精细化管理在建筑工程管理中的应用

精细化管理在建筑工程管理中的应用

王传帅

身份证：222424199206160613

摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，人们对建筑工程的施工质量、施工效率提出了更高的需求，各建筑施工企业所面临的竞争压力也进一步加剧。建筑施工企业若想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要在对市场需求有充分了解的基础上，不断提升自身的建筑工程项目质量，提升建筑工程项目管理的精细化程度。作为一种现代化的管理模式，精细化管理被广泛应用于建筑企业的工程管理工作中，并取得了一定的实践效果。

关键词：精细化管理;建筑工程管理;应用

引言

精细化管理是在规范化管理的基础上提出的一种管理理念，当各个管理指标达到规范要求后，即通过更为细微的管理，全面践行相应的管理要求。对建筑工程行业而言，目前施工管理行业规范标准更加健全，管理体系较为成熟，但必须明确有相当一部分管理技术和管理模式是存在问题的。对建筑工程项目而言，精细化管理可通过细化管理体系、深入管理对象、应用创新技术等一系列形式实现更为全面的工程管理目标。

1精细化管理概念

精细化管理就是将建筑企业的管理效率以及作用更细致化、清晰化、规范化、以及职责明确化来达到企业的最高效益。精细化管理是施工企业的风向标，充分发挥其最大价值，以更加精准细致的合作和共赢原则优化企业现状。施工项目必须通过精细化管理的理念，将科学高效的管理方法融入到项目的施工中，才能达到施工企业节能降耗和提高施工效率的有效标准，获得最大的经济效益。为了实现项目的完美实施，需要对项目管理进行严格、细致、深入的细化，以实现项目管理目标的差异化和体现，包括组织管理的集体措施、管理措施、经济效益措施和技能步骤，以实现明确、有效和合作的目标，从而实现项目的持续运行。精细化管理讲究“精”和“精”，精代代表优质、高效、锦上添花。细节就是详细、具体、细致。建设项目注重“精”、“精”、“准”的原则和有序的精细化管理目标，确保项目的实施，以实现工程卓越的执行力。为了减少施工耗材，提高施工项目的经济效益，精细化管理的合理运用可以避免少走弯路。

2建筑工程管理中精细化管理存在的问题

2.1全管理工作不到位

在房屋建筑工程施工管理工作中，往往存在着未切实落实安全责任制的问题，导致工程质量无法达到有关职能部门制订的安全施工标准。例如，在实际管理中，没有对工地工人进行安全教育和培训，导致工地工人缺乏安全意识，缺乏必要的安全防范措施，存在各种违法的施工行为，严重影响了工程的正常开工，且为后续的施工以及房屋使用埋下了安全隐患。

2.2工程管理理念落后

建筑工程管理对象呈现出多样化的特点，使工程管理工作面临诸多挑战。例如，工程中广泛推广应用绿色材料，在工程管理方面需及时更新管理办法，以实现对相关管理工作的有效把握，保证工程生产的质量与安全。又如，工程中机械化水平不断提高，机械设备的智能化水平也不断增强，继续使用传统的管理理念进行粗犷式管理，已经无法达到现代化建筑工程管理的需求，需要注重工程管理理念的转变。在管理工作中要积极贯彻精细化管理理念，加强对各类要素的控制，通过采取一系列管控措施，切实保障工程建设的质量与安全，避免引发相应的风险。

2.3施工管理人员职业素质不高

在房屋建筑工程项目的施工过程中，施工管理岗位上的工作人员一般都是非专业技术人员，整体素质普遍不高。再加上施工单位没有提前进行相关的专业培训，导致施工管理人员的责任意识薄弱，不能及时更新管理技术手段，创新管理思路，导致管理工作无法得到有效落实，继而不能随时察觉施工问题并在极短时间内要求施工人员更正错误的施工行为，最终影响施工质量，乃至会诱发安全事故，危及场地人员的安全。

3精细化管理在建筑工程管理中的应用措施

3.1提高施工安全管理力度

建筑施工工程最重要的是施工人员自身安全、施工设备的质量、以及工程整体施工结构的稳固，这都直接影响工程是否能顺利开展的关键。提高施工人员的安全管理意识，加强安全工作管理，安全隐患的降低直接关系着施工项目的稳固性和牢靠性。首先，建筑企业对施工各个环节进行整合拟订对应的安全准则。其次，重点关注安全管理制度的完善，提高安全工作的执行力，从而提高建筑施工的安全管理水准。最后，建筑企业需要对工程施工存在的安全隐患进行整体统计与调控，将安全风险可能性降到最低。必须对施工人员进行施工相关安全培训，从根源避免安全隐患发生，促成建筑产业的提升。

3.2优化施工管理技术

在精细化的管理理念和思想下，加强建设项目管理的创新探索，提高建设项目管理的现代化水平，要求管理人员、技术人员在施工管理技术优化方面进行不断创新，提高施工技术管理水平。优化管理人员的管理技术，促进技术创新的实现，提升管理技术的应用效率，朝着现代化和精细化的方向发展，实现长期稳定发展，提升建设项目现代化管理的效果。首先，施工企业需要对管理人员进行培训和再教育，建立完善的制度，加强人才培养，要求行业内专家学者进行主题讲座、技术指导等培训活动。聘请先进的管理技术团队到企业，调整施工企业管理团队的人才结构，提高施工企业管理人才队伍的综合素质，在实施设计活动时，结合施工图设计的目标，与管理人员、设计人员、施工人员进行有效的沟通。施工过程中误差风险的早期防控。在施工前期做好前期规划，为后续施工的顺利进行奠定基础，准备充足的资源，深入研究分析施工图纸，发现问题时应及时进行前期改进，有针对性地解决，提高施工项目的管理水平。加强建筑工程管理的精细化效果，推动建筑工程项目朝着现代化的方向长期发展，在优化施工管理和技术水平的同时，加强对我国建筑业发展的动力支持。

3.3加大建筑工程管理人员培养

管理人员是建筑工程精细化管理过程中的主要战力，因此建筑施工企业应提高对建筑工程管理人员的培养工作，加大对建筑工程管理人员的培养力度。首先，加大对高素质建筑工程管理人员的引进力度，通过薪资福利待遇等方式，吸引更多的建筑工程管理人才，同时适当提高建筑工程管理人员的招聘门槛，筛除掉部分能力欠缺、责任意识不强的应聘人员；其次，加大对现有建筑工程管理人员的培养力度。建筑施工企业应定期组织内部建筑工程管理人员进行培训学习，培养其工程管理相关理论知识、先进的管理理念、信息化管理手段等，提升其工作效率与工作态度；最后，加强对工程管理人员的监督。建筑施工企业应成立专门的监督小组，对建筑工程管理人员的精细化管理执行情况进行监督，并鼓励全体施工人员积极参与到全员监督行列中，对于存在徇私舞弊、违规操作行为的建筑工程管理人员实施相应的处罚，以促进全体建筑工程管理人员个人能力与综合素质的提升。

结语

综上所述，随着建筑市场竞争压力的不断加剧，各建筑施工企业若想持续提升自身的经济效益，就需要将精细化管理理念落实到建筑工程管理工作中，建立完善的建筑工程精细化管理体系，并对自身建筑工程管理中存在的问题进行深入分析，采取针对性的优化措施，提升自身建筑工程管理的精细化水平。

参考文献

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