建筑工程土建施工现场管理措施研究

  建筑工程土建施工现场管理措施研究

周海龙

中铁建工集团有限公司西北分公司  陕西省  710119

摘要：新时期背景下，土建施工单位在开展现场管理工作时，应重视施工技术质量的控制工作，通过明确关键环节施工技术质量控制要点、提高图纸会审质量性、提高技术交底全面性、提高技术管理先进性等策略，全面提升施工技术质量控制的实效性，以此确保工程项目的建设品质能够充分满足当代人们所提出的建设要求。当前的土建施工现场管理工作中，一定要明确管理核心任务内容，在保证施工流程顺畅的基础上，思考施工质量与安全等诸多问题，其目的是为了有效降低施工现场管理工作中的某些损耗成本，全面提升建筑工程的整体经济和社会双重效益。基于此，本文主要探讨了土建施工现场管理中的各种优化策略。

关键词：土建施工;现场管理;进度管理;质量管理;[1]

1精细化管理在建筑工程土建施工现场的作用

1.1精细化管理的内容

精细化管理是一种全新的管理理念，以常规管理模式为基础，对整个过程的分工做好相关的细化分配，这样能帮助管理更具有针对性，让管理效率提高，让管理成本降低，对于精细化管理。在具体管理过程中，有着细化、量化、流程化、标准化和协同化等特点。细化是围绕着工程施工的实际情况，根据工程核心点、易错点和关键性内容，制定相关的管理制度，做好全面的管理；量化主要是围绕着精细化管理的实际情况，通过数学的方式对工程工作量做好明确规定展开管理；流程化就是按照施工的具体情况，将工程分为不同的单元。根据建筑工程土建工程施工的实际，让其按照标准流程化进行监管；标准化和协同化，则是按照工程的实际，围绕着施工通过匹配法和改善法，来展开相关的管理，让精细化管理真正的落到实处，让管理的细节得到全面保障。

1.2积极作用

精细化管理模式结合施工过程中的相关资源进行合理利用，提升整个施工管理的效率，是现阶段施工管理中一种突出的方式。建筑工程土建施工过程中利用精细化管理，可以对施工现场的各项工作进行精细划分，将一个大型工程拆分为小段，并且做好监管，每一个小段的工程都设定相关目标，并安排专人负责监督，这样的最终目的能有效利用资源。而且这种管理模式和传统的模式有极大的区别，精细化管理的方式可以及时的发现传统管理中存在的问题。

例如，传统管理模式效率和质量相对较低，通过精细化管理模式，将多种资源引入施工管理中，最大程度的保障施工的安全性。此外，在精细化管理模式下，对不同工程中施工人员的职责都是明确要求，这样的权责分明，有效地改变传统模式下，权责不明所引发的各种纠纷问题，让所有工作人员尽职尽责地进行施工作业，哪个环节出现问题，都能够最短时间内找到负责人，最快速地解决问题。另外在施工现场，大多是由工作人员根据工程的实际，通过精细化管理的模式做好整体管理，可以提升现场施工人的安全意识，降低事故的发生率，让各项施工流程都可以有条不紊地进行。精细化管理的落实，最大程度的为建筑企业节省开支，提升整体施工的管理水平。

2土建现场施工中的质量管理优化策略要点

2.1基于整体，做好进度、成本、材料层面的管理

围绕建筑工程土建施工的实际，将精细化管理用其中，要对进度、成本和材料做好全面管理。第一进度层面，在整个施工过程中联系精细化管理模式，将施工计划和工程实际相联系。通过对进度做好有效管理，让施工的资源得到合理分配。在精细化管理的过程中，与时俱进的了解施工进度和施工计划的匹配程度，不断对进度进行优化调整，让进度管理发挥突出优势。第二在建筑工程管理过程中，建筑单位不仅将重点放置在施工进度和施工质量方面，同时关注整个工程成本的管理。在工程项目开设过程中，结合建筑工程土建工程的实际情况，要做好成本管理，在施工方案选择过程中要考虑经济效益，结合工程效益相匹配的原则，做好前期数据收集，依托其他相似建筑工程土建工程的成本情况。围绕着施工的每个环节方案，做好有效设置，选择相关的技术。考虑综合成本，保障建筑企业的效益达到最大化。第三，材料管理，精细化管理在建筑工程土建施工过程中要依托材料做好管理，从材料的采购到材料在工地中的应用都需要做好全面监管，这样才能够防止质量问题的出现。围绕工程的实际情况，对施工过程做好有效监管，对成本进行及时的预测管理，这样才能消除安全隐患，最大程度的保障工程的顺利实施。

