加强建筑施工企业工程项目资产管理的思考

加强建筑施工企业工程项目资产管理的思考

塔金璐

陕西地建土地综合开发有限责任公司，陕西 西安  710075

摘要：在社会飞速发展，经济水准持续提高的今天，国家对于基础设施的建设愈来愈重视，对此的投入也大幅提高。在这样的发展背景之下，建筑工程行业推向了新的发展口，充满机遇的同时又会面临各式各样的挑战。其中，对工程的项目资产进行高效的管控需要被值得重视，因为只有对企业的投资结构进行优化、将各项投资合理组合以后才可以充分利用好工程企业单位的现有资产，进一步提升整个工程的经济效益，使得企业单位在竞争力愈来愈猛烈的工程市场当中脱颖而出。

关键词：建筑施工企业；工程项目；资产管理；探究

引言：在城市经济高速发展的今天，城市中各项工程建设的进展速度也愈来愈快，竞争愈来愈猛烈，在此种状况之下，做好企业各项目的资产管理显得尤为重要。在一个建设工程企业中，建设项目的投资对于企业来说一直都是重中之重，各企业的投资力度也在不断的加大，这种情况在现在的城市建设工程企业中并不少见。但是随着企业对投资力度的加大，企业的投资质量却并没有得到提升，这就是当前企业项目资产管理所面对的一个问题，如何优化企业在资产投入上的结构，让资产的管理质量得到大幅提升是现在各个建设工程企业都应该重视的，只有这样才能帮助企业实现最大化的经济效益，避免如资产流失这样的风险出现。鉴于此，本篇文章就对建筑施工企业工程项目资产管理进行了简单的探究以及解析，希望通过本文的阐述与探究可以为相关探究人员以及工作人员提供一些理论性的借鉴与参考。

1  项目资产管理存有的主要问题

1.1  货币资金管理问题

在现代企业的施工项目管理中货币资金的管理是一个可靠的检验方法和依据。企业要想在竞争力相当激烈的市场中顺利发展下去，必须做好资金的周转，在运营中掌握足够的资金。第一点，项目对于各项项目的资金投资预算，在收到业主的建设资金时，就应及时做好负债上的分析和做好付款计划，否则就会就容易出现资金缺口的问题。第二点，企业应调整好资金的在收到后的使用顺序，合理的投入顺序才会有效的激发员工的工作热情。第三点，对于金额较大的资金，企业也会因为没有做好集体性的决策而使高风险问题出现。

1.2  应收、预付账款问题

在工程企业财务管控上有一个重要的考核指标就是应收账款的回收率，这对于不论是企业的资金周转还是项目现金流的回收率而言都是关键的决定性因素。很多工程企业单位都存有应收账款不能及时回收的问题，分析其原因在于项目工程的质保金与验收的保证金在这当中占据极为巨大的比重，这增大了应收账款回收的难度，与此同时还有业主对于资金的拖欠问题，这都导致了企业不断的投入项目资金来保证施工的顺利实施。对于预付账款的超额问题也说明着企业并没有按照实际的拨款金额付款给分工商，而是超额了，此种状况也给企业单位的经济效益带来了极为巨大的损失。

1.3  材料管控问题

工程在原材料上的资产投入在项目总资产中占比较大，所以项目在成本上的节超问题很大程度上取决于原材料的资产管理的严格与否。举例来说，某个国有企业的铁路项目在对原材料的资产管理上就没有做好严格把控，不仅不按照招投标的正常操作流程进行，而且在选择原材料供应商这方面也是过于随意，导致工程原材料进购时间与施工进度不符，材料管理上出现大量堆积问题，这个项目的资金成本增加了巨大的压力。同时，对于材料的出库入库也没有进行严格的记录，导致材料消耗与施工中的实际用量并不符合，造成了材料的不必要损耗。

2  建筑施工企业项目资产管控的对策

2.1  实行岗位责任制

对于具有重要作用的岗位，企业单位需要谨慎安排项目负责人，在项目管控的计划当中进行详细的解析，考核的对应指标也必须要明确与规范。要让每一名负责人以及每一名员工都要重视起项目资产管控来，将企业单位的各项资产看作是个人资产来重视。对每个岗位的负责人需要进行每月考核，严格按照指标来进行评价。对于考核成绩优质的负责人予以奖励，反之则有相对应的惩罚。只有在岗位责任制上做好严格的管控，才可以让项目负责人制度的实施得到保障，进而保证项目每个环节的资产都可以得到高效管控。

2.2  信息化管控加强决策民主性

建筑企业要健全建筑工程项目的资产管理制度，使制度的内容能够精细化地要求各项工作细节，不要模糊细节，更不要敷衍了事，应当针对建筑工程项目中的人力资源、物力资源等方面，做出详细的规划，以达到规范化管理的效果。或者企业的管理者还可以借助信息技术的方式，对企业的资产管理模式进行改进，引入供应商评估和准入的制度，全面了解供应商的信用状况，尤其是大额资产的购置，应当采用民主化的决策形式，就可以减少决策的失误概率。企业要严格按照相关法律条文来进行招标，杜绝负责人和供应商私下接触的情况，可以在一定程度上避免工作人员私收贿赂或者泄漏信息的问题，这也需要企业对项目资产的管理人员做好廉洁教育，使工作人员能够认识到企业资产的重要性，不要因为一己私利而给企业造成损失，要在岗位中严守道德底线，为企业的发展把好关。

2.3  业务审批流程的优化

一方面，在全新的发展局势之下，要求建筑工程项目在企业项目管控方面需要愈来愈精细，单一的项目经理人管理即将被淘汰，需要更为标准化的管控模式来投入管控。对于每个项目的每一个环节都需要有专门的负责人对此进行监督管控，在项目审批的流程中也需要做到严格监督，对各项业务都需要有相对较强的责任意识。另外一个方面，招投标的制度需要合理科学的制定，并且在今后的施工建设过程当中需要严格落实，对此也需要建立专门的审核人员来负责有关事宜，做到专职专责，将公开以及公正作为招投标管控的基本原则。

2.4  做好业务培训，提升信息化管控水准

在企业中，项目管理人员的职业素养、专业水平的高低与否在很大程度上决定着企业项目资产管理成果的好坏。因此，要加强对职业道德的教育力度，帮助员工培养起企业责任心来。同时，企业中的每位员工也应积极主动地学习相关专业知识，不断增强专业技能，提高专业素质，以个人能力的提升和企业的创新发展作为奋斗目标，为企业资产管理贡献出自己的一份力量。除此之外，在对固定资产的管理上也可以将现代化的信息技术运用进来，提高管理的质量和效率。有了专属的信息库来帮助管理，各项目的采购记录都会被保存起来，让信息变得可共享化。通过记录的信息，进行相关的数据分析也能为管理者的决策提供一些有价值的参考，从而提高固定资产的管理效率。

结语：

总的来说，固定资产一直面临着工作内容复杂以及施工环境较差的问题，因此对于项目的日常维护工作必须要进一步做好，项目负责人制度在保养维护上的有效运用也会协助企业单位最大程度的避免设备不必要经济损失等等问题的出现。对操作技术人员进行专业的培训，使得整个操作过程更为具有高效性、规范性以及安全性，为企业单位的项目资产管控带来最大化的经济效益。鉴于此，上文首先就对项目资产管理存有的主要问题进行了简单阐述，然后从多个方面对建筑施工企业项目资产管控的对策进行了探究，以供借鉴与参考。

参考文献：

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