浅谈石油运输中的成本管理问题及优化对策

浅谈石油运输中的成本管理问题及优化对策

李研培

中国石油运输有限公司长庆运输分公司庆阳区域运输共享中心

摘要：石油一直都是我国经济发展过程中非常重要的能源，与人民的生活与社会的发展存在紧密联系。从当前我国石油行业具体发展情况来看，在石油运输中还存在着成本管理问题，没有将石油运输成本控制在一个理想状态，从而影响了石油企业发展。基于此，本文就针对石油运输中的成本管理进行研究，首先分析石油运输中的成本管理问题，然后提出石油运输中成本管理优化对策，希望通过文章的探讨能够为其他石油企业提供一定参考，提升石油运输成本管理水平。

关键词：石油运输；成本管理；优化策略

前言：根据我国社会发展的具体情况，我国在能源方面需求量呈现出明显增加的情况。石油作为我国经济与社会发展中非常重要的能源，推动了石油企业的发展，而石油运输工作所具有的地位也变得越来越重要，若是能够有效控制石油运输成本，有利于石油企业的发展。当前，我国石油行业的石油运输成本一直都非常高，如何能够做好成本管理工作，降低石油运输过程中产生的成本，成为了石油运输企业非常重视的问题。下面笔者就针对成本管理相关内容进行详细阐述。

一、石油运输中的成本管理问题

（一）成本核算人员能力有待提升

在企业石油运输企业中，若想要做好成本管理工作离不开成本核算人员的工作，需要核算人员将石油运输过程中的成本情况直接呈现出来，为后续成本管理工作打下良好基础。但是，从当前石油企业中的成本核算人员能力整体情况来看，还存在着有待提升的地方，无法满足成本管理优化需求。例如，在石油运输企业中存在部分成本核算人员年龄相对较大，在长期工作中由于时代的发展，成本核算工作对从业人员自身能力与素养的要求变得越来越高，而这部分核算人员并没有在工作之余通过学习提升自身能力，再加上企业所展开的培训工作十分有限，导致了部分成本核算人员自身能力逐渐满足要求，将会对成本核算结果产生直接影响，从而影响了后续成本管理工作[1]。由此能够看出来，石油运输企业若想要做好成本管理工作，需要采取有效措施提升成本核算人员自身能力与素养，以便达到核算工作的要求。

（二）石油运输资源浪费较为严重

根据现阶段我国石油运输方式与流程来看，进行石油运输主要包括了海路与铁路两种运输方式，相较于其他运输方式而言，铁路与海路不仅十分方便，而且还具有较高安全性，而公路运输虽然偶有出现，但是其本身安全性很差，容易出现爆炸事故，将会产生十分严重的危害。在对石油进行运输时，需要经过较为复杂的审批手续，还会涉及到多个环节，并且以保障石油与相关运输设备处于正常运输状态为单身前提，应当向其中增加大量人力与物力，如需要派遣专业人员等，如此则大大增加了开支[2]。另外，在石油运输设备维护上同样要投入成本，如此增加了石油运输成本，致使石油运输企业经营成本一直居高不下，并存在较为严重的资源浪费现象，石油运输企业应当在此方面给予足够重视。

（三）石油运输物流流程存在不足

在我国经济处于高速发展的状态下，石油运输业则处于发展缓慢的状态，而且运输系统性相对较差，不论是在运输方式还是工作模式上都没有跟上时代发展需求，其中部分运输企业在成本运算上一直停留在传统模式，无法达到现代化运输企业要求，从而影响了石油运输业未来发展。在当前石油运输企业所采用的运输方式来看呈现出了较为单一的情况，已经无法满足当下时代对市场对运输方式的多元化需求，这在一定程度上直接影响了石油运输，不利于将石油快速且低成本运输到目的地[3]。而且，每个地区收费标准也不相同，石油运输企业若是对当地收费标准与相关政策不了解，容易增加石油运输成本，在进行成本管理时要关注这一问题。

