建筑工程管理中的进度管理研究

建筑工程管理中的进度管理研究

陈星

咸阳市城市建设投资控股集团有限公司 陕西省咸阳市 712000

摘要：从以往的建设工程的情况来看，工程的质量和进度两者之间存在较大的冲突。就当前的建筑工程来说，在建筑工程施工环节中所消耗的时间与建筑的最终质量之间存在正相关的关系。建设单位的整体管理水平通常借助工程的进度来体现，这有助于提升建设单位内部的竞争力，甚至会给企业的未来发展带来全新的动力。基于此，本文将对建筑工程管理中的进度管理对策进行分析。

关键词：建筑工程；进度管理；控制措施

1 进度管理的重要意义

如今我国经济发展已经达到了较高的水平，建筑工程项目数量逐年提升，施工规模也在不断扩大，加之人们对建筑工程的建设要求逐年提升，使得建筑企业必须将进度管理工作放在首要位置上。经过大量的实践后发现，监理单位、施工单位和建设单位之间应签订合同来互相约束，这也是进度管理的核心依据。在开展施工任务时，以合同为基础，详细制定各项施工计划，实时管理施工进度，明确施工计划和实际进度之间的差异，科学、合理地调整各项任务，确保整个工程在规定的时间范围之内完成。在开展进度管理工作时，需在确保施工质量满足标准的前提下，尽可能在合同规定的时间范围内或者提前完工。假如工期延长，势必会给整个工程成本投入造成严重的影响，从而使施工企业的经济效益受到重创。这就不难发现，建筑工程施工成本与工程整体质量、施工进度存在着直接的关系。

2 影响建筑工程进度管理的因素

2.1 施工环境不安全

现阶段，随着进度管理在建筑工程管理中地位的提升，越来越多企业对进度管理的重视程度逐渐增强。通常情况下，由于工程项目里包含的内容较为繁琐，所以在工程开始之前需要专业人员对其进行调查，以此来保证工程进行时的安全性和稳定性。但由于很多建筑企业对进度管理的认可度较弱，未能有效地对施工现场进行调研，常出现施工环境不安全的现象，且由于经常受到恶劣天气的影响，严重阻碍了工程施工的进度，危害施工人员的生命安全，给企业带来了巨大经济损失。

2.2 工程设计存在缺陷

建筑工程设计作为工程项目中最基本的阶段，其对工程质量水平和进度管理水平具有重要的影响。如果在工程设计过程中对工程图纸进行科学、合理的设计且符合工程建筑标准和要求，那么设计的图纸就一定会具有较高水平。反之，如果在工程设计过程中缺乏对项目的考察和研究，则会导致施工应用信息数据不正确，从而会严重影响工程施工的进度，阻碍施工作业的顺利进行，不利于工程项目整体质量水平的提高。

2.3 工程材料质量不佳

在建筑工程施工过程中需要质量较好的材料，其对施工的发展具有重要的作用，因而在工程项目施工过程中必须使用高品质的材料。一旦出现工程材料不符合要求的情况，就需要对其进行更换，这一过程严重阻碍工程施工进度，造成大量时间和资源的浪费。与此同时，材料不合格会导致工程质量验收也不合格，一旦相关部门对工程项目检查不合格，就会让工程重新施工，不利于工程的顺利完成。

3 建筑工程管理中的进度管理对策

3.1 强化施工材料和施工设备的监管

企业内部的各项管理都应该按照指定的要求强化，尤其是在人员的管理上要制定合适的管理法规。在工程建设的过程中，个别工作人员缺乏较强的责任意识，使用设备与材料时会出现较为严重的浪费现象。特别是在日常的使用环节中，没有及时保养施工设备，会导致施工设备故障频发，这也是一种变相的资源浪费。加上当前监管控制的力度不够，未能实现24小时的全方位监管，不利于科学管理体系的形成和资源的高效利用。因此，要将责任落实到实处，强化主体意识，通过规章制度约束施工人员行为。如若发现严重的浪费现象，务必要通过手段对相关人员进行警告甚至惩罚。至于那些具有高度责任感的员工，要通过奖励机制给予表彰。

3.2 加强信息化建设

在新时期背景下，越来越多的信息化技术应用到工程项目管理当中，在建筑工程项目管理上，可以通过信息技术的应用提高工程管理水平。例如，在施工进度管理上可以通过网络技术的应用构建相应的管理平台，通过平台的应用能够对工程项目的材料应用、施工技术优化内容进行分析，可以让工作人员直观地在电脑上对施工现场进行管理，大大地提高了进度管理的质量，对工程项目的开展具有积极作用。

3.3 提升进度管理人员的素质和专业水平

通过定期培训加强管理人员专业能力的提高，实现进度管理人员的最大价值和作用，提高建筑工程进度管理水平。综合建筑工程的具体情况，定期地对管理人员进行调研，互相学习、互相影响，在学习的过程中，将工程项目中存在的安全隐患和风险进行研究和分析，发现问题并解决问题。此外，一定要明确进度管理人员的责任，激发进度管理人员的积极性，培养其强烈的责任感和使命感，提高进度管理人员的综合管理水平。

3.4 创造良好的施工环境

要想保证施工进度，就要有良好的施工环境为其作保证，承包商要将施工环境管理工作放在重要位置，从建筑工程的初期准备阶段开始直到整个工程完成竣工验收，积极采取措施，高效管控施工环境，为建筑工程施工进度管理工作奠定坚实的基础。施工环境与施工地区居民和当地政府部门的支持密不可分，所有的建筑工程项目都会有支持者和反对者存在，因此政府部门要做好协调工作，政府部门要对整个工程建设做好正面的宣传工作，使整个工程能够如期完工。建筑工程施工区域的居民也要有长远的发展目光，不能只看重眼前的利益。在高速公路和房地产开发建设的过程中会涉及占地的问题，政府部门在经过协商以后会给占地居民一定的经济补偿，协调好各部门之间的关系，居民不能因占地多少而阻碍工程建设施工。当地政府部门要与工程建设承包商共同处理原材料和水资源的购买问题，为建筑工程顺利施工做好前期准备工作，保证建筑工程的施工进度。在激烈的市场环境中，施工进度充分体现出了施工企业的综合实力，假如建筑工程项目不能按时交工，会给施工企业带来严重的负面影响，施工单位的形象和竞争力也会受到影响，降低施工企业的经济效益和社会效益。

3.5 科学编制进度计划

在进度管理中，要重视对进度计划的编制。编制人员应结合工程项目建设特点、内容、工期等要素，并参照施工现场的地质条件、自然环境，综合考虑分析可能对施工进度造成影响的各项因素，进而制订针对性的应对方案，最大限度地降低其所造成的影响，确保施工建设顺利进行。同时，在编制施工进度计划时，应对工程量予以核实，科学合理地规划安排人力、物力及财力，确保各项资源供应充足。完成进度计划编制工作之后，要进行严格的审核，避免进度计划存在疏漏，并严格按照进度计划展开工程项目建设，确保进度计划和实际进度两者相一致。

4 结束语

我国建筑工程企业的发展，必须要提高建筑工程中进度管理水平，加强对进度工程管理的认识。工程项目在立足于实际的情况下，保障工程的质量和效率，优化资源配置，为企业创造巨大的经济效益，提高在行业中的整体竞争力。与此同时，我国建筑工程企业在工程建筑进度管理中面临着巨大的挑战，这要求管理人员要积极探索，提高专业能力和素质，不断创新，促进我国建筑行业的稳定可持续发展，促进我国经济水平的提升，实现企业经济效益的最大化。

参考文献：

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