柔性管理视角下的企业经济管理的创新研究

柔性管理视角下的企业经济管理的创新研究

刘莹

中科合肥技术创新工程院 安徽省合肥市230000

摘要：企业经济管理是企业稳定发展的基础保障，在工作中采取刚柔并济的形式做好经济管理工作是每一个企业都需要思考的问题。文章对柔性管理进行分析，探讨柔性管理视角下的企业经济管理的创新应用。

关键字：柔性管理；企业管理；经济管理；管理创新

引言

目前，越来越多的企业积极引入并灵活运用柔性管理，在企业中营造出良好的环境和氛围，进一步强化员工的归属感、成就感，同时也将员工利益与企业利益紧密联系，使之成为利益共同体，通过这样的方式最大程度地调动员工主观能动性，激发起工作热情，提高整体工作效率、工作质量，以此帮助使企业实现可持续发展。从一定意义上来讲，柔性管理与刚性管理应当相辅相成、相互促进，弥补单项管理中的不足和缺陷，适应社会发展的现实需要，基于此，企业应当深入探究并灵活引入柔性管理手段。

1柔性管理的相关概述

总结经验来看在企业经济管理模式发展过程中，主要经历了经验管理、刚性管理、柔性管理三个阶段。就当前情况而言，我国大部分企业采用的是刚性经济管理模式为主，能够有效提高员工对于企业制度的理解与遵守水平以及实现规范企业管理。但是，随着社会经济不断进步发展，尤其是新经济时代的深入发展，对企业的经济管理模式提出了更高要求，刚性经济管理模式在现代企业发展过程中表现出了一定的不适应性，难以全面满足现代企业的经济管理要求。尤其是近年来，科技水平与信息化发展的日新月异，使得刚性管理模式的应用弊端更为明显，企业员工工作的创造性与自主性都受到了较大限制，以及员工的工作创意、个性观点未能得到充分表达与重视，不利于工作效率提升。更有甚者会导致企业创新、经营乃至发展受到不小影响。随着市场经济体系的不断完善发展，以及“以人为本”理念的不断深入人心，柔性管理越发受到企业的重视。柔性经济管理模式下，企业拥有更为充分的发挥空间，能够有效激发和提高企业员工工作创造性与积极性。柔性经济管理更为重视强调员工和企业管理人员、领导之间的平等关系，并且弱化了刻板规章制度对于企业员工的约束，而是转向以企业文化、员工职业素养、员工意志等较为主观的思想与意识来引导员工工作，为企业创造经济效益。此外，柔性管理模式下使得企业员工之间的关系更为融洽，在互相尊重、互相沟通、互相合作的氛围下不断提升自我，这能够在促使各项工作高效开展情况下推动企业实现可持续发展。

2柔性管理的特点

2.1组织结构扁平化

在刚性管理模式中，企业的组织结构以金字塔式为主，企业拥有鲜明的上下级关系，管理人员与基层员工之间的交流比较有限，长此以往，管理层很难向基层员工下达准确的命令，基层员工也无法真正理解管理层的要求，管理层也无法了解员工的想法，从而降低企业的生产效率，不利于管理工作顺利开展。在柔性管理模式中，企业的组织结构呈现扁平化特点。企业将部分管理权利分摊至基层，明确基层员工的职责，这样可以提高管理效率与员工的责任感，还可促进员工与管理人员的沟通，使员工以企业为家，为企业创造更大的效益。

2.2激励模式合理

对于现代企业管理而言，必须对员工最为迫切的需求进行正确掌握，才能制定有效的激励政策，在此过程中企业需对员工的精神与物质需求予以同等重视。而柔性管理则是很好地契合了这一理念要求，将物质激励与精神激励有机结合，为员工营造和谐、温馨工作环境，也使得企业员工获得更多的锻炼、发展机会，强调尊重员工工作主体地位，为员工实现自我价值提供帮助。

