新时期企业政工工作对促进企业发展的作用

新时期企业政工工作对促进企业发展的作用

朱峻岭

中国宝武马钢集团保卫部　　243011

【摘要】政工工作对企业发展具有促进作用，在提升企业发展综合实力与行业竞争力中现实意义明显。新时代发展背景下，市场环境多变、企业面临的生产与发展挑战多元，如何辨别其企业发展方向，审时度势顺应市场发展，成功当下企业政工工作面临的主要内容，也是影响企业发展稳定性与持续性的关键。基于此，文章对新时期企业政工工作在企业发展中促进作用进行研究，以致力于企业核心竞争力的增长。

【关键词】新时期；企业政工；企业发展；作用

一、政工工作与企业发展的关系

政工工作作为企业管理工作的重要内容，其能够从思想层面对员工形成引领，对促进企业内部各项管理政策的落实具有重要作用，是企业发展的重要着力点。为持续企业发展秩序，企业不断完善各项制度，政工工作能够促进各项管理制度的落实。作为企业管理的重要内容，政工工作能够从思想意识的角度提升企业员工对企业发展理念的认同，是促进企业发展的途径。

政工工作能够协调企业工作环境，协调企业内部发展氛围，是维持企业发展持续性的关键。在企业发展的过程中，职位晋升、业务交接等工作中不可避免的会出现员工矛盾等不良现象，政工工作能够对企业员工关系进行协调，以促进企业整体发展的稳定性，减少人才流失等不良现象。政工工作背景下，企业员工均能够树立积极正向的思想价值观念，由此企业内部工作氛围与工作风气得以保障，企业持续发展能够落实。

政工工作作为企业文化管理的路径之一，政工工作与企业日常管理工作的融合能促进企业各项管理机制的落实。作为企业管理的有效手段，通过企业政工工作员工思想道德理念能够得到有效提升，能够切实解决各类企业内部生产与工作问题，且对提升员工文化素养与道德理念具有重要价值，是促进企业更好更快发展的有效措施。企业发展需要高质量人才，政工工作能够减少企业人才流失，对企业发展的价值明显。

二、政工工作助力企业发展的价值

帮助企业实现战略发展目标。企业发展以战略目标为主导，以顺应市场发展，提升企业发展竞争力。企业战略发展目标的实现，需要企业内部人员增强工作凝聚力与向心力，以此实现各职能部门工作绩效目标的达成，促进企业战略目标的实现。政工工作能够从各项企业管理环节进行着手，对整个企业经营过程进行积极影响。政工工作具有较强的敏感性，其能够对企业发展大方向进行引导，同时能够对企业发展问题与管理弊端进行识别，能够在整体、全局的立场，对企业发展进行引导。以此为前提，政工工作能够实现对员工工作思想的引导，是助力企业实现战略目标的关键。

有利于企业人才素养的提升。政工工作主要是以企业员工思想政治理念为主导，是对员工工作风气进行的引领，同样能够营造积极向上的工作环境。在公平、合理的企业工作氛围下，员工能够更加专心的参与到工作、业务中，有利于企业人才培养质量的提升。人才作为企业的发展的核心，人才素养决定着企业发展可持续性，通过政工工作员工思想政治理念能够得到引导，员工思想觉悟更高，由此企业人力资源对企业的黏性更高，能够助力企业的长效发展与创新发展。

助力企业文化内涵的提升。政工工作与企业文化建设具有相关性，两者之间工作路径相互穿插，企业文化建设作为企业发展的重要内容，政工工作能够助力企业文化内涵的提升，由此可见，政工工作对企业发展的重要价值。市场发展背景下，企业所面临的发展形势更加复杂，企业文化建设与企业文化内涵的提升有利于企业内部发展的稳定性，且能够对员工思想形成正向引导。政工工作能够帮助员工树立正确的思想价值观念，对此企业管理工作实效性明显提升。通过开展政工工作，可将正确的方法论及世界论传递给员工，引导他们树立起正确的价值观及人生观，以唯物主义辩证观去分析及解决问题，自觉抵御不良思想。

三、新时期政工工作助力企业发展的策略

3.1强化宣传效果 树立政工管理意识

企业政工工作进行效果与企业内部人员对其的认可程度有着紧密的联系，要想切实提升企业在市场中的竞争力，管理人员还需加大对政工工作的宣传力度，更高效地对企业内部员工进行政工工作知识宣传，让企业内部各阶层、各部门、各岗位的工作人员都树立起全面的政工管理意识。管理人员可积极在企业中开展一系列政工知识宣讲活动，提升政工思想宣传效果，并在协调自身企业发展的前提下，逐步扩大政工教育活动的范围与规模。资金是支持政工工作宣传的基础，企业管理人员还需对政工工作的成本投入进行适当调整，为企业政工宣传提供更稳定的资金保障。在此模式下，企业内部能形成良好的政工管理氛围，企业员工也会在企业氛围的影响下自发学习政工知识，提升企业整体政工管理水平。

