完善电厂财务管理策略研究

完善电厂财务管理策略研究

左继宁

  天津华电南疆热电有限公司  天津  300450 

摘要：随着社会的进步与发展，传统的财务管理模式在新时代下对于电厂的发展已经没有了优势，创新电厂财务管理模式的需求越来越急切。本文从当前形势下电厂财务管理现状出发，分析了存在问题和导致因素，并提出了相应的创新方案，以期为电厂发展予以微薄参考。

关键词：电厂；财务管理；创新研究

引言

发电厂在我国国民经济发展过程中发挥着重要作用，以往我国电厂发展属于垄断模式，电厂管理层没有树立正确的企业发展意识，成本效益意识也没有占据主流地位，这种情况在我国整体发展愈发多样化的趋势下，也为电厂财务管理工作造成诸多困难。目前，我国电力行业的发展模式愈发开放，电力市场的业务领域也越来越广，随着电力市场体制改革推进，中国电力市场的投资对象将受到更多样化的影响，当然也会受到中国一些相对传统的发电厂的影响。财务管理在现代电厂中属于主要部分，若想从根本对其展开有效调整与完善，有必要对其展开全方面创新，并以此为电厂发展夯实坚固根基。

1、电厂财务管理创新的意义

以往电厂对于财务管理存在一定忽视心理，管理过程所用模式过于老旧，对此，以“创业、创新、创造效益”为导向，以经济效益为核心，以转型和现代化为主线，使电厂财务管理创新，可以有效提高电厂财务管理的规范性和财务管理的效率，合理配置电厂财务资源，提高风险防范能力，抓住新机遇，迎接新挑战，全面开启电厂公司的新征程。

1.1支持合理解决内部冲突

近几年，电厂根据发展需求针对整体结构展开适当改革，这种情况促使财务管理工作中的不足愈发明显，缺乏健全体系等问题日益突出。基于此，就需要提高电厂财务管理的创新速度，从根本上帮助电厂解决传统财务管理问题，进而有效解决电厂存在的内部问题，降低电厂发展奉献，促进电厂未来发展[1]。

1.2有助于提高电厂的综合实力

随着现代经济发展趋势，促使财务管理者这项工作也需要向着更加智能的方向转变。在实际工作中，要加大先进科技的应用，提高电厂生产技术水平，全面强化电厂综合实力，为电厂后续发展予以巨大动力，通过建设电厂软实力，以电厂财务管理创新为主要驱动力。

2、电力技术环境对于电厂财务管理的影响

技术环境对于发电厂融资的影响有利有弊。首先，它显著提高了电厂财务管理的效率，也促进了电厂财务治理水平的提高。它对推动电厂财务管理信息化发展具有重要作用。此外，能源技术环境中的发电厂可以实现对市场趋势的动态理解。此外，由于网络信息技术的广泛覆盖，电厂可以与网络中的其他公司保持及时的沟通，这有利于更好地了解电厂的客户需求，也有助于电厂及时处理自身的缺点和不足，最大限度地提高客户满意度，这也是提高工厂形象的重要途径。

此外，在能源环境下，电厂可以通过网络实现对所有公司的远程控制，这是电厂实现财务信息管理和集中资源管理的唯一途径。此外，计算机技术使电厂下属的所有部门能够实施平台信息贡献，相互补充，协调发展。

当然，任何事情都有其优点和缺点，发电厂财务管理的能源环境的缺点也不容忽视。在电力工程领域，大型电厂的许多部门都致力于开发信息平台，最后，集团将统一开发信息平台。但也存在一些问题：电厂各部门原则上是独立的，没有考虑到融入信息平台建设的问题，导致综合管理相对困难。这意味着所有部门都独立计算和控制信息平台的结构。尽管他们的工作效率有所提高，但所有部门都只关注自己的业务改进，所有管理改进措施都在自己的部门进行，很少考虑其他部门。换句话说，我们可以将这种现象称为电厂部门的信息孤岛。所有部门都不愿意与电厂的其他部门共享自己的资源。因此，整个电厂无法获得准确的信息，这对电厂的整体利益不利。这也是能源环境下金融管理的一个隐忧。如何考虑能源环境对电厂财务管理的影响，如何实现优势和避免劣势，是我们需要考虑的问题。