2.2提升意识，做好施工前期的管理

在建筑工程土建施工过程中，为了帮助精细化管理发挥，突出成效就需要。管理人员树立精细化管理意识，围绕着工程的实际情况，对工程做好全面管理。结合民用工程的施工现场，要将精细化管理有效的在施工前期阶段进行应用。在施工前期，为了帮助工程顺利实施，一定要设置施工方案。在施工方案设置时，要结合地区的实际，依托其他工程的经验，将两者之间进行有效总结。将精细化管理模式融入其中，围绕着具体的管理模式进行细化，让整个工程管理中的全体人员都能树立精细化管理意识。在进行管理过程中，为了帮助精细化管理取得突出成效，要做到赏罚分明。不再以结果论奖惩，而是关注整体过程的监管，对于表现优秀的精细化管理人员给予明确的奖励，同时在日常借助线上线下平台对精细化管理的知识进行及时传递，定期的展开精细化管理知识讲座、技能竞赛，加深管理人员对精细化管理的认知和理解，加深员工之间的沟通协作，激发员工的精细化管理意识，提升工程质量，保障工程的经济效益。

2.3制度保障，安全和质量管理做好把关

在建筑工程土建施工现场做好精细化管理，就离不开相关的精细化管理制度。围绕着施工现场的安全和质量管理工作，再结合具体的建筑工程土建实际情况，将施工中的各个环节都制定好相关的制度，将制度落实到细节并形成具体的说明，帮助建筑工程土建工程现场的精细化管理，发挥突出成效。在建筑工程土建现场施工过程中，一定要做好安全管理，明确安全制度，规范现场秩序，加强检查力度，应对突发事件能制定应急处理方案，及时的做好处理。

制定相关的制度要依托建筑工程施工现场的实际，从方方面面做好严格要求，然后围绕着具体建筑工程土建工程的实际。让整个工程的精细化管理更具有针对性。只有这样才能够帮助工程现场的安全和质量，在制度的保证下，做好全面把关，做好精细化管理，将可能出现的各种问题都以合同和制度的形式彰显，这样就避免在施工过程中出现了各种问题。结合以上的相关应用策略，无论是做好进度、成本、材料方面的管理，还是提升思想意识，做好制度保障，都离不开专业的人员。作为建筑工程土建工程施工人员，要通过实际做好全面管理，培养专业的技术管理人员，只有这样才能帮助建筑工程土建工程发挥积极的效果。

3结语

本文针对目前建筑土建工程项目中的现场进度、质量等诸多环节管理工作展开分析，思考其管理流程内容，充分证明土建工程项目管理工作中的某些核心任务内容在提升工程项目质量中所存在的价值。在具体的建筑项目施工过程中，需要提出有效的质量保障机制，确保土建施工现场管理合理化、严谨化，围绕施工技术内容与现场临时安排来提出有针对性对策，且要在实际建设运作过程中分析建筑项目的改造要点，保证其高质量管控效果，提高建筑现场施工管理工作水平与质量。土建施工现场管理包括了进度管理、质量管理以及安全管理。在全面分析外部环境以及技术等多方面影响因素基础上，要做到有效降低施工现场管理工作过程中的难度，满足全面深化现场管理的要求。

参考文献

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[2] 孟玉梅.工程设计变更控制措施[J].现代冶金，2013,41(1):136-138.

[3] 乔园凯.市政和建筑工程施工质量管理及BIM视角下管理优化[J].建材发展导向，2022,20(24):105-107.

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[5] 陈霄，李海伟.泵吸反循环钻进工艺在辐射井竖井施工中的应用[J].地下水，2022,44(6):125-127.

[6] 姜文清.做好施工现场各类设施的验收工作[J].建筑安全，1999(4):47.

[1]加入精细化管理方面内容（精细化管理模式，不限于材料，可从人、材、机方面入手）