3.2建设政工团队 提升政工工作质量

政工管理队伍的工作水平是企业未来发展效率的决定性因素，要想切实提高企业政工管理水平，为未来发展提供坚实助力，各企业管理人员还需对政工团队建设质量进行有效提升，加大对企业政工人员思想政治的培养力度，建立起明确的思想政治防线，坚决遵从政府指示，以党的指导思想与企业政工管理政策为依据进行政工管理优化。当然，仅有思想层面的政工工作基础还不够，企业管理人员还应加大对政工团队知识层面的培养力度，鼓励政工工作者积极学习新型政工专业知识，确保自身业务水平与时代发展具有高度适配性，同时，还要积极学习最新的法律知识、经济管理知识等，并借助计算机知识的辅助，拓宽政工工作者的知识领域。从企业层面来讲，还需对政工队伍专业素质培养策略进行调整，提高相关活动举办频率。企业在发展过程中，还需与各高校或同行企业建立紧密的合作关系，积极开展企业员工入校学习或同行企业员工交换学习等活动，以便政工人员掌握最新政工知识，并吸取他人优秀的政工管理经验，更完美地解决企业政工发展中遇到的难题，为企业政工管理扫平困难，提升企业发展质量与效率。

3.3结合经济建设 优化政工发展模式

企业管理人员还需根据当前阶段企业的经营发展目标，制定完善的发展规范，以建立制度的形式对企业员工的政工活动进行督促与监督，一定程度上提升工作主动性。在制度的支持下，员工会对工作行为进行约束，降低企业管理人员的工作压力。在管理制度制定过程中，管理人员可对政工工作问题上报模式进行调整，如基层人员对企业政工工作有合理问题或建议，可直接跨阶层向企业领导上报，领导根据实际判定问题与建议的影响，对企业政工发展模式进行适当调整，这不仅能有效拉近基层员工与领导阶层的距离，也有利于企业政工发展的优化与升级，是增强企业内部人力资源应用效果、保障企业政工发展质量的必要条件。此外，企业管理者还要有高强度的全局意识，从客观监督的角度对企业经营发展状况进行全面分析，同时结合经营过程中的政工工作效率，制订出更具高效性的政工管理计划，从根本上提升企业发展质量。当然，一切政工工作的施行都应以实现企业经营发展目标为最终方向，在此基础上促进政工工作与企业经营管理的融合，维持企业的正常运营并创造更高的经济收益。

3.4落实责任制度 制定政工管控标准

仅有明确的政工管理规则制度还不够，企业管理人员还应严格督促相关制度的落实，切实保障政工干部的政治权利不受损害，实现企业最终的政工干部管理目标。但需注意的是，无论是责任落实还是管理目标制定，都需立足于企业实际经营发展情况及政工工作需求，确保责任划分与目标规划的科学性与可靠性，让企业政工工作者有为之努力的动力。

竞争奖励机制是我国企业在经营发展中的常用手段，政工工作作为企业发展要素之一，该管理模式同样适用。企业管理人员可定期对政工干部工作质量进行调查评比，并按照竞争奖励机制向优秀政工干部给予奖励，在企业内部形成正面的竞争环境。针对政工干部评比中长期成绩较差或不发挥作用的政工干部，也要结合责任落实制度给予处罚或罢免。需要注意的是，企业管理人员在实施责任落实制度的同时，还要尊重并维护政工干部的政治权利，在确保政工干部基本政治权利不受损害的前提下，探索和研究更能激发政工干部工作积极性与主动性的有效方式。正面的榜样能有效起到带头作用，企业政工工作也可利用这一要素，在企业经营发展中积极寻找政工工作模范榜样，并在企业内部进行宣传与表彰，鼓励其他员工向先进榜样学习，提高企业员工对政工工作的重视程度，提高企业发展效率。

四、结束语

政工工作途径多样且内容多元，能够对企业经营模式、业务流程、人员配置等起到积极作用，是落实政工管理理念的主要途径。企业政工工作以企业员工为主导，是对企业全体员工进行的思想政治理念引导，对凝聚企业发展向心力，提升企业发展效率具有重要价值。

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