建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

石爱青

徐州建筑职业技术学院 江苏省徐州市 221000

摘要：随着我国综合国力的提升，建筑行业在发展上也取得一定的成就。若建筑工程管理模式没有积极顺应时代发展来创新，就会影响建筑工程质量。在此情况下，会导致建筑工程施工成本增加，影响建筑企业经济效益。所以，在建筑工程施工上，应该积极创新建筑施工管理模式，推动建筑行业稳定向前发展，进一步提高建筑行业经济效益。

关键词：建筑工程；创新模式

1 建筑工程管理创新模式内容

1.1 内 容

建筑工程管理创新就是通过对相应先进技术应用，创新管理制度，进一步提高建筑工程管理水平。针对建筑工程成本、进度和质量等采取先进管理方法，便于达到理想建筑工程施工效果。在这其中创新模式是建筑企业得以发展的重要动力，当前的建筑市场竞争非常激烈，在这样激烈的竞争下，建筑企业如果想要推动发展，就要加强工程管理创新，进一步保证建筑工程施工管理质量，并采取先进创新理念，帮助建筑企业提高竞争力。

1.2 必要性

1)满足生产发展要求。

建筑行业作为我国国民经济的重要支柱，其发展直接影响国民经济水平。从当前情况可以看出，建筑市场的竞争非常激烈，如果建筑企业想要能从中进一步获取社会和经济效益，就需要有效创新管理模式，并在实际工程管理中引入先进管理方法和技术，便于提高企业实力[2]。

2)满足科学管理要求。

通过建筑工程管理创新，能更好体现管理科学、高效性，特别是对于建筑行业而言，随着当前人们生活水平的提高，针对建筑的实际质量要求也越来越高。建筑企业如果想要能从中取得较好建筑工程施工效果，就需要积极创新工程管理模式，采用先进技术，以此进一步保证建筑工程科学管理。

3)优化资源配置途径。

以往传统建筑工程管理存在粗放性特点，并没有科学合理分配资源，严重地浪费人、财、物等资源，影响资源利用率。所以，就需要建筑企业真正从实际出发，加强工程管理水平的提升，合理优化资源，进一步改善经济效益。

2 建筑工程管理中存在的问题

2.1 管理制度不完善

在当前建筑企业发展中，存在着管理制度不完善的问题。其中一些企业为减少成本，从中获取更多经济效益，没有配备充足的管理人员，进而导致管理工作效果不理想，严重影响建筑工程施工质量。此外，管理体系不完善还表现为工程管理无章可循，存在着较大的随意性，并且缺少对应的管理和责任制度。

2.2 工程管理流程不正确

建筑工程管理的目的是为能通过管理来对建筑工程进行指导，有效地控制建筑工程施工进度和质量，这就需要相关建筑工程管理人员能进一步落实责任制度，加强开展管理工作，以此为建筑工程管理提供参考。但是，从当前的实际情况能看出，工程管理存在着流程不正确的问题，这是因为建筑企业不够重视，也没有对应的内部控制制度，从而无法有效地保证建筑工程管理水平。

2.3 缺乏创新管理意识

建筑工程管理人员缺少管理创新意识，这是整个建筑行业所较为常见的现象。首先，建筑企业部分领导缺少创新管理意识，在这种情况下，就不能有效地发现在实际建筑工程管理上所存在的问题，也不能从建筑企业发展入手来制定制度、管理制度，导致现有的制度不能落到实处，可操作性较低，所以，很多建筑企业的人员思想固化，并没有根据市场发展需求来对管理制度调整；其次，部分管理人员缺少创新意识，由于管理人员自身的专业素质较低、自身的态度不端正等，并没有加强对下层管理人员有效管理，也没有严格进行管理工作，不能有效保证工程管理实际内容;最后，部分基层施工人员缺少创新意识，主要表现在上级所下达的指令不能及时完成、在实际工作上态度不端正等。