二、石油运输中成本管理优化对策

（一）加强成本核算人员培养

在石油运输过程中，成本核算人员自身具有的能力与素养将直接影响到运输成本管理，为了能够在成本管理中取得较为理想的效果，那么就需要加强成本核算人员的培养，提升其自身能力与素养。首先，针对于核算人员需要强化建设力度，使其可以学习满足当下需求的财务管理技术，对每个部门工作进行协调，以便能够提升工作效率，有利于整个行业的发展。其次，因为石油运输企业在整个行业中所具有的重要地位，核算人员需要更加积极努力投入到工作中，不仅要为成本管理控制提供良好服务，还需要优化当前服务模式。最后，石油运输企业还可以根据企业的具体工作需求对成本核算人员进行培训，培训内容主要包括了成本核算领域先进的核算方法与相关技能，促使核算人员能够对其有一个深入了解，并对当前应用于石油运输企业更为有效的成本核算方式进行培训，让成本核算人员能够掌握相关核算方式，以便将其有效应用于实际工作中，以便能够在成本管理中发挥出重要作用[4]。

（二）加强运输资源成本控制

由于石油运输时涉及较为复杂的环节，而且审批手续十分繁琐，导致了在运输中存在较为严重的资源浪费问题。所以，如果想要对石油运输企业的成本进行有效控制，那么则需要构建一个健全的资源库，对运输中出现的资源消耗进行统计，对人力成本、维护成本等方面的成本数据进行收集与整理，打造一个健全的服务平台，不仅要做好成本控制工作，而且还要对各部门间的工作进行协调，以便能够在各个部门间形成一个良好的发展环境，以便降低石油运输成本。另外，通过加强系统成本控制不仅可以减少运输资源的浪费，而且还能够对各项资源配置进行优化。当石油运输企业能够构建出完善的成本控制体系，做好石油运输成本的管理工作，最大程度降低石油运输过程中所产生的成本，这对于石油企业乃至整个行业的发展都是非常有利的

[5]。所以，石油运输企业在进行成本管理时需要对运输资源成本控制给予重视，通过加强控制运输资源，减少资源的浪费，为企业创造出更多效益。

（三）健全石油运输物流流程

在市场经济高速发展过程中，能够让交通运输业在未来发展能够呈现出多元化特点，而石油运输方式也变得越来越多，这在一定程度上能够对运输成本加以有效控制，并让石油运输体系变得更加完善。并且，根据运输的整个过程来看要重视人力资源分配，降低石油运输中设备维修与投入成本，对装卸人员进行合理安排，保障各项资源的合理分配，从而做好成本管理工作，促使石油运输企业得以良好发展。另外，因为在不同地区运输收费的标准存在不同，能够和其他物流企业展开物流合作，从而降低石油运输中产生的成本，以便对运输成本进行有效控制。在当下信息化背景下，石油运输企业为了能够做好成本管理工作，降低石油运输成本，可以选择与第三方进行合作，通过利用第三方企业本身的优势减少资源消耗，降低石油运输企业的成本，从而使其拥有更高的经济效益。

总结：总之，石油运输企业主要是将石油安全运输到目的地，满足各个地区对石油能源的需求，但在运输过程中将会产生大量的成本，不仅增加了石油本身的成本，而且还降低了石油运输企业获得的经济效益，需要加强成本管理工作。文章对于石油运输成本管理，主要是从加强成本核算人员培养、加强运输资源成本控制、健全石油运输物流流程三个方面进行论述，通过做好上述三方面工作能够取得较为理想的成本管理效果。

参考文献：

[1] 张立军. 石油运输成本中的成本管理问题及优化对策研究[J]. 当代化工研究, 2020(16):2.

[2] 师高磊. 浅析石油运输中的成本管理问题[J]. 新晋商, 2020(3):2.

[3] 周勇. 浅谈石油运输中的成本管理问题[J]. 纳税, 2017(22):2.

[4] 王建荣. 浅析石油运输中的成本管理问题[J]. 百科论坛电子杂志, 2019.

[5]颉婧. 浅谈石油运输中的成本管理问题及优化对策[J]. 石化技术, 2018, 25(4):1.