新能源电力工程管理现状及对策

新能源电力工程管理现状及对策

郑英艳

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摘要：如今电力工程项目的建设规模越来越大，相应的技术结构也越来越复杂，给项目管理带来了新的挑战。而电力工程项目管理不仅关系到是否能有效发挥项目应用价值，也与项目建设进度、安全、效益等方面有关。因此，有必要针对电力工程项目管理中的常见问题进行深入探讨，提高项目管理水平。

关键词：新能源；电力工程管理；现状；对策

引言

在电力设施建设过程中，管理层不仅需要优化施工技术，也要对各种项目进行管理，由于技术系统的复杂性和电价管理的关键。因此，需要得到严厉的监管。管理者不仅要控制建设成本，也要以电力市场运行规律为出发点，在成本管理方案中，根据成本管理结果确定成本目标，为电力建设投资提供重要理论依据，从而提高电力企业的综合发展能力。

1电力工程项目管理概述

电力工程项目管理主要是指基于电力工程项目设计图纸，对各类资源进行协调，做好质量、安全、进度、成本、环保等管理要素把控，确保工程施工建设及运行达到项目开发目标的过程。电力工程项目具有技术专业性强、安全管理要求高、投资量巨大的特点，因此关于电力工程项目的管理工作备受重视。具体来讲，电力工程项目的管理要点包括以下几个方面：（1）施工质量管理。和所有类型的工程一样，质量管理是工程建设的核心内容。唯有保证施工质量才能有效发挥电力工程的功能价值，这要求施工单位在工程施工组织设计、材料管理、施工技术管理等环节建立严谨的管理机制，确保施工质量达到设计要求。（2）安全管理。一方面，电力工程项目施工现场存在各种安全风险，需要完善安全管理机制，全力保障现场人员的生命健康安全；另一方面，有大量的电力设备、设施和线路。在电缆的安装和敷设中，甚至有带电施工的情况，因此安全管理非常重要。从现代电力工程项目的管理理念来看，安全管理需要贯穿项目的整个生命周期，这是确保工作人员乃至公众安全的关键。（3）成本管理。电力工程项目通常具有投资大、建设周期长的特点。项目建设涉及大量资源投资，成本控制对项目效益有决定性影响。

2新能源电力工程管理现状分析

2.1监管机制有待健全

电网新能源项目的监督机制对新能源项目的建设具有重要意义，而监督机制的合理与否将直接关系到新能源项目建设质量。从目前的新能源工程项目管理现状来看，由于诸多原因，新能源项目的监督机制还存在许多缺陷，不适应新能源电力工程的发展需要，也不利于新能源项目的顺利实施。

2.2工程管理机制有待完善

为保证项目的平稳运行，必须建立一套与新能源项目相适应的新能源工程建设体制。但就目前我国新能源电力工程管理体制的运作状况来看，仍有许多缺陷，特别是在责任落实上，项目发生问题时无法找到相应的主管，从而影响到新能源项目的顺利实施。另外，在某些工作中，由于缺少一定的奖励与惩罚机制，致使部分工作人员的工作积极性不高，甚至缺少对工作人员的约束。

3新能源电力工程管理对策分析

3.1改进管理的方式方法

关于电力工程项目的管理，需要认识到传统管理思路及方法存在的局限性，转而结合现代社会发展水平及电力工程项目特征，采取科学、创新的管理方法。在该项目中，管理部门全面推行项目全生命周期管理理论，即从项目立项开始，各个阶段的资源投入、管理决策，都需要站在项目整个生命周期的范围内。例如，在项目设计环节，组织监理、设计、技术、施工等负责人对图纸进行审核，基于项目整个施工建设和运行管理周期，从各自角度对设计图纸进行审核，提出相应的意见，促进设计图纸的完善。同时，综合多方面因素和要求，在做好技术交底的基础上，制定合理的施工计划。然后，对各个施工环节在质量、进度、安全、造价、环保等方面存在的风险进行识别，形成完善、详细的风险识别体系，制定相应的防治措施，并落实相关职责。通过这一系列的措施，建立符合该电力工程项目实际特征的精细化管理机制，在项目施工及后期运行管理中实现精细化、动态化管理，促进管理水平的全面提升。

3.2加强电力工程造价监督

建立健全的电力工程造价监管制度，以促使造价部门工作人员严格按照规章制度做事，尽量减少操作失误，为相关后续管理工作顺畅进行，提供了基础，保证用电项目工程造价监督体系的完善，主要有以下两方面内容：（1）在开始对工程项目实施施工管理之前进行了充分准备，包括认真选定造价模型，编制造价实施方案，造价要求是否合格，造价数据录入资料是否齐全等，以保证下步施工的顺利完成。严密的审核，多次检测，并检测成本是否符合实际工程需要，以避免所有事故发生。（2）利用现代技术，严格控制电气工程造价工作过程，以防止腐败等重大过失，从而提升了电气建筑工程造价工作整体的质量管理水平。

3.3完善工程管理机制

在新能源电力工程的建设中，应根据项目的发展需要，建立比较完备的项目建设管理制度，并将其贯彻执行。只有这样，它的功能才能得到最大程度地利用，从而保障新的能源项目的成功实施。首先，要健全新能源项目的责任体系，特别是针对新能源项目的不同工作需要，建立和健全相关的责任体系。确保责任的完成，防止有关部门无法找到；其次，应该完善奖励和惩罚制度，从某种意义上来说，奖励和惩罚并不是单纯的奖励。比如，按照工作业绩，对业绩优秀的员工进行奖励。反之，对于绩效较差的员工，则要进行相应的处罚，并将其与员工的工资、福利等因素结合起来，从而更好地激发他们的工作热情。公司希望每位员工都能在各自的工作中发挥作用，并激励各部门员工参与到新的电力项目中来，确保新能源项目的顺利进行。

3.4增强管理规划的意识

关于电力工程项目这类重大工程的施工建设，应增强管理规划意识。具体来讲，要在项目全生命周期理念和精细化管理机制的基础上，从电力安全、节能降耗、可持续发展等角度，对项目建设、运行、管理进行远期规划。展等角度，对项目建设、运行、管理进行远期规划。比如，在该项目中，结合厦门市的实际情况，项目组在厂区选址以及内部规划方面，充分考虑了电力安全及周边环境保护的相关需求。基于此，在安全管理、电力系统发展以及生态健康可持续等方面，建立了精细的管理目标，并逐步落实到项目实际施工以及运行维护的各个环节。基于科学的管理规划意识，该项目无论是施工建设，还是后期的运行管理，都与当下我国科学发展理念高度契合。

结束语

随着节能与环境保护的发展，新能源电力工程也逐步被提上日程。本文以新能源电力工程的项目建设为重点，通过对项目建设项目的实施情况进行分析，并针对这些问题，给出相应的解决方案。通过对新能源电力工程的深入研究，以期望对新能源电力工程建设提供参考。

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