3 建筑工程管理创新模式优化

3.1 管理理念创新

在建筑工程施工中，管理理念会对整个建筑工程施工造成直接影响。从当前建筑工程实际发展上能看出，在建筑工程施工上所涉及到的内容较多，所以如果想要推动建筑工程顺利完成施工，就要强化领导人员、管理人员和施工人员意识，让其能理解到管理内容，并且在实际工作上应用到具体环节，这样才能有效提高建筑工程管理水平[6]。

首先，建筑工程管理人员应能从市场动态变化入手，对施工管理理念加以调整，从整体角度来对建筑行业实际发展加以把控，并且根据建筑行业发展情况来对应创新管理模式；其次，将以人为本理念应用于建筑工程管理上，因为建筑工程所涉及到的内容较多，但是从根本上来讲，都是对人的管理，因此，在建筑工程施工上，应该从实际情况入手，根据施工现场实际情况来加强管理，在各部门相互配合下顺利地完成建筑工程管理，推动建筑工程稳定、可持续发展；最后，建筑工程管理人员也应将精细化管理纳入到工程管理上，精细化管理是能有效节约资源、提高资源利用率的重要方法，确保整个建筑工程能顺利完成施工。

3.2 管理制度创新

首先，创新施工制度。在建筑工程施工发展上，为能使建筑工程有序完成，在规定工期内取得较好施工效果，就应制定完善的管理制度。在制度的帮助下有效明确人员责任，并能为建筑工程施工顺利完成提供帮助。此外，在实际建筑工程进度上，还应调整人、财、物等资源，通过将各部门责任落到实处的方法，来确保建筑工程能有效地完成施工[9]。其次，建筑工程材料设备管理。在建筑工程施工上，材料设备会直接影响质量，所以，在建筑工程施工上，就应强化对材料设备的管理，通过科学合理分配资源方法来减少成本浪费，提高经济利润。最后，施工人员管理。针对施工人员应制定针对性的制定管理制度及培训方案，以此来使施工人员在施工上能充分掌握整个建筑工程施工要求、安全标准等，确保建筑工程施工能顺利完成。

3.3 组织结构创新

针对建筑工程实际发展特点，在创新组织结构上应能遵循以下原则；①弹性生产原则，在建筑工程施工上，要将施工和管理两个方面的职责和内容加以分离，并在有效划分和落实各部门工作内容和责任基础上，提高组织结构弹性生产，加强对建筑工程管理[10];②刚性生产结构原则，针对当前建筑工程施工规模较大，所以在实际施工上就可以采取多环节经营管理模式，顺利完成建筑工程项目；③贴合市场原则，建筑工程在施工上会跨越一定时间，如果在建筑施工上采取相对集中管理模式，会影响建筑工程施工科学合理性，无形中增加施工成本，所以，为推动建筑工程施工发展，就需要施工人员从市场角度入手来对施工组织结构加以调整，真正将权利下发到各部门，在相互配合下顺利完成建筑工程施工。

3.4 技术形式创新

在建筑工程施工上，进度方案是关键，科学合理的进度方案能使建筑工程每一个施工环节都能按照规定时间来完成施工。在建筑工程项目进度方案设计上，可以迎合当前时代发展来应用信息技术，在信息技术支持下，通过网络绘图的方法来明确建筑工程各环节要素关系，并能细化其中细节。

4 结 语

在当前激烈市场竞争下，建筑行业所面临的挑战更多，在这种情况下，如果建筑企业想要能进一步推动自身向前发展，就要紧跟时代发展，确保满足市场发展要求。建筑工程管理是建筑工程施工发展中重要组成，良好的建筑工程管理能帮助建筑企业提高经济效益。因此，在新时代下，建筑企业要积极创新工程管理理念，进一步提高自身的发展能力。此外，在建筑施工中还应提高人员专业素质，积极培养高素质人员，从而提高建筑工程管理水平，为新时代下建筑行业发展提供帮助。

参考文献

[1] 黄怀天.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居业，2022,40(6):158-160.

[2] 钟芬娟.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[C]//“2022智慧规划与管理”学术论坛论文集，2022.