河道堤防泵站管理制度分析

河道堤防泵站管理制度分析

刘俊松

肥西县蒋口河联圩管理所   安徽合肥    231221

摘要：在城市化进程加快、城镇规模扩充的背景下，如何进一步发挥河道堤防泵站的实际作用，以保障工农用水、生活用水、防洪排涝，是眼下需要探讨的问题。通过加强泵站内部管理，完善相关的管理制度，详细制定运行标准，有助于提高泵站的运行能力。本文阐述了关于河道堤防泵站的管理制度，并就如何加强内部管理提出具体建议。

关键词：河道堤防泵站；管理制度；安全生产；内部管理

河道管理负责安排本地的生产生活用水、农田灌溉、防洪排涝等，泵站更是名副其实的水资源“管家”，直接负责对接上述内容，通过适宜的管控手段，提高水资源的利用价值，从这一点来看，河道堤防泵站的建设质量及其管理效率，关乎国计民生。有鉴于此，在强调和谐奋进、持续发展的社会环境下，进一步对泵站现有的管理制度进行研究、分析，有着一定的现实意义。

一、河道堤防泵站管理制度概述

管理制度是对河道堤防泵站加强稳定运行的强心剂，也是泵站发挥实际作用创造经济效应和社会效应的强烈体现。一套完整齐全且行之有效的管理制度应该包括以下四个方面：1.消防管理；2.巡检管理；3.值班管理；4.事故管理。除此之外，还要遵守两个原则：1.和谐稳定；2.文明安全。在此基础上，确保泵站管理无事故、无纰漏、不扯皮、不违规。

（一）消防管理

    确保泵站的生命财产安全是头等大事，为此有关消防方面的管理应格外留心。定期组织站内全体工作人员学习有关消防的法律法规和注意事项，掌握有关器具的使用规则，为强化水平、贯彻落实，结合站内的具体计划，站领导组织员工定期进行消防实演，模拟可能出现的种种灾害情况，锻炼工作人员在面对灾情时耐心、勇敢、冷静、坚韧的一面，掌握各种救灾技能。本站安全员要履行以下职责：1.以周、月为单位检查站内隐患，如问题严重者，需督促有关人员第一时间整改，重点勘察机具、线缆、车辆以及变压器等；2.以周、月为单位检查站内消防栓、灭火器等器材是否功能健全、数量完整，如器材有损或失灵，需及时上报领导进行维护、更新，及时记录检查信息；3.安全员有义务提醒站内人员不得随意挪用公家用具，严禁私自使用消防器材；4.宣传“全面服从指挥”的消防理念，如发生火情时，要求全体人员同心协力。

（二）巡检管理

    机具类设备是河道堤防泵站的重中之重，也是巡检工作的侧重点，要求轮值人员根据制度要求定期检查，如发现测试设备有异常，则及时填报记录并上传于班组负责人。巡视检查时要特别针对以下情况：1.如检查电动机时，观察测量电压电流是否异于常值；2.借助听针探听电动机声音是否异常；3.观察测量铜套、轴等特殊部位的温度是否异常；4.是否存在漏油现象；5.盘车是否异常。除此之外，每季度对继电器、开关柜、电缆仪表等高压设备开展安检巡查，进行相关调试、操控，并要求全面记录。

（三）值班管理

    班组负责人（下称班长）是泵站管理的主体之一，要求做到思维敏捷、清醒冷静、责任感强，具有一定的领导能力，督促本组成员学习制度标准手册。结合各地汛期提前做好有关准备工作，检查器材与设备是否绝缘，合格后全部待命。班组成员应做好活动记录，并检查信息是否完备；轮值人员要具备爱岗敬业的精神，要具备充分的使命感、责任感，严禁未经请示擅离岗位，严禁迟到早退；在岗期间不准饮酒、不准喧哗，严禁任何与轮值无关之事；监测站内设备的运行状态，隔1小时巡检一次，记录好仪表的指数[1]；交接过程中，与接班人员共同巡视一次站内设备，若设备发生故障问题，则由两班人员共同解决。

（四）事故管理

    如泵站内部运行不稳定、发生事故之际，轮值人员的要务是报于班长，并由班长向本站管理者及时汇报，尽可能在第一时间将事态严重性降至最低。在解决事故问题的同时，班长应做好带头工作、稳定人心，使其他成员具备紧张感并保持一定秩序，按照上级的具体指示和安排进行处理，严禁脱岗离岗、擅自行动。如事故控制得当并有所缓解之时，应采取一定的措施和手段逐渐使其它设备恢复运行。事故后由班长组织成员进行反思学习，将典型事故整理归案，根据事态的严重程度对当事人进行追责，以警示他人。

二、加强河道堤防泵站管理能力的探讨

（一）完善管理体系，合理分配职责

鉴于各种客观原因，以往部分地区河道泵站管理出现混淆现象，缺乏对现有资源的优化调配。因此，应通过健全团队职责的方式完善管理体系，确保泵站发挥应有的价值。首要问题即进一步明确人员信息，结合泵站工作的具体需求制定用人制度，可根据图一来明确岗位定员的有关规划，由所长、副所长及组长开展主要工作，所长和安全负责人需带领各班组长开展作业检查及危险预知工作；副所长及分包负责人需带领各班组长开展清场完工及完工汇报工作。为减少管理成本、提高工作效率，泵站工作人员应力求简而精，可由办公室人员兼任财务、行政等职位，如有要求则后续再次划分；涉及到设备运维、养护等技术工作，可根据实际情况决定是否外包；如监测、巡视等基础类岗位，应结合本地汛期长短情况适当增减人数。

图一 岗位定员图

（二）健全考核机制，提高专业素养

河道泵站设备的操作、管理等，要求管理者及有关成员具备一定的专业能力，同时还要有足够的责任意识、管理意识，具备丰富的理论知识和技能技术，如此才能保证泵站正常运行。考虑到泵站工作人员整体素质参差不齐，有关决策者、领导者应组织本站员工进行培训学习，设置岗前培训考核制度，可暂缓因专业能力不足所引起的各种实际问题[2]。在引进管理人员后，应实行老带新的培训模式，具体方法是由能力强、经验丰富的老员工手把手进行传教。实习期可根据单位要求灵活设定，结束后进行素质考核。

（二）借鉴先进理念，促进持续发展

    结合泵站当前的技术水平、设备功能、运行规则等，从科学务实的角度出发，打造现代化管理模式。比如尽可能借助国内外先进的理念和经验，实现泵站管理的对外接轨，探索一条适合自身发展的市场化道路；如开发调水管理系统，发挥水力资源的优势与功能。

结语：

总而言之，解决内部管理的矛盾、问题，是河道堤防泵站的当务之急。随着社会的进步、发展，现有的管理制度也许会暴露出诸多不足之处，要求泵站管理者进一步完善管理制度，通过分配职责、岗位定员、组织培训、强化学习等，使站内工作人员具备过硬的专业素养，拥有强烈的责任心、进取心，为保障人民财产安全贡献力量。

参考文献：

[1]王剑.现代化技术在河道堤防工程管理维护中的应用[J].治淮,2022(08):77-78.

[2]朱国栋.浅谈河道管理及堤防工程维护[J].农业科技与信息,2021(03):14-15.