谈如何运用工程经济分析控制日常维修项目成本

谈如何运用工程经济分析控制日常维修项目成本

盛利伟,张军梅,牟思思,王佳莉

（第五储备资产管理局西安管理站，陕西 西安 710000）

摘要：在现代社会建设发展中，建筑行业之间的竞争压力越来越大，面对持续上升的建筑工程施工管理要求，研究工程项目经济成本是企业单位关注的焦点问题。根据近年来我国建筑施工管理累积经验来看，项目成本管理中存在较多问题，比如说成本管理意识不强、现场材料管理不到位、管理人员的综合素质不高等，利用工程经济分析控制日常维修项目成本，不仅能提高建筑企业单位的成本意识，还可以积极开展各项监管工作，真正满足社会建设发展的需求。因此，本文在了解工程经济分析概念的基础上，根据当前施工项目成本管理面临的问题，深层探讨如何运用工程经济分析控制日常维修项目成本，以此为建筑企业单位监管工作提供有效依据。

关键词：工程经济分析；日常维修；项目成本；预算施工

0引言：在社会经济飞速发展的大环境中，项目施工获取了良好的发展环境，这不仅为建筑企业创新发展提供了有利条件，还也加剧了企业和行业之间的竞争压力，因此如何有效控制项目施工成本支出，提高项目建设管理的经济效益，是目前建筑企业单位探讨的核心问题。了解近年来项目施工日常维护成本支出情况可知，控制项目成本既是保障项目工程有序进行的重要环节，又是建筑企业获取更多经济效益的基础措施，所有项目工程都要按照工程经济分析来管控成本支出。为了从基础上保障建筑施工的工程质量，依据最小的成本支出获取最高的经济效益，目前建筑企业单位在结合实践问题研究工程经济分析方法的同时，加强了专业技术人才的培养力度，学习引进了大量先进的技术理论，逐渐优化了企业日常维修项目成本管控对策，这符合新时代下建筑施工管理要求。本文主要探讨如何运用工程经济分析控制日常维修项目成本。

一、工程经济分析的概念介绍

从本质上讲，工程经济分析是指投资经济效益分析和利润分析。在所有项目施工过程中，企业单位都会提出多种可行性方案，其中技术设计方法包含多种类型，这需要组织专业人员根据项目选择经济效益最大化的一种。现如今，项目投资工作主要集中在生产材料、基础设施、工程维护、国家税金等方面，在应用各项资金时，要求专业人员做好项目经济分析工作，重点研究不同费用支出的实际价值。在全新的市场经济环境中，建筑企业之间的竞争压力越来越大，因此如何控制企业消耗，减少运营管理成本支出，增强企业核心竞争力，是目前企业领导层和管理层探讨关注的焦点问题[1]。

二、目前施工项目成本管理面临的问题分析

现如今，项目成本管理存在的问题，主要体现在以下几点：首先，成本管理意识不强，各部门员工缺少明确的责任认知，大部分建设工程单位的实践工作存在盲目性，预算工作人员不具备丰富的管理经验，这样很难从基础上保障成本计算的科学性和精确度，严重的还会出现工作脱节现象；其次，现场材料管理不到位，经常出现材料浪费或材料丢失等问题，这就导致项目施工期间存在严重的盈亏现象[2]。同时，由于内部监管体制不完善，所以现场管理出现问题，很难找到直接负责人；最后，管理人员的综合素质不高，经常会出现素质能力问题，这就导致实践工作的成本组织水平相对较低[3]。如果工作人员的理论知识丰富，但实践操作经验不足，那么很容易降低时间工作效率和质量，无法保障各项管理责任发挥重要作用。

三、如何运用工程经济分析控制日常维修项目成本

（一）技术方法

首先，合理利用分析方法。在对项目工程成本进行管控时，要全面监管人力、物理、财力等资源消耗情况，确保所有环节的费用支出控制在可控范围内，保障项目成本控制目标和成本管理计划有序落实。现如今，最常见的技术方法就是定量分析和工程经济分析，将两种方法整合到一起应用，注重融入经济学和工程技术等原理，能确保项目工程在合理应用资金的同时，充分发挥不同环节之间的应用价值。基于工程经济分析研究工程特征，要注重提出科学合理的规划方案，有效规避日常管理可能出现的成本问题，明确不同环节的资金使用情况，以此提高企业单位的经济效益和市场竞争水平；其次，管控工程经济分析的全过程。在项目投标过程中，要根据项目建设的实际情况和现场调查结果，全方位预测项目施工的成本支出，同时要求部门员工根据设计图纸和信息资料，科学编制施工组织设计方案，严格管控定额预算、预算施工、施工图纸等各方面成本支出，以此确保资金得到合理运用；最后，优化经济分析效果。为了保障项目成本控制具有有效性和精确度，建筑企业单位要在加强经济分析力度的同时，严格遵守以经济效益为主的工作原则，持续优化企业单位的经济发展水平，充分考虑时间、价值等影响因素，对比分析不同方案的可行性，注重从基础上保障经济参数和价值参数等具有一致性[4]。

（二）强化措施

建筑企业在控制项目成本的过程中，要基于工程经济分析法做好以下工作：首先，在项目招投标期间，要聘请专业人员根据项目工程的实际情况，做好现场调查和研究管控，科学预测项目施工所需成本，以此为后续施工提供有效依据；其次，在项目施工准备期间，要严格按照设计图纸和材料信息，科学编制项目施工组织设计方案，利用适宜的方式对比分析不同方案的经济性和科学性，最终选择性价比高、科学合理的施工方案进行设计管理；再次，在项目施工过程中，要加强施工预算、材料消耗、劳动定额等方面的成本费用管控力度，注重从基础上解决项目成本过度损耗的问题；最后，在项目竣工交付期间，要严格管控竣工，保障费用和验收费用的支出情况，注重结合经济分析保障项目经济效益达到最大化。

结语

综上所述，在现代社会经济建设发展中，随着经济水平和科学技术的不断提升，城市建筑施工质量要求越来越高，如何在保障项目质量安全的基础上，做好项目成本管控工作，是目前建筑企业单位探讨的主要问题。科学运用工程经济分析控制日常维修项目成本支出，结合多项理论知识和先进技术进行深层研究，切实保障成本控制的真实性和精确度，既可以优化建筑项目施工的综合水平，又能实现项目效益的最大化。

参考文献

[1]黄莹华,谭志勇. 桥梁维修改造工程质量控制探析[J]. 黑龙江交通科技,2020,43(12):118,120.

[2]谢明亮. 机械维修中的常见问题及控制措施分析[J]. 现代经济信息,2017(22):383.

[3]马艳,王娟. 电气控制系统故障分析诊断及维修策略[J]. 军民两用技术与产品,2018(6):103,166.

[4]程硕. 变电检修危险点和安全控制策略分析[J]. 建筑工程技术与设计,2018(33):3757.