电力物资管理视角下提高企业经济效益方法探究

电力物资管理视角下提高企业经济效益方法探究

徐霞 ,赵勇

内蒙古电力（集团）有限公司公司巴彦淖尔供电公司 内蒙古巴彦淖尔市临河区  015000

摘要：近年来，随着我国各行业对能源需求量的增加，电力企业改革也在不断深入，同时企业也承担了较大的责任。电力企业经营管理中物资管理是十分关键的部分，所以需要加强电力物资管理，进而提高企业经济效益。本文就对电力物资管理视角下提高企业经济效益方法进行深入探讨。

        关键词：电力；物资管理；经济效益；措施

近几年来，电力企业为了提高服务质量和经营效益，越来越重视物资管理工作。一般情况下，供电企业的材料成本主要是电力成本和投资成本。电力企业会尽可能节省成本，实现最大的效益，确保供电安全，确保正常用电。但是，也有部分电力企业对物资管理不够重视，或对物资管理的本质认识不到位，造成企业利益流失。如何有效地实施电力物资管理是电力企业面临的一个挑战，也是目前迫切需要解决的问题。文章对电力物资管理中存在的问题进行深入的探讨，提出加强管理、提高电力企业经济效益的对策。

        1、当前我国电力物资管理中存在的普遍问题

        1.1物资采购环节的“一刀切”现象严重

        在传统企业管理模式当中，特别是电力企业当中，“大手大脚搞建设”的行为并不少见，这种行为首先就表现在了物资采购环节。电力企业的采购运作机制不够完善，物资采购管理体制也不健全，在需要进行物资采购时，缺乏根据现实需求制订科学的采购计划，由于对于基础管理数据的掌握不够准确，采购部门和物资管理部门之间经常存在着“信息差”，这就导致盲目采购、库存积压、资金浪费等问题的发生。此外，在物资采购环节，又往往缺乏对于供应商的询价、对比过程，较少采用招标的方式进行物资采购，经常是“一刀切”地选择供应商且长时间不换，对于供应商管理的不善，往往导致企业在物资采购环节花费更多的资金。

        1.2物资存储保管环节的疏漏较多

        物资采购入厂之后，由于管理人员力量或者水平的不足，很难实现对物资的科学化、分类化管理。比如，不够了解每一种物资对于存储环境的要求，因此在温度、湿度的控制上有所不足，导致物资设备生锈、老化;又如，不加分类地对物资进行统一环境管理，甚至随意将一些物资堆放到室外，任凭风吹日晒，最终导致部件失灵、设备失效等，这些管理中的粗放化问题，不仅影响了物资设备的正常运转，还给电力企业带来巨大的经济损失。

        1.3物资配置环节的价值效能发挥不佳

        在当前的物资管理当中，计划性欠缺和管理手段的落后，直接影响了电力物资的价值与效能发挥。比如，对全年物资需求量预测不准，对现有物资的数据和型号掌握不清，盲目采购，不仅提升了生产成本，还降低了现有物资的效能发挥，导致资源浪费严重;又如很多企业仍旧采取较为传统的人工清点等模式进行物资管理，对于物资生命曲线的灵活性监控能力不足，很多物资的价值发挥没有达到抛物线的最顶点就被淘汰，影响了企业的投入产出比。
 2电力物资管理视角下提高企业经济效益方法探究

        2.1重视内部审计，提高财务预算管理水平

        在财务预算管理是在企业经营预算、资本预算基础上对现金展开的具体的流量安排，这其中需要内部审计来对财务预算管理展开监督、监控和评价。为了保证内部审计能够发挥职能，需要企业领导层对内部审计提高重视，能够给予其一定程度的独立性，减少内部审计行政干扰。一般来说，对于现代企业而言，内部审计隶属于内部审计委员会，对董事会做出的各类经济活动决策等具有监督作用。正是如此，内部审计才有权对财务部门预算管理工作发挥出监督职能，对预算管理、预算执行等展开监督，确保企业资金得到有效利用，能够让支出产生回报，从而保证企业可以获得利润。诚然，为了提高内部审计水平，需要选用技术过硬、业务水平好的专业人员。

        2.2电力企业物资管理需要设计较

        多工作内容，各项工作有着十分复杂的关联。为了保证管理效果，应当加强创新技术方法，积极引进先进的管理办法。比如电力企业可以将信息化技术应用于企业管理中，从电力物资采购环节、存储环节、供应环节等进行妥善处理和管理，将信息技术管理作用发挥到最大价值，实现物资精细化管理，共享信息资源。当前物资管理中普遍应用的一种方法是ERP系统，在电力物资管理工作中应用ERP系统能够将物资管理信息有效性和准确度提高。例如采购申请是各个部门物资方面的需求，在ERP系统中生成的申请可以利用系统进行汇总，然后集中采购。系统中可以生成很多方面采购申请，比如设备维护、零部件采购等内容。借助ERP系统还可以高效管理电力物资库存，利用电力物资管理基本架构将物资管理层次进行清晰地划分，能够实现各个关键控制点的精准管理。

        2.3创新路径

        电力企业在知识经济环境中发展，必须要重视企业管理模式的知识型发展，知识型的管理理念与企业“人本管理”的管理原则是一致的，作为电力企业的管理者，要明确企业的发展特点以及发展趋势，在企业管理中融入最新的市场发展知识以及成功的经验，形成知识型管理模式。知识型管理模式的开发，必须要有一致独立、灵活的执行队伍，根据企业内部不同岗位的特点以及员工的能力来组建不同的组织团队，在结合具体组织团队特点的基础上，制定出更具针对性的管理机制，在多样、灵活管理机制的作用下，突出企业内部不同组织结构的特点，促进各个部门之间的沟通与协作，将信息共享功能的作用发挥出来。企业管理团队的灵活性及协调性，能够帮助企业更好的认识市场的变化与发展情况，从而更好的应对与适应电力市场的变化与发展轨道。与此同时，电力企业在开展管理工作时，还要重视无形资产的管理，比如说：企业商标、企业形象、企业技术专利与版权等，对企业内部无形资产的充分利用，可以加快无形资产的增值发展速度，从而全面提升企业的经济效益及竞争实力。

  结语

        总结：应当明确的是，影响企业财务管理水平的七种因素往往会彼此交织，造成了财务管理水平低下，所以需要财务部门去综合分析自身工作现状，这样才能切中要害，形成较为系统的改革措施，能够做好投融资、利润分配以及经济活动监控等工作，真正地给予企业长远经济效益，而不是走入短期利润陷阱。

        参考文献

        [1]刘庆云.加强企业财务管理和提高经济效益的有效方法[J].财会学习,2020,No.276(31):41-42.

        [2]毛志芳.浅议如何加强企业财务管理提高经济效益[J].全国流通经济,2020,No.2253(21):91-92.
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          [4]陈尔东.关于保障电力物资管理的时效性探索［J］.中外企业家,2019(02):211.