新时代国企加强党建和业务融合的必要性

新时代国企加强党建和业务融合的必要性

陈珊

（中移互联网有限公司  广东广州  510640）

摘要：本文从新时代国企党建工作新要求入手，简析了党建在推进国企改革发展中的重要作用，针对当前国企党建工作存在的问题，进一步提出如何加强国企党建和业务融合工作，最后提供了国企党建和业务融合的若干典型案例供参考。

关键词：国有企业，党建，党建和业务融合

一、新时代国企党建工作的新要求

党的十八大以来，党要管党、全面从严治党提到了前所未有的高度。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。

二、党建在推进国企改革发展中的重要作用

国有企业要成为在国际竞争中占优势地位、引领全球行业技术潮流、在全球产业发展中具有话语权和影响力的领先企业，成为践行新发展理念、履行社会责任、拥有全球知名品牌形象的典范企业，必须加快构建价值经营体系和高效协同的能力、合力、活力型组织运营体系。国有企业必须持续坚持党的领导、加强党建工作，切实把党建工作的思想、组织、人才、群众、作风等政治优势全面转化为自身竞争优势和发展优势。

三、如何加强国企党建和业务融合工作

（一）营造企业良好的政治生态

当前，一些党员领导干部听不得任何批评的声音和不同意见，批评与自我批评流于形式。一些基层党组织在开展组织活动时找不到主题、找不准内容、找不见载体，组织生活内容空泛、浮皮潦草、虚以应付。我们加强党建工作，营造良好的政治生态，严肃党内政治生活，使民主集中制能够真正贯彻落实，批评和自我批评的武器能够有效应用，真正实现“组织起来”之后“1+1＞2”的效果。

（二）营造风清气正的企业环境

如果国企内部发生系列腐败案件，必然会对广大员工产生很大的负面影响，教训十分深刻。企业的发展需要风清气正的环境，这就需要通过加强党的建设，一方面加强理想信念教育，补足精神之钙、把稳思想之舵；另一方面，坚持标本兼治，不断健全完善各项监督制度，强化风险防控机制建设（参考文献：《基层党建品牌创建指南》刘朋 编著，广东人民出版社）。逐渐构筑不敢腐不能腐不想腐的防线，为企业健康发展提供有力保障。

（三）强化党建工作责任落地

国有企业应形成主体明晰、责任明确、有机衔接的党建工作机制，不断细化责任清单，监督责任落地。积极探索构建党的组织生活与重大经营事项相互进入，党的工作方法与现代管理方式相互切入，党的思想政治工作与企业文化建设相互融入，党风廉政建设与经营风险防控相互嵌入的工作机制。健全责任落实报告制度，下级单位党组织向上级组织报告年度党建工作主体责任履行情况、党委委员向党委书记报告主体责任履行情况，确保管党治党责任落实落地。

（四）发挥基层党组织的战斗力

党章规定，国有企业中党的基层组织要“围绕企业生产经营开展工作”，要以企业改革发展成果来检验党组织的工作和战斗力，因此，我们抓党建和抓发展不能“两张皮”。抓党建最重要的目标就是要准确把握公司党建工作和经营工作的关系，实现抓党建促发展（参考文献：《国有企业基层党建工作》宋士锋 编著，经济管理出版社）。

（五）完善党内评先树优机制

国有企业应把物质奖励、荣誉激励与精神鼓励结合起来，推动党内评优表彰和企业评优表彰相融合，逐步构建具有企业特色的荣誉体系。充分发挥先进基层党组织和优秀共产党员、优秀党务工作者的示范带动作用；以“六好”党支部创建为抓手，面向全集团分批选树基层示范党支部，在企业内部形成浓郁的“比学赶帮超”氛围；以推动发展为导向，积极开展党员先锋岗、党员突击队等专项荣誉评选表彰；持续开展劳动模范等典型选树活动，根据时间节点和实际需要适时开展专项表彰。

