基于智慧大屏的建设工程项目管理平台设计

基于智慧大屏的建设工程项目管理平台设计

张学勇,任龙飞

中国联合网络通信有限公司哈尔滨软件研究院 黑龙江 哈尔滨 150040

摘要：5G时代的到来，推动着数字技术的进一步发展。显示设备不仅提高了屏幕的分辨率，而且提供了丰富的功能，促进智慧大屏逐渐普及。同时，大数据可视化、物联网、虚拟现实（VirtualReality,VR）以及人工智能（ArtificialIntelligence,AI）等新技术在建设工程项目管理领域逐渐深度应用，为智慧大屏场景下的建设工程项目管理提供了管理方法创新、服务模式创新、管理平台创新的契机。此外，这些新技术带来了建设工程项目管理单位以及各参建单位的多层次、个性化的管理需求，激发了建设工程项目管理单位基于智慧大屏应用场景下研发数字化建设工程项目管理平台，以满足建设和各参建单位急剧上升的动态、多元化项目展示需求。

关键词：智慧大屏；建设工程；项目管理；平台设计

1智慧大屏场景下建设工程项目管理平台设计必要性

1.1设计背景

建设工程项目中，项目管理单位作为管理角色，在基于数字智慧大屏的应用场景中，主动研发数字化项目管理产品的意识不强、参与度不高，导致其平台优势无法全部发挥[1]。目前，项目管理单位对于工程建设项目状态等数据信息还处于单项的推送传播模式，接收单位只能被动的接受，传输单位与接收单位之间脱节，缺少动态、直观、形象的展现渠道。随着项目管理单位的规模不断扩大，管理的工程项目数量逐渐增长，需要通过研发基于智慧大屏应用场景下的建设工程项目管理平台，提升项目管理水平。

1.2设计意义

传统仅凭项目管理人员经验的管理模式，为建设单位提供的服务模式单一、协作不足。传统管理主要通过利用项目人员分担繁杂的管理工作，项目人员通过项目经验积累为建设单位提供技术支撑，从而识别、规避建设中的风险。在建设工程项目协作方面，参与建设工程的各参建单位各自的优势与局限都很明显。例如，设计单位仅从设计专业角度出发，图纸设计过程中，只将建筑设计发送给建设单位和施工单位，导致设计不够透明，缺乏展现渠道。因此，项目管理单位研发工程项目管理智慧大屏管理平台能够提高各参建单位间的协同，构建以建设单位为中心各参建单位协作的良好建设工程管理局面具有重要意义。

1.3需求分析

目前，项目管理单位对于工程建设项目状态等数据信息展现形式比较单一，大部分通过文字、表格的形式发送。各参建单位无法通过接收周报等文件及时掌握项目的投资、进度、质量等项目状态，无法指出一些项目的难点问题；项目管理单位作为管理单位，无法及时通过项目数据信息掌握项目状态，及时发现风险隐患，排查事故。综上所述，项目管理单位亟需利用信息技术设计一套基于智慧大屏场景下的建设工程项目管理平台。

2应用价值

2.1助力项目提质增效

将项目管理中的质量管理（含新建造工艺工法）、进度管理（含快速建造体系）、安全管理、合约管理、文档管理建立完善的标准化管理体系，结合施工现场管理场景，将标准化管理体系植入信息化管理平台，形成各个管理模块，通过将各个管理模块通过信息化技术拉通关联，实现单一模块应用后能自动生成其他管理模块的管理数据，且精确度、准确度较高，有助于项目管理人员提高管理效率。同时，通过标准化管理体系的建设完善以及新建造工艺工法的植入，结合信息化管理平台的应用，有助于提高项目工程质量。

2.2有利于降低工程管理成本

通过工程管理信息化建设，摆脱传统管理模式的限制，真正实现工程项目管理的业务自动化、规范化，实现信息化管理，有效地提高工作效率，管理人员人均管理面积也将大幅提升，且在项目管理信息化应用过程中，促进人、材、机、料、法、环的优化配合，最大限度地合理利用，提高资源的使用效率，降低管理费用及运营成本。

2.3有利于提高工程管理的组织、协调能力

建筑工程管理是一项复杂而系统的工作。在实际工程管理过程中，要组织协调多部门的具体工作。通过信息化管理平台标准化和傻瓜式应用，减少了人为的信息过滤，使组织内部和外部的沟通更加顺畅，各部门之间的协调不断改善，项目管理工作更加顺畅，有利于建筑工程健康稳定发展。

