建筑工程管理现状与创新策略

建筑工程管理现状与创新策略

杨高林

陕西建工第五建设集团有限公司  西安市  710005  

摘要：随着我国建筑行业的不断发展及进步，建筑企业对于建筑工程的管理工作愈加的重视，建筑工程管理工作直接关系着建筑工程的顺利实施，更关系着建筑企业的持续发展。当前的建筑工程管理工作中，一定要明确管理核心任务内容，在保证施工流程顺畅的基础上，思考施工质量与安全等诸多问题，其目的是为了有效降低施工现场管理工作中的某些损耗成本，全面提升建筑工程的整体经济和社会双重效益。基于此，本文首先阐述了建筑工程施工管理的重要性，其次分析了建筑工程管理现状，最后探讨了建筑工程管理中的各种创新策略。

关键词：建筑工程；管理现状；创新策略

引言

当前社会经济不断发展，城市规模日渐扩大，伴随人们生活质量的提升，人们开始对建筑质量有了更高的要求。由于建筑施工的过程比较繁琐，需要投入较多的成本，整体施工周期也比较长，这也使得建筑现场施工管理面临更高的难度。

1建筑工程施工管理的重要性

建筑施工涉及范围广、工期周期长，是一种综合能力很高的项目，而在施工管理方面存在着较大的困难。在建筑施工过程中，施工管理贯穿其中，一旦出现偏差，会给整个建筑工程带来巨大损失，这就奠定了施工管理举足轻重的作用。施工管理水平的高低直接关系建筑工程的好坏，只有加强建筑工程的施工管理水平，对资源进行合理利用，才能保证施工的进度和建筑工程圆满结束，也能为施工单位发展壮大奠定坚实的基础，提升企业的市场竞争力。

2建筑工程管理现状

2.1施工原因

许多建筑质量问题源于房屋建设施工不规范，没有严格落实建筑施工管理条例，管理比较混乱，导致建筑质量大打折扣。一些建筑企业没有加强对施工队伍整体素质的把关，许多施工人员缺乏足够的工作经验，甚至没有取得相应岗位的专业技能证书，导致施工质量存在很多的不可控性。不少建筑项目并没有结合项目建设需求制定完善的质量控制体系，在现场施工管理上随意性较高，现场协调能力差，施工安排不合理，经常出现工序、工种衔接不当等问题，从而严重影响整体施工质量。此外，施工过程中施工材料摆放及管理不当，施工秩序紊乱等都会影响建筑整体工程质量。

2.2施工材料管理不严格

在施工过程中，施工材料的管理过程中，存在如下问题：一是施工材料管理体系不完善。这导致管理工作质量难以提升，也因为缺乏制度监督，而导致施工材料偷工减料。二是施工材料品质没有得到有效管理。有些工人为节约生产费用，采用劣质的施工材料，而没有认识到劣质施工材料的危害。比如，采用不符合要求的钢筋，会产生锈蚀现象，导致建筑两头产生较大的沉陷；如果水泥品质不合格，收缩应力将会超出抗拉强度，会导致混凝土结构开裂。另外，还可能导致漏水问题，对建筑物的使用造成不利影响。

3建筑工程管理的创新策略

3.1健全建筑工程质量管理体制

健全的建筑工程质量管理体制是建筑施工管理开展的依据，对把关建筑质量、提高现场管理规范度具有重要意义。首先，建筑企业应结合房屋建筑管理需求，加强对施工人员工作质量的管理，督促其树立质量与安全防范意识，在工作中积极履行职责，规范开展施工作业。其次，要加强对现场施工组织的管理，结合管理需求划分各相关部门的职责，畅通现场管理职能部门与施工企业、施工人员沟通的渠道，并定期检查现场管理成果，督促现场管理部门发挥管理职责，将建筑工程质量管理落到实处。再次，要密切与监理部门联系，发挥监理部门的监管职能，做好各项施工环节的质量抽查工作，以及时发现与解决潜在的施工质量问题。此外，在完成项目建设后，还应做好质量评估报告编制与审核，以充分整合相关资料，为后续建筑施工及管理的开展提供参考。

3.2加强施工材料管理

一是完善施工材料管理体系，建立相应规范。在深入了解和全面掌握施工材料实际情况以及明确关键环节的基础上，制定出科学合理的管理制度，有效指导施工材料管理工作。二是对施工材料品质进行有效的管理、把控。在采购材料时，相关人员要做好市场调研；在施工前，必须按照施工规程进行检验、验收，对不达标的施工材料（半成品、配件、原材料）严禁进入工地，在施工现场也需要再次核验。

3.3强化设计管理

合理的设计可以提高项目建设质量，降低造价和工期。第一，要加强对设计人员的管理监督，在聘用或辞退设计人员时，要严格按照国家有关规定执行。第二，要加强对设计资料的管理和保管工作。第三，要强化施工企业在项目施工过程中对质量、进度、安全、成本、技术和文明生产6个方面的控制。第四，在项目设计过程中，要建立一套完善的质量管理体系，将设计质量作为设计人员上岗前和上岗后学习培训中非常重要的一课。第五，在项目建设过程中，要重视安全生产工作。第六，对设计人员要加强劳动保护、职业健康防护技能、职业素养以及法制观念的教育，提高其预防事故、处理事故及职业病防治等方面的技能。第七，在开展设计图纸会审时，要做到三审三校制度，即初审、复审、终审，校阅与审核相结合，审查与会审相结合。

3.4 BIM技术在安全组织管理中的应用

随着科学技术的不断提高，建筑工程的施工设备和技术也越来越好，施工现场的安全指数也有所提升，但是在实际施工过程中，绝大多数施工单位的安全管理方式并没有提高，仍采用传统的人工监管模式，这样的管理模式极易受到管理人员的主观能动性的影响，具有局限性，使施工现场的安全性受到了严重的影响。而采用BIM技术对施工现场进行安全管理则可有效避免上述问题的发生，其主要原因是BIM技术可通过对施工过程中的各项参数进行分析，能实时对施工过程中的各环节进行监控，提高了安全管理的精细化程度。与此同时，管理工作者可通过BIM技术所搭建出的模型对整个施工现场的全部方案进行模拟实验，从中找出不足之处和安全隐患，并对所发现的问题及时进行预防与优化处理，降低施工过程中的安全隐患。管理工作者还可将现场感应技术与BIM技术相结合，以便对施工现场的危险区域进行实时监测，一旦施工人员出现安全隐患，系统就会第一时间发出警报，确保施工人员的安全。

3.5实施绿色建筑施工精细化管理

为提升建筑企业绿色施工管理质量,避免施工过程中出现各种安全事故或意外因素,首先需要相关的管理人员结合建筑工程实际需求,根据岗位职责分配工作内容,并对各部门的工作进行协调,从而提升建筑工程整体施工效率。其次还需要建筑企业加强对绿色建筑施工精细化管理的重视水平,全面制定较为详细的精细化管理目标,并将其落实到具体工作中。同时还需要提升建筑企业管理人员的责任意识,基于绿色环保理念,构建切实可行的、科学合理的绿色建筑施工精细化管理制度,从而加快推进建筑企业实现绿色生态化的发展战略。

结语

建筑施工管理在建筑施工中充分发挥出施工现场的所有工作中具有非常重要的作用，为了保证房建工程质量，更应该提高施工管理能力，推动建筑行业的稳定发展。在今后的实际工作中，建筑企业应更加重视施工管理，结合建筑工程的特点选择合适的管理措施，大力应用信息化管理手段，这不仅可以降低建筑施工管理的难度，还可以对建筑施工管理的效果进行优化，满足时代发展的需求。

参考文献

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