑企业还应重视现场管理，经常对现场施工人员进行安全教育，强化其安全与规范意识，避免因现场施工人员因违规操作或现场安全措施不完善等情况而发生安全事故。另外，建筑企业管理人员还应定期到施工现场进行检查与督工，及时发现与解决施工过程中出现的问题。最后，管理人员还应重视工程审计工作，对建筑材料、人员工资、设备租赁费用等进行审计，提高建筑资金的有效利用率。

3.5竣工环节的控制

竣工阶段是建筑工程造价管理中的全过程控制的收尾阶段,但是其中仍然包括一定的造价管控风险,工作人员应对竣工环节的造价管理控制进行深入研究。首先在验收前期,应对建筑工程各项资料进行核对,及时发现其中遗漏或失真的数据,要求有关人员重新提供。另外,还需要做好工程量数据的比对,根据国家标准、行业和地区的计算规则和标准核算好工程量,为后续的结算工作做好准备。其次,在结算后期,工作人员仍然需要对项目价格进行审核分析,严格遵守合同内容进行项目审核,清单报价时特别要注意工程单价的合理性和适用性问题,关注原材料和机械设备等大笔支出是否存在数量和价格上的误差,从而起到提升建筑工程造价管理中的全过程控制水平的作用。

3.6结算阶段的工程造价控制与管理

建筑工程竣工后，项目总负责人要给设计、施工、监理等单位进行工资结算，此过程要根据之前签订的合同进行，若出现与合同不符的情况，双方需要进一步沟通，对不符合标准的施工进行扣费处理，合理进行工程结算。结算阶段要严格进行控制，通过先进的工程造价管理技术，对检测设备数据进行准确记录，根据统计数据对结算阶段进行严格核查，确保建筑工程质量。对建筑安全进行有效控制，避免出现安全隐患，确保建筑施工安全及质量。

3.7加强施工现场监管和施工进度管理

加强施工现场监管和施工进度管理，要有专业人员管控，统一调配相关资源。施工现场要精细化管理，在关键工序环节编制专项施工方案，并与相关人员进行技术交底，将施工中的各项制度落到实处，不能形式化，这样才能保证施工质量，加强造价控制管理。对于施工进度要科学合理地分配，编制年度、季度及月、周进度计划，详细根据施工进度计划落实施工内容，责任到人，加强管控。编制资源需求计划，加强材料进场控制及材料消耗管理，倡导节约成本，减少资源浪费，制定奖惩机制，提升员工的工作积极性，做好造价全过程控制。

结语

随着我国建筑行业的规模不断扩大,建筑企业不仅要注重提高经济效益,还应对建设质量保持较高的关注度,从而进一步提高建筑工程的社会效益。但在实际建设过程中,受各种复杂因素的影响,建筑企业的全过程造价控制成效并不尽如人意。因此,工程造价人员必须做好每一个施工阶段的造价控制工作,并确保相关工作的科学性和准确性。总而言之,全过程造价控制是建筑工程中不可或缺的重要内容。一方面,全过程造价控制能促进建筑企业实现统筹管理；另一方面,它能够将施工过程中的各项工程预算进行合理分解,并在此基础上将工程造价控制在合理范围内,进而为我国建筑行业的可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献

［1］陈健楠.论项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的有效应用［J］．居舍，2019，(20):3.

［2］张建权.建筑工程管理中的全过程造价控制分析［J］．工程技术研究，2021，(06):186－187.

［3］闫五峰.建筑工程管理中全过程造价控制对策分析［J］．住宅与房地产，2020，(36):29－30.

［4］王岩.分析建筑工程建设造价控制［J］．电子制作，2013(13):290.

［5］李林珂.关于建筑工程管理中创新模式的如何应用及发展［J］．江

西建材，2016，(21):281.