建筑工程在施工阶段控制工程造价标准研究

   建筑工程在施工阶段控制工程造价标准研究

陈彦召

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摘要：近年来，随着社会经济的飞速发展，建筑工程规模持续扩大，也导致了建筑市场竞争日益激烈，企业面临的压力越来越大。如何合理控制工程建设成本，利用有限资金使工程经济效益最大化成为亟需解决的问题。在建筑工程全生命周期建设中，施工阶段是实体物化的具体实施过程，是整个工程建设的核心阶段；由于消耗资源多，投入资金量大，该阶段的造价控制对建筑工程总体造价控制影响重大。施工阶段具有环境复杂、工期长、工程量大及不可预见因素多等特点，其造价活动结构复杂，管理难度高，是造价失控的高发期。可见，做好该阶段的造价控制管理工作具有十分重要的现实意义。

关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价标准

引言

工程造价控制与管理就是从成本角度出发，对工程活动进行的成本管控，确保企业工程项目活动开展，能够最大程度为企业带来经济效益并产生更大的社会效益。但是在具体开展该项工作的过程中，常因各种因素的影响，导致最终的落实效果不佳，并未真正达到成本有效控制的效果。因此，还需从影响因素入手对其进行合理规划和落实，保证最终的落实效果，确保实现工程项目的效益最大化。

1做好施工阶段造价管控工作的原则

1.1科学性

针对建筑工程项目开展工程造价标准管理工作时，要确保所开展的工程造价标准管理工作有一定的科学性，同时，还要保证造价管理工作和工程的实际情况相符合，建筑工程造价和工程管理状态相匹配，只有在此基础上才能保障工程造价标准符合建筑工程的实际需求。每个建筑工程的建筑规模是不同的，所以工程造价管理工作需要根据建筑规模的实际情况来制定，并且要根据工程情况对造价管理工作进行完善和创新，针对造价管理工作过程中存在的问题也要展开全面分析，确保所制定的方案具有可行性。

1.2针对性

随着建筑工程规模的扩大，要对原有的造价管理工作进行改进，并且随着新时代的发展还要对原有的造价管理进行创新，才能跟上新时代的发展需求。建筑工程所涉及到的环节众多，而且涉及多个部门共同配合，要对造价成本进行控制就要具有针对性，针对某个施工环节进行造价控制才能起到实际效果，建筑工程质量直接影响人们日常生活，所以在控制造价成本时要更加注重工程质量问题，建筑工程中的造价管理需要根据相应法律法规来建立，并且所制定的造价管理要足够具有针对性。

2建筑工程施工阶段影响工程造价的主要因素

2.1材料因素

材料因素是指由于材料选购造成相应管控问题的情况，具体是指在施工材料采购、加工、运输、进场、保管以及使用等环节，存在一定的管理漏洞，容易造成一定的经济损失。例如，在采购环节由于没有做好充分的市场调查，材料采购价格偏高；进场质检不仔细，使用过程中发现材料质量不过关，需要重新采购合格材料；现场保管工作不到位，导致材料受损不能使用，造成浪费等，都会造成相应的成本管控失效，带来经济损失。

2.2人员因素

影响建筑工程造价标准管理工作的原因，不仅有外部原因还有内部原因，人员整体能力水平也会对工程造价标准管理工作造成影响。如果在实际开展工程造价标准管理工作的过程中人员的能力水平有限，也会影响工程造价管理标准工作无法正常开展，如果存在审计问题也会对造价工程的开展受到影响。目前部分建筑工程中的造价人员缺乏专业技能，同时也没有足够的实操经验，盲目地开展造价管理工作会存在一定难度。如果在施工阶段开展造价管理工作所涉及到的问题复杂多样，所以会要求造价人员整体水平要高，而且还要具备较强的综合素养，只有具备专业水平和道德素养同时具有足够高的责任心，才能确保在开展相应工作时不会出现失控的情况。

2.3工程变更频繁

工程项目前期调查及可行性研究不充分或施工图纸审查结果不佳均会导致设计变更，施工设计流程混乱也会造成项目内容变动。频繁的工程变更不仅会造成项目总造价上涨，还会直接导致工期延长，项目实施过程中的不确定性增加，对造价控制产生不利影响。此外，设计方案的频繁调整还会增加设计缺陷的发生概率，埋下质量隐患，影响工程效益。

3建筑工程在施工阶段控制工程造价的标准

3.1加强材料与设备管控

材料、设备管控是整个过程中非常关键的一环，主要是由于材料、设备支出费用占比很大，且对整个工程施工质量的影响也非常明显。材料的质量和价格直接关系到工程成本支出与施工质量，设备质量及管理也是如此。因此，应注意对材料的市场价格、各个供应商材料质量等进行调查与对比分析，以保证选购性价比较高的材料用于施工。此外，在选配机械设备时，需要将施工现场要求与设备性能充分匹配，保证施工工效的同时尽量节约成本。在对设备进行日常规范管理的过程中，应注意最大程度发挥设备的应用实效，确保其成本支出的效益最大化。

3.2培养高素质造价管理人员

高素质工程造价管理人员是保证建筑工程造价管理工作质量和效率的必要条件，这需要建筑企业加大培训投入力度，针对造价管理人员开展常态化的培训，并系统性设计培训内容，同时运用多种培训方式提升造价管理人员的综合素质，通过增强造价管理人员与岗位的匹配度推动造价管理工作的高效有序开展。首先，建筑企业应结合现状对造价管理人员开展培训，通过培训活动向造价管理人员普及业内的前沿技术和理念，并将造价控制融入实际案例，引导造价管理人员积极思考和分析，提高造价管理人员分析问题、解决问题的能力。其次，建筑企业应采用多样化的培训方法开展培训，如组织讲座、研讨会、交流会等活动，通过为造价管理人员提供畅所欲言的机会激发造价管理人员参与培训、表达想法的热情，从而促使其在实践活动中不断提高自身的专业素养。最后，建筑企业应定期展开业务能力考核，通过定期考核造价管理人员培训效果，检验造价管理人才培养成效，并适时调整培训内容和方案，以此打造一支综合能力强的工程造价管理队伍。

3.3严格控制工程变更

工程变更对施工阶段造价控制有显著的负面影响，管理人员应在开工前就深入研究项目设计方案，充分调查施工现场的水文地质条件，结合施工内容完成基础审核工作，尽量避免发生后续工程的变更。同时，开工前应做好施工预算，建立特殊情况预案。一般情况下，当工程项目受特殊自然灾害、社会政治经济事件等不可抗力因素影响时，方可考虑工程设计变更。施工过程中，管理人员须时刻关注项目变化，一旦发生变更，应第一时间针对变更内容进行复核计价并统计累积增加投资，以确保将变更造成的造价增加控制在可控范围内，实现良好的造价控制与管理目标。

结语

施工费用管控对施工人员素质、材料应用以及机械设备应用等都有一定的要求，其实际产生的工程影响不仅体现在经济利益方面，而且对工程质量也有非常明显的影响，由此可以看出工程施工阶段工程造价管控工作开展的重要性。企业相关负责人及施工管理人员应高度重视该阶段管控工作的开展，积极落实各项管控措施，以此提高企业经济效益，增强企业的核心竞争力。

参考文献

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