电力工程建设项目的精细化管理策略

   电力工程建设项目的精细化管理策略

范大锋,尹万鹏

浙江省丽水市青田县振新电力有限公司 浙江 丽水323900

摘要：随着社会的进步，电力行业也迅速发展起来。电力工程建设项目管理决定着项目建设及投入运行后的质量，间接影响着电力系统运行的安全与可靠。由于建设项目管理中存在着一定的不足，埋下了项目建设质量隐患。因此，该文探讨了在电力工程建设项目中应用精细化管理的策略，对建设项目的建设开展精细化管理，以促进建设项目精细化管理标准化、表单化、信息化的发展。

关键词：电力工程建设；精细化管理；策略

引言

随着城市化进程的加快，电力业发展迅速，电力工程施工管理领域也发生了很多变化。面对这些变化，亟需革新管理理念，提高电力工程施工的管理效率。目前，在电力工程施工管理领域，很多管理人员都在尝试使用精细化管理模式。精细化管理是一种新的管理理念，在管理实践中取得了显著的成效；精细化施工管理能够促进电力工程施工技术的提升，提高电力工程的质量水平。

1电力工程建设项目精细化管理的意义

精细化管理工作的落实能大大提高项目的质量和运行效率，维持责任机制的合理性和规范性。一方面，电力工程建设项目精细化管理工作能在明确基本发展方向的基础上，促进电力工程建设项目实现升级转型，并创新多元化管理控制平台，维持电力工程建设项目的整体水平处在较高位置。另一方面，电力工程建设项目践行精细化管理机制和控制工作，就能进一步推进科学管理进程，维持控制质量，满足电力工程建设项目的基本控制需求，满足运营规范的具体内容。综上所述，电力工程建设项目落实精细化管理具有重要的实践意义。

2电力工程建设项目的精细化管理策略

2.1施工质量精细化管理

在电力工程施工质量的精细化管理过程中,电力企业要加强对工程质量的控制。在施工环节,电力企业要严格要求施工队伍按照相关规定和工程图纸开展日常工作,防止工程施工问题的出现,从而保证工程施工质量。在管理环节,施工人员应该总结电力工程施工问题,加强对工程质量的控制。除此之外,在精细化管理环节,电力企业还要建立动态监督机制,并且根据施工人员每天汇报工程施工进展情况来制订工程进度计划,从而合理提高电力工程施工的质量和效率。

2.2施工进度精细化管理

在电力工程施工管理中应用精细化管理方法，需要确保施工进度计划与实际工程量以及工程实际要求相结合，全面考虑工程项目所涉及的因素与要素。如施工资源需要保证施工设备、施工材料与施工人力资源满足工程量和施工进度要求，但却不可超出过多，否则会出现成本浪费的问题。本工程项目主要结合BIM进行进度计划模拟，对比实施进度计划对延误节点进行预警及抢救进度规划，配合现场管理，对进度进行管控和推进。同时采用先进信息技术进行了全景监控模式，对整个施工现场进行了全范围覆盖，并充分发挥监理单位职能作用，实时进行工程实际施工状态的监控，及时处理施工当中所存在的问题，以确保施工质量和施工进度始终保持在可控范围之内。

2.3施工安全精细化管理

在电力工程建设项目管理工作中，项目管理人员要对安全管理工作予以重视，因为电力工程项目本身具有资金较为密集且供应物品类型较多的特点，要想提升综合管控水平，就要结合工程项目的实际情况制定较为科学有效的安全管理方案。一方面，要强化电力工程建设部门安全委员会的职责管控水平，及时发现问题并针对问题制定对应的处理方案。也要提高相关部门管理人员对风险因素、危险源的辨识能力，从而提升风险管控的水平。比如，对于电力工程建设项目而言，射线探伤、大吨位吊装施工处理单元都是高危操作环节，因此在实际施工管理工作中，就要秉持全面化、细化处理的原则，及时动态分析危险源，从而提升安全监督管控的水平，并合理配合施工工序和施工资源，提升综合管理的水平。另一方面，要落实标准化的安全监督机制，建立专门的监督小组，结合具体问题落实具体分析机制，并且强化过程化监督的水平，有效对设备材料、机械使用、场地要求等具体要素予以监管，针对不合标准的项目予以集中控制并完善记录，以备后续进行项目对比分析，提高监督整改的综合水平。

2.4施工成本精细化管理

在传统电力工程项目施工当中，很多建筑施工单位往往是将管理重点放在施工进度和施工质量方面，却忽视了对工程项目施工成本的有效管控。事实上，工程项目施工当中，施工成本管理是其重要的组成内容，直接决定了施工单位的经济效益。所以，在精细化管理过程当中必须要注意建筑工程项目施工的成本管理，施工方案的选择与优化时，首要考虑其经济效益，参照工程项目施工之前所编制的可行性报告以及施工预算与施工量计算进行各项施工环节当中材料成本、设备成本、人力成本的合理管控，要优选具有较高可行性的施工方案，对于各项估算指标要进行全面仔细的收集，确保各项指标的实用性和真实性。在进行各项数据收集时，不但要注意对原始数据的采集和整理，同时还要依据实际施工方案来展开勘察与调研，对原始数据予以全方面补充，从成本管理角度来讲，需深入工程项目的各个施工阶段和施工环节，针对施工方案的设计与施工技术的选择以及施工图纸的改进都要参照相关预算成本来予以控制，如此才能够确保施工企业的经济效益与电力工程项目社会效益的最大化。

2.5施工人员的精细化管理

通过对施工人员进行精细化管理，可以提升工作能力，培养创新意识。做好施工人员的精细化管理，可以通过以下3个方面进行。第一，培养施工人员的精细化管理理念。施工团队在招聘新人时，要全面分析其技术水平和工作态度，仔细评估新人的心理素质，判断能否适应施工工作。在新人入职初期，要定期进行职业技能培训，提高职业素养，并培养其精细化管理理念。第二，对施工人员进行人性化管理。在人员管理方面，管理人员要多提供人文关怀，促使施工人员充满激情地投入到工作中。例如，在下班后可以组织施工人员一起参加体育类的团建活动，增进员工之间的感情。第三，将精细化管理作为一种经营策略，落实到施工项目管理中的各个环节。管理人员在进行施工管理工作时，要以经营者的思维来看待管理活动，全面了解施工人员的工作表现、个人需求、个人喜好以及身体状况等，要站在施工人员的角度去看待问题，及时解决遇到的困难。另外，要做好施工人员的调研工作，了解并适当满足其工作诉求。只有以经营者的思维去实施精细化管理，才能取得显著的成效。

结语

总体上看，电力工程施工过程中需要注意的事项繁多，而且易受到许多非人力可控的因素干扰，想要实现成熟的精细化管理并不容易。这就需要电力工程重视精细化管理工作的开展，进行统筹规划，针对实际管理过程中出现的问题采取针对性的措施，将可能出现的问题进行事前模拟，做好紧急备案，以促进我国电力行业的健康发展。

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