标准化建设理念在高速公路项目管理中的运用分析

  标准化建设理念在高速公路项目管理中的运用分析

张智杰

湖北省高速公路实业开发有限公司 湖北省武汉市   430051

摘要：目前，随着社会经济的飞速发展，在高速公路项目建设过程中，标准化建设理念发挥着重要的作用，然而我国标准化建设一直处于探索阶段，还没有形成完整的理论体系。施工标准化管理对高速公路建设项目的施工安全、施工质量、施工进度和施工成本控制起到了至关重要的作用。

关键词：标准化建设理念；高速公路；项目管理；运用

引言

随着我国经济飞速的发展，交通与运输愈发显得重要，同时也紧张起来，而高速公路的建设可以极大地缓解这方面的压力，搞活所设区域的经济，在我国的经济建设中充分发挥着重要的作用。高速公路工程的特点，决定了工程施工的困难，为了保证高速公路工程的质量，提升运营的安全性，应当对相关的规则和工艺等方面进行统一，实现高速公路工程的标准化管理，才可以提高高速公路工程项目的质量和效率，保证其综合效益。

1高速公路项目管理中的标准化建设理念概述

1.1内涵

标准化建设理念下的高速公路项目管理工作需要立足于标准化建设这一要求实现向管理项目标准化延伸，其内涵可以主要从管理标准化和标准化管理两方面着手进行理解。其中管理标准化主要指的是按照一定的要求针对公司公路建设过程中所开展的活动制定统一的规定，确保其具有较高的规范化水平，明确规定管理活动的具体任务和注意事项。而标准化管理则是指基于标准化要求落实经济活动，更加强调作业环境、材料、机器以及工具的使用均能够满足相关要求。二者之间有着密不可分的关系，管理标准化侧重于以实物性标杆和文字型介质的方式呈现，用来引导人员展开标准化管理，在标准化管理中作为工具使用。而标准化管理则侧重于指向人或者是组织所体现出的行为，是一种为了提升高速公路建设质量和效率等在一定条件下所开展的活动，管理标准化若想实现目标势必要有标准化管理作为支持。

1.2内容

标准化建设主要是利用统一的技术标准、标准以及检验标准搭建起切实可行的施工标准体系，充分展现出其内部的有序性以及规范性，强化开展对于高速公路工程项目进度、成本、质量、安全等多方面的控制。标准化建设在项目管理中的高效应用可以在极大程度上促进高速公路工程建设效果的提高，进而增加项目整体收益。

2标准化建设理念在高速公路项目管理中的运用

2.1质量标准化管理

通过完善的岗位责任制度，层层进行落实，使每一个人都能重视工程的质量，各司其职，并互相配合确保工程的质量。使建立起相应的质量保证体系，由专门的技术人员组成质量检查小组，由总工程师负责，项目经理主导。同时，在每一个分队由施工分队长负责，相关技术人员为组员，成立质量检查小组。质量检查小组的技术人员应当对于工程的施工进行严格的要求，使施工人员能够按照设计的图纸，技术规范以及操作规程来进行施工，使工程的质量得以保证。另外，要建立起相应的技术管理制度，对施工过程中的技术规范及操作规程进行监督和检测，确保施工工序能够按照设计方案得以落实。另外，要对参与施工的人员进行培训和教育，使之树立起良好的质量意识，从而能够在施工过程中严格地按照操作规程来进行施工，保证施工的技术能够得以贯彻和执行，良好的自觉性能够使施工人员规范自身的行为，从而提高施工的质量和效率。

2.2进度标准化管理

在工程项目施工进度管理的过程中，要准确掌握控制要点，分三个步骤完成管理工作，即编制、检查和调整。工程项目经理部要协调好施工材料、机械设备和施工人员之间的关系，合理编制周计划、月计划、年度计划以及总计划，在工程项目施工现场模拟整个施工过程，做好编制内容的修改工作，若发现计划的不足之处，可使用“香蕉”曲线法、网络计划图、横道图法等策略，实现对工程项目进度的高效检查。项目经理以项目安排情况为依据，从关键工序、时间节点着手，多层次、全方位完成核对和检查工作，发现进度偏差以后，组织所有技术人员研究出现偏差的原因，整合施工节点、施工工序和原计划的施工工期，直到整个工程项目竣工验收。施工企业、施工队伍、项目经理等在协调施工管理工作时，要以标准化管理要求为基础，依托施工组织计划方案，合理组织施工作业，确保整个工程项目在计划时间之内完工。

2.3安全标准化管理

针对高速公路工程而言，其施工场地大多为户外，而受到客观环境因素不稳定的影响，施工人员在施工过程中往往会面临诸多不稳定和不安全因素，这些均会在极大程度上威胁施工人员的生命安全。对于施工项目管理来说，安全管理是其中至关重要的基础性任务。高速公路工程项目的安全目标为不产生安全事故以及人员伤亡。基于上述目标，公司组织技术人员展开交流活动，针对安全管理的各个重难点部分展开反复探究，建立起切实可行的安全管理标准体系，以为后续标准化建设和标准化管理工作的高质量开展提供参考。在生产施工阶段，管理人员需要重点把控现场人员以及机械、设备的安全性，严格依照相关要求敦促队伍展开文明施工。在实践中认真贯彻安全生产“抓早早防范、早抓保安全”的思路，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的原则，牢固树立“零伤亡，零容忍”理念，积极落实施工安全标准化和安全生产常态化、规范化管理工作，始终围绕着安全这一根本要求，综合考虑各方面影响因素，强化开展事前控制，妥善准备好安全预防的相关举措，为生产施工的安全开展创造良好的条件。在正式进入到施工作业之前，应当科学确定施工范围，并深入调查这一施工路段的实际特点以及车流状况，进而依照有关标准对各种必要的安全设施进行合理设置，并要求施工人员规范佩戴劳动防护用品，以有效保障施工人员的安全。

2.4成本管理标准化

施工项目成本管理主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六部分内容。成本预测是对项目的成本信息和施工项目特点进行汇总，利用成本预测模型完成项目发展趋势和成本管理水平的预测。成本计划包含的主要内容有成本降低方式、生产费用和成本水平等，在编制建设工程项目的计划文件时，要以企业管理要求为依据，保质保量地完成企业管理要求编制工作。成本控制主要是指在工程项目施工时，以成本计划要求为依据，使用切实可行的措施将不利因素清除掉，使实际成本投入保持在成本计划范围内，并做好成本偏差分析工作。成本核算指的是在施工时，高度重视完工项目的平均单价和工程量总价，与原计划的造价计算指标进行比较，及时发现影响比较大的不确定性因素，防止最后的成本投入出现较大的误差。成本分析是成本管理的核心内容，经常使用的方法为比较法，将预算成本、目标成本和实际成本之间的差距精确计算出来，将经济技术指标控制在合理范围，从而获得降低成本的方法。因此，建立科学合理的成本管理体系，严格控制成本管理的主要环节，才能够系统地控制和降低成本，使企业在日益激烈的市场竞争中屹立不倒。

结语

高速公路对于我国的经济建设起到了极其重要的作用，高速公路工程的施工质量关系到车辆通行以及人身的安全。因此要注重施工的质量，做好高速公路施工的管理工作，实现施工的标准化管理，从而确保高速公路的质量和效率。

参考文献

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