3、当前电厂财务管理之中所存在的问题

3.1财务监督机制不严密

当前形势下，有些电厂不能建立完善的数据处理平台，财务监督机制存在一定的漏洞。一方面，现有的管理人员缺乏对于信息数据的应用能力，对于相关数据库输入等处理操作不熟悉，不能有效的保护财务信息的安全、规避潜在风险点，导致成本预算不精细，后期实际工作中的消耗过大，对其他工作环节产生不良影响。另一方面，传统的人工监督会存在一定的漏洞。如果电厂能及时制定严格的工作规范，严格要求各工作环节定期报告工作数据、报备资金使用状况，并利用数据平台规定资金目标，对于工作环节进行及时的追踪和监督，就能够及时对于资金流向进行清楚地把握，有效规避财务风险的发生[2]。

3.2企业文化建设滞后

企业文化属于财务管理中的重要组成部分，也是电厂的经济管理活动。先进的企业文化对企业的经济活动过程有不同程度的影响，建立积极的企业文化有助于塑造良好的企业形象，提高电厂员工的整体素质，使员工能够全身心投入工作。在中国企业的现代发展中，企业文化建设受到了企业领导的高度重视。然而，从目前的情况来看，虽然我国很多电厂都提出了企业文化的口号，但并没有落实企业文化建设，这导致了一些电厂，员工的积极性有待进一步提高，管理水平有待进一步提高。

3.3管理体系的构建未完善

全新的形式和格局之下，有的电厂并不能够充分地将新技术和实际的财管工作进行结合，管理体系的构建还有待进一步完善。首先，有的电厂并没有注意对于新技术的培训与学习，致使很多员工还不能充分把握最新的技术知识和管理观念，在实际工作中不能加以运用，导致数据测算存在一定的误差。其次，传统的财务数据反馈不能对于工作环节中的各项财务支出进行全面的监控和分析，无法实现对于电厂长期的动态监控。最后，有的电厂的数据录入方式效率低下，各阶段的数据信息需要财务工作者人工进行统计和汇总，不仅没有办法确保其精益化，并且不能进行工作量巨大的批量数据处理[3]。

3.4缺乏科学的财务管理意识

由于缺乏科学的财务管理意识，部分电厂对于财务管理工作的认识还只是停留在表面，工作流程上还是以生产任务为主，对于财务管理的重要意义并没有清晰的认知。有的电厂管理层对于财务管理工作认识不够，不能以全面的角度审视运行过程中各环节的资源配置，进而造成运营期间不重视成本的预算和审核、未合理对资金进行预估和控制的现象，最终导致资金短缺、流动不畅等不必要的麻烦。长此以往，会使得电厂的财务管理工作无法进一步深入，管理层不能对于每一阶段和环节进行高效地控制，为未来的发展埋下了隐患，影响电厂建设的安全性和稳定性。

4、电厂财务管理创新的策略

4.1强化电厂内部财务管理制度

财务管理系统是电厂财务管理创新研究的强大动力，可以保证电厂财务管理的创新研究，更有利于提高电厂决策水平。电厂应不断优化自身的财务管理系统，加强财务许可和许可制度，同时加强对财务管理系统实施情况的监控，以确保公司的正常运营。财务部门应创新自己的预算编制制度，根据电厂的运行情况确定各部门的财务费用，并严格按照制度行事。电厂自身的审计工作应根据市场发展和电厂发展状况适时创新。电厂应根据财务管理的实际情况，结合公司的财务管理目标，及时更新财务信息，并定期收集和录入财务信息。随着当前科技水平的提高，更加需要构建一个开放、全面的财务管理信息系统。这不是一项独立的工作，而是不同部门之间协作和联合创新的过程。