（六）开展党建工作问责

国有企业应建立完善党建工作责任制问责机制，通过党建考评、述职评议、巡视巡察、专项检查、群众监督等方式，加强对所属单位党建工作责任落实情况的监督检查，推动党内问责与管理问责的有机衔接。上级党组对各单位党委和党委书记、副书记、委员不履行或不正确履行职责的，应按照规定及时予以问责，促进党建工作责任落实。各单位党组织要对下级单位党组织及其班子成员全面从严治党不力、基层党组织软弱涣散、党建考评结果较差等情况，及时进行提醒纠正，情节严重的按照相关规定进行责任追究。

四、国企党建和业务融合案例

案例一：客服深化党业融合，贯彻“服务暖心工程”

“服务暖心工程”深入贯彻党建与业务融合，通过党建指导、党委督办、党建考核等形式，强化过程监控，推进方案高效实施。

（1）明确主体责任：客服部门党支部联合党群部门，将暖心工程等服务工作要求纳入企业的党建设主体责任书，由企业党委书记及各党支部书记共同签订责任书，确保暖心工程等各项任务落到实处。

（2）推行党建指导：企业党委班子成员通过亲授党课、党建工作调研、座谈、检查等多种方式，要求持续推进“服务暖心工程”的开展，确保100%完成服务课题攻关目标，并强调要重服务、提效率，客户保护不松懈。

（3）落实党委督办：业务部门党支部牵头按月汇总各课题完成情况并通报，同时定期在企业党委会汇报方案的实施情况，对各项课题推进情况进行督办。

（4）实施党建考核：将暖心工程攻关课题实施情况纳入党建考核，对表现突出的党支部授予荣誉。

启示：（1）构建“责任链”：有责任才会有压力，有压力才会有动力。“服务暖心工程”的推进，构建了党委统揽、各支部齐抓共管的责任体系，切实做到抓党建抓业务“两手硬”、从谋划到执行“一盘棋”。（2）找准“切入点”：推进党建与业务融合必须要找准两者之间的结合点，深入践行“客户为根、服务为本”和“以客户为中心”的理念，聚焦客户反馈的焦难点问题进行专项攻坚，构建以党建为引领、统筹推进各项工作的新机制。

案例二：人力统一规划，将党建与业务深入融合

对党建工作和业务工作进行统一规划，根据新时期新任务和本单位工作实际，以党员突击队建设为抓手，坚持把重点活动和党内的其他活动结合起来，与强化党性结合起来，与转变工作作风结合起来，从而达到党建带动各项工作整体运作的工作格局。

“组织能力优化研究”党员突击队根据集团人工成本政策，基于业绩预测，研判当年人工成本和人员增长空间，建立“基于价值贡献与战略定位的编制资源管控模型”，量化分解各部门编制资源，提升资源管理效能。传导业绩考核导向，制定年度业绩激励计划。开展拓展收入“劳动竞赛”，引入业绩提成模式。开展“自主研发专项激励”，引导科技研发能力的提升。优化“总经理专项激励”方案，开展“杰出人才”奖励评选。

“招聘攻坚”党员突击队针对前中端部门，特别是企业战略产品部门重点补充人员。新招聘员工中产品、技术类人才占比为79%。制定员工内部流动办法，促进合理流动，发挥人才价值。

案例三：财务积极参与，支撑业务开源增收

随着企业各业务不断创新突破，寻找新的业务增长点，相应也给财务支撑能力提出了较大挑战。财务部“收入管理突击队”积极参与新业务方案设计及实施，根据业务推进中遇到的财务瓶颈，及时制定针对性的课程并送课上门，协助业务开源增收。同时，该团队密切关注政企业务回款进度，为企业业务拓展提供有力的资金保障。建立收入相关往来账款业财对账机制和追欠机制，每月通报收入相关往来账款，推动拓展业务加速回款，提升企业资产价值。