3平台设计

3.1功能模块设计

基于智慧大屏的建设工程项目管理平台根据建设工程项目特点，结合项目人员管理实际工作并加以科学分析，平台各功能模块设计均经过反复论证所有功能均经过严格评审。项目管理平台部分功能模块设计如下。(1）投资管理。平台由数据库中自动汇总所有在施项项目的总投资额，并实时更新。当数据库中项目状态由在施改状态变为竣工或暂停等其他状态，总投资自动更新。总投资精确到千位，智慧大屏顶部显示。(2）进度管理。利用大数据技术分析，随机抽取3个在施项目，根据施工进度、资金到位情况等字段，自动计算项目进度百分比，并以饼状图的形式显示，每隔5min自动更新一次。(3）预算执行管理。利用随机抽取1个在施项目，由数据库汇总此项目当年每月的预算执行情况，并以折线图的形式在智慧大屏显示，每隔5min自动更新为新的在施项目。(4）项目状态实景图。利用地理信息系统（GeographicInformationSystem,GIS）与大数据技术，显示北京区域内所有在施项目的地理位置，大数据可视化技术实现显示项目名称、项目在施状态。调取施工现场摄像头的视频影响，观察是否存在安全隐患。能够切换特定项目的施工现场视频，多角度旋转、缩放，查看施工现场全局。此外，可以由视频切换为由摄像头抓片的现场照片。(5）项目状态管理。利用大数据可视化技术，由数据库中随机抽取5个在施项目，根据资金到位与支付情况自动进行计算，并以柱状图的形式在智慧大屏底部显示，每隔5min自动更新为新的在施项目。

3.2物联网设备的开发应用

提升工程管理信息化的应用效果，不能仅靠平台+人的模式，应根据现场施工管理要求，实现平台+实体设备+人的应用场景模式，开发相应的物联网设备安装至施工现场，形成统一的物联网管理+数据采集网络，再通过大数据平台实现各类数据的汇总、筛选、融合、分析和应用，并通过大数据信息平台实时呈现分析结果，帮助管理者“透明化”了解施工现状，及时调整策略，实现精准、实时、高效监管，做好相应管理动作，物联网设备的开发利用，将有助于提高工程管理信息化的应用价值。

3.3展示与控制

智慧大屏利用大数据可视化技术以及数字大屏尺寸大、分辨率较高等特性进行设计。智慧大屏不但提升了各参建单位的工作效率，而且提升了项目管理单位的企业形象。计算机端配备鼠标、键盘等输入设备，方便点击和录入等操作。因此，计算机端主要承载项目数据信息的采集、上传、录入等功能，通过浏览器输出至计算机屏幕。手机等移动设备，充分发挥其便携性，同时要考虑其显示屏较小不利于输入等特点。主要以标定项目地理位置、显示项目进度、浏览项目文件等功能为主。另外，为项目现场工程师配备手机等移动设备，方便项目现场工程师拍摄项目现场照片上传，经过审核后作为形象进度与其他智慧大屏形成联动，使信息互通、数据共享。实际使用过程中，只需一名项目人员，根据需要进行流程、图片审核、权限调整、数据更新以及数据信息切换等操作。全程界面化操作，不但简便易学，而且最大限度降低由于网络延迟带来的数据更新不及时等问题。

4结论

现阶段处于信息化大数据时代，工程管理信息化已成为不可扭转的趋势。所以，在信息化背景下，建筑工程管理应该充分利用信息化技术，提高建筑工程管理水平，降低管理成本，提高建设工程质量和效率。本文以厦门市翔安区中南翔安青樾项目为例，分析了工程管理各模块的信息化运用，并对工程管理信息化提出对策和建议，可得到如下结论：(1）进度管理信息化平台与工序验收相结合，能更有效地确保进度计划关键节点的达成率，最终实现项目风险预控和进度管理目标；(2）国家应加强政策宣导和扶持，采用样板示范企业的推广模式，以点带面指导企业进行工程管理信息体系的构建。

参考文献：

[1]赵礼寿.基于智慧大屏场景的教育出版产品提升策略[J].中国出版,2021(3):56-59.

[2]孙旻.融媒体大屏展示系统的设计与实践[J].视听界(广播电视技术),2022(6):109-111.

[3]赵文华.基于智能终端的新型软件在电视大屏领域的探索与应用[J].广播电视信息,2022,29(1):54-57.

[4]蒋波,沈凯.UI设计在电力系统大屏中的应用[J].工业控制计算机,2021,34(12):63-64.