4.2强化财务管理力度

更好的财务管理将有助于降低工厂成本。能源企业的管理者首先应该知道财务管理的重要性，重视财务管理。开发各种控制系统，如预算、执行和控制，以确保预算与工厂生产相关。提高财务管理人员的创新意识，使他们掌握新的财务管理知识，及时淘汰财务管理流程，引入新的财务管理模式。其次，能源系统要结合自身实际，打造符合经济实际的财务管理模式。预算的目的是创造更多的价值。通过结合能源公司的发展目标制定预算，然后根据收入的用途分配收入，调配部门公司的内部资源，为能源产品创造更多的商业价值[4]。

4.3建立严密的财务监督机制

财务管理工作的关键就是对于风险的防控，电厂需要建立完备的财务监督机制，提升财务管理工作水平。首先，完善成本的精细化管理，对于工作全过程所涉及到的资源配置进行合理规划，实现全额分析、全体管控。先对每一个环节中的细节进行精准的预算，并对于预算实现的可能性进行详尽分析，对于利润目标进行进一步的划分，实现资金的最优支配。其次，需要建立一个完整的考评制度。根据电厂实际资金的使用情况进行规划和记录，及时追踪资金流向。根据季度的考核结果，对于各部门施以一定的奖励或惩罚。对于合格的部门及个人进行精神奖励和物质奖励，从而提高他们的工作热情以及对企业的忠诚度；对于不合格的部门或员工进行相应的处罚；对于造成重大经济损失的员工进行停职查办或移交司法部门处理，进一步提升财务工作质量，提高员工的责任意识。最后，为了提升对于工作资金流向的细节把控，电厂应该建立网络数据监控平台，提升对于各环节资金数据管控的时效性和连通性，尽量将人为失误导致的财务风险几率降到最低，从而确保自身的健康发展和顺利运营。还要注意对于市场环境的调查，根据市场调查制定最终的资金额度，在降低风险的同时，也要保证资金成本的投入。

4.4选择和维护具有优秀专业素质的财务管理人员

电厂财务管理相对简单，但从各方面进行财务平衡涉及的资源较多，这对管理人员的思想政治能力、诚实守信、严明的职业道德、良好的财务素养提出了更高的要求。为解决会计人员知识结构、年龄结构和专业结构不合理的问题，需要建立充分的会计人才选拔、实施、评价和激励机制，不断丰富会计指挥结构，逐步优化提升会计人才建设会计人才队伍。深化会计订单结构。实施强国战略。竞训、培训培训，强化和培育财务人员获取业务知识的激励机制，强化财务人员综合业务技能和能力，发现和提拔人才，建立人才储备机制。制定普通会计教育培训规划，不断更新知识，提高全员业务素质和就业能力，为深化电厂科技改革和发展提供技术支撑和人才培养[5]。

4.5将信息技术引入电厂的日常运行

目前，无论是什么行业，信息技术都是促进其发展的必然途径。因此，在电厂的日常财务管理中，应将信息技术引入到每个管理环节中，以确保信息技术能够充分应用于电厂的日常运营、系统管理和其他工作中，以节省人力和物力资源，实施电厂财务管理改革，推动电厂取得更大效益。

结束语：综上，我国市场结构的变化是经济建设发展的必然结果。电厂虽在市场竞争之中具备一定的优势，但也不能忽略财务管理工作的创新，要积极审视自身不足，同我国当前的社会经济发展形势保持一致。此外，电厂可以将财务管理工作同信息化技术相结合，实现财务管理工作的信息化发展，这不仅是提升电厂经济效益的手段，也是当前我国企业现代化发展的主要模式。

参考文献：

[1]孙玉伟.电厂财务管理效率的提升策略[J].投资与创业，2019.

[2]祁永富.关于提高发电厂财务管理效率的几点思考[J].财经界(学术版),2020(23):187.

[3]徐进波.完善电厂财务管理策略研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020(11):39-40.

[4]田俊杰.简析新企业会计准则下如何完善电厂财务管理[J].现代经济信息,2020(5):130.

[5]高静.电力企业财务管理存在的问题及对策探析[J].农村经济与科技,2021,458(06):140+142