2.3决策柔性化

以人为本可以充分体现在企业的管理过程及决策活动中。当面临较大的市场变化，企业需要做出重大决策时，可以积极利用群言堂的方式方法，使得企业中的所有员工都能够参与其中，积极听取基层员工的看法意见，再结合市场发展的现实情况以及自身综合能力，最终做出科学合理的决策。而这样的决策也能够被员工所接受和认可，在具体的执行过程中达到良好的效果。

3柔性管理视角下的企业经济管理的创新策略

3.1构建柔性管理机构

柔性管理价值的体现，离不开网络化组织结构的运用和落实。在柔性管理过程中，借助信息化技术途径以强化柔性管理质量，已成为柔性管理最大的管理应用优势。柔性管理组织结构具有较为明显的扁平化特征，可以有效强调横向化管理而非直线型管理。扁平化管理组织最大的特征在于权力下放，所以为了能够强化柔性管理在企业经济管理中的应用价值，需要积极改革管理方法，及时跟进组织结构管理发展趋势，改变以往的传统管理模式，在积极运用柔性管理理念中，关注企业未来的长远发展，在构建柔性管理组织结构中，通过积极运用科学管理方案与计划，促进落实柔性管理目标，对推动企业未来的可持续发展具有重要的管理价值。

3.2构建健全的企业文化体系

企业若要进一步发挥出柔性管理的作用，就要打造健全的企业文化体系，并将其作为柔性管理实施的载体。企业要善于利用企业文化对员工进行熏陶，使员工能够认可企业，全心全意为企业的发展奋斗和努力。企业在构建文化体系时，需采取有效的措施提高企业的竞争力，使员工充分认同企业文化，对待工作充满责任感，在工作中更加积极主动。首先，企业要组织员工参与到多种多样的文化活动之中。企业文化的建立与完善并不是简单的文字宣传，而是需要通过举办与文化相关的活动，鼓励员工参与其中，使员工在活动中对企业文化逐渐认同。其次，打造健全的柔性管理文化体系。企业管理者要积极与员工进行沟通，使员工感受到平等交流的气氛，从而大胆说出问题，提出问题的解决方案，促进企业实现健康发展。

3.3推动企业产品结构多元化

柔性管理理念在企业经济管理中的有效应用，能够有效激发企业员工工作的积极性与创造性，使得企业更为从容、高效地应对外部环境变化。对此，企业需充分利用柔性管理激发的员工创造性，构建形成结构丰富的、多元化的企业产品结构。同时，多元化的产品结构能够有效提高企业的市场竞争力，拓宽企业发展领域，提高企业的风险应对能力。借助柔性管理模式，推动企业产品结构多元化，有助于企业拓宽业务市场，进而获得更高的经济利润。刚性管理与柔性管理在一定程度上是互相依存、互相促进的关系，现代企业必须充分了解两者的特点，构建完善的企业经济管理模式。

3.4建立基于柔性管理的薪酬待遇与员工考核制度

在柔性管理模式下，管理者要对员工的工作内容、工作内容的优先关系、各岗位的职责进行分类，将员工分为核心员工、重要员工和基层员工，这些员工的福利待遇各不相同，主要体现在薪酬标准、层次差异等方面。在招聘完成后，要对其进行全方位的培训，从专业技术、素养等方面着手，注重人才的全面培养，使其获得更大的职业发展空间。其次，在制定员工工作业绩评价制度时，要结合企业的实际工作和职责，从员工的行为规范入手，并结合企业发展情况，制定相应的工作行为规范，并对其进行严格的业绩评价，做到客观、准确。同时，评估的指标和制度要与企业的发展目标紧密结合，加强员工与企业之间的沟通与交流，从而推动企业实现高质量发展。

结语

综上所述，企业在开展经济管理时，合理渗透柔性管理理念，不仅能够激发员工对工作的热情，还能激发员工的自我提升意识，使员工积极主动学习，建立柔性考核制度，加强组织结构创新与制度创新，充分发挥柔性管理优势，提升组织凝聚力。

参考文献

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[2]彭宇,朱伟,孟庆彬,杨维.企业经济管理中的柔性管理应用分析[J].大众投资指南,2022(13):88-90.

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