建筑工程造价全过程管控对策

建筑工程造价全过程管控对策

王晓彤

天津倚天工程咨询有限公司天津市300350

摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，各地区城市化步伐加快，人们对生活水平的要求逐渐提升，各类建筑工程项目也日渐增多。由于建筑工程项目施工周期较长，涉及的资金量大，为了确保项目经济效益，必须对工程造价全过程进行科学管控，降低施工成本，提升企业在行业内的市场竞争力，促进建筑工程企业良性发展。该文主要对建筑工程行业的工程造价管控工作进行研究，并结合当下市场环境和行业现状进行综合分析，希望能够促进建筑工程行业的发展与进步。

关键词：建筑；工程造价；全过程；管控对策

引言

建筑工程项目体系规模较大，通常涉及大量的人力、物力成本支出，如果没有进行有效管控，就会严重制约项目的经济效益，因此，工程造价工作在建筑工程施工中具有十分重要的地位。通过对工程项目施工全过程进行科学的造价管控，可以有效节约施工成本，优化资源配置，减少不必要的成本支出，切实保障项目的经济效益。有效的工程造价管理不仅可以节约资源，还能集中项目优势资源，提升工程施工质量，保证施工安全，增加施工单位在行业内的核心竞争力，促进建筑工程企业良性发展。

1工程项目全过程造价控制的重要性

建筑工程涉及一系列阶段，在这些环节中都要做好造价工作，以确保每一阶段的造价合理，这样才能让整个建筑工程的效益最大化。可以说，造价是建筑工程管理中的一个关键性工作，让工程造价一直处于合理范围内，对于资金、人力等资源进行合理调配，使建筑工程能实现经济、社会效益的双丰收。而在具体的工作中，造价会受多种因素的影响，这需要在工作中认真辨识[1]，并分析造价管理中存在的问题，及其出现的原因，从而有针对性地予以解决。

2造价管理存在的问题

2.1施工质量问题

建筑工程项目对施工质量有着严格的要求，如果施工质量不满足要求，不仅会影响建筑的使用性能，还可能带来重大的安全隐患。一些建设单位为了提高项目经济效益，会在材料上以次充好，甚至选用不符合国家标准的建筑材料，施工工艺粗制滥造，无法满足建筑需求，这种行为会严重影响建筑的安全性和稳定性，甚至引发严重的安全事故。为了避免施工质量问题影响，在进行工程造价控制时必须以保证质量为前提，不能为了经济效益而牺牲施工质量，要在满足施工标准的基础上进行成本控制，这样才能促进建筑行业的发展进步。

2.2施工材料因素

施工材料在工程成本中占有很大的比重，受市场环境影响，施工区域的材料价格通常处于动态变化中，做好材料采购阶段的成本控制，能够显著降低工程的施工成本。工程项目的材料采购渠道是由工程造价师选择的，由于市场行情波动很大，且建筑工程项目的材料采购量较多，建筑材料往往会有较大的价格差异，这也导致在采购过程中容易滋生灰色交易，因此，必须对材料采购阶段进行严格监管[4]。在进行材料采购工作时，需要明确材料来源并充分比对市场价格，还要结合项目地理位置，综合考虑运费、损耗等方面的影响，确定采购渠道后要对材料质量进行复检，确保材料质量符合项目施工需求后方可用于建设施工。在施工过程中还需要做好材料的储存工作，同时对材料使用情况进行监管，减少施工过程中不必要的损耗，提高材料的利用率。

3建筑工程造价全过程管控措施

3.1决策阶段

在建筑工程项目的经营管理决策实施阶段，需要重点研究如何做好以下两项基础性工作。一是要以执行相关法律法规为准则，与相关工作实践经验相结合，科学全面地统计分析建筑工程投资和造价情况，以确定项目投资的合理性和可行性。对法律法规的遵循是建筑工程项目得以顺利展开和进行的基础，只有完全按照国家的标准进行施工规划和设计，才能使各个施工环节均达标，并符合施工的整体要求。如果不按照相关标准进行施工活动的展开，哪怕是很快完成了施工，其工程成果也不能通过验收，而且工程的质量也难以得到保障，很容易因施工过程中各种各样的问题而造成潜在的经济损失，这对于施工队伍来说是得不偿失的。所以一定要将标准规章和过往经验相结合，对所要进行的工程项目进行全方位的分析，并由专业人员进行投资方面和造价方面的测算与评估，为工程施工提供决策上的参考和依据。二是要继续加强对优秀造价企业职员的造价业务培训，提高其造价管理知识、技术理论及专业素养，确保他们成为优秀的造价管理人员，各项能力均满足从事建筑工程设计和造价监督管理工作的实际要求。只有专业技术人员的基础知识储备和专业技术能力得到了提升，才能更好地保证工程施工顺利进行，才能在施工的各个环节中更好地保障施工质量，并将自身的技术价值和管理价值发挥到最大。

3.2招投标阶段

在招投标阶段，相关单位需针对成本管控工作提高整体重视程度。在该阶段，需对具体的工程项目进行全面调研，做到心中有数。之后，根据工程的规模、施工的作业条件及在工程质量标准方面所提出的具体要求，对具体的预算进行合理规划。在此过程中需严格设置物料采购、施工工艺等各个方面的成本参数，加强成本管控方案的优化设置，从而保证所构建的招投标作业环境更加规范。同时也能有效地规避在成本管控方面存在的风险问题，保障工程的整体作业效能和质量。

3.3施工阶段

在施工阶段，相关单位需针对成本管控这一重点工作要务形成高度重视。工程规模扩大之后，所需的施工周期被延长，工程环境也具有一定的复杂性。

在这样的背景下做好成本管控十分关键，这将在很大程度上影响工程进度，关乎着工程的质量。

首先，做好物料的采购规划十分关键。在采购阶段，需全面了解工程施工的实际情况，然后在市场环境中通过调研等方式选择性价比合理的物料，从而保证物料的规范性。在采购过程中，需针对材料的性能和品质进行抽样检测，从而保证材料的品质达标，也能够有效地规避成本风险。

其次，需做好材料和设备的存储环境建设。根据具体的材质特征和性能需求加强环境的优化，有效规避在存储期间物料发生损坏，避免不必要的成本浪费。

最后，做好施工流程合理规划，明确施工技术要点，做好施工环境管理，也是实现成本管控的重要内容。

3.4项目竣工结算阶段

项目竣工阶段也需要进行造价管理，包括以下几个方面：首先，在项目竣工后需要对建设过程中的各类资料进行整理归档，对施工过程中产生的各类费用及工程量进行核算，结合合同条款比对建设施工中的各类信息数据，明确每一笔资金流向，保证成本核算的准确性；其次，要依据合同条款和设计变更内容对施工过程中产生的额外费用进行索赔，确保每一笔款项的合理性。另外，在工程竣工后还应当对交付后的有关事宜进行约定，明确建造单位的责任范围，同时要求业主单位对建造质量进行验收，避免后期因质量问题返修产生高额的返工费用。

结束语

综上所述，工程造价全过程管理与控制即我们要按照建设项目各阶段工程造价控制的要点以及方法，合理的、有效的、系统的来控制工程造价，以达到投资最优化。

参考文献

[1]蒋锦艳.建筑工程管理中全过程造价控制对策分析[J].中国建筑金属结构,2022(01):144-145.

[2]张潮.建筑工程管理中全过程造价控制对策分析[J].上海建设科技,2021(06):74-75.