大数据下集团资金管理模式研究分析

大数据下集团资金管理模式研究分析

高守刚

陆军勤务学院      重庆    400000

摘  要：随着现代科技和信息技术的不断发展，大数据逐渐成为了各企业和集团实现自身建设水平提升的重要工具。文章基于此展开分析，先简要阐述了大数据下集团资金管理模式优化的机遇，又分别从集团资金管理的战略目标、监督机制和管理模式等三个层面入手，提出了大数据下集团资金管理模式优化的策略，期待能够对相关从业人员有所启发。

关键词：大数据； 集团资金管理； 资金管理模式

引  言：随着我国经济水平的不断提升，影响集团建设的国内国外两个经济市场的复杂性越来越高，各种发展机遇稍纵即逝。为了能够让集团能够更好地参与到国内国外两个经济市场的竞争中，集团需要基于资金管理模式的优化进行思考，全面提升集团资金流动的速度和质量，确保在有效规避资金管理风险的同时，能够更加便利的为各个企业提供应有的资金支持，体现出企业集团化发展的优势。在大数据时代背景下，各种大数据技术在集团资金管理工作中的融入，为集团资金管理模式的改进和优化提供了充足的支持，集团资金管理工作人员有必要加强对大数据技术的研究，运用好大数据技术带来的发展机遇，真正有效地提升集团资金管理工作的品质。

一、大数据下集团资金管理模式优化的机遇

（一）资金流向的动态化监管

大数据技术在集团资金管理工作中的融入，可以从根本上转变集团资金管理工作的模式，提升资金管理工作的水平。从集团资金的流向来看，在大数据技术的支持下，集团可以借助大数据的追踪功能，实现对每一笔集团资金的追踪，明确每一笔资金的具体流向和动态，这样企业不仅可以从一定程度上规避各种资金管理风险的存在，也能够有效地督促各个项目的落实以及降低集团运营的成本[1]。所以对于集团资金管理工作而言，实现资金流向的动态化监管是大数据背景下的重要工作机遇，各个集团应当加强对资金管理动态化监管体系的建设，促进集团资金管理工作水平的提升。

（二）资金管理的科学化分析

实现企业的集团化发展，需要集团领导层和管理层基于各个企业的发展需求，有效地对对资金进行协调和规划，要在降低集团运营成本的同时，尽可能的满足不同企业的发展需求。大数据技术在集团资金管理工作中的运用，可以支持集团资金管理工作人员结合多种不同数据对不同企业，不同项目的资金需求进行分析，尽早的做好资金使用的规划，这样既实现了集团资金成本的降低，同时又能保障企业资金使用的充足性，提升集团资金使用效率，间接的促进集团建设水平的提升。

（三）资金使用的高效化审核

相较于公司或企业而言，集团在资金管理工作中的流程更加复杂，尤其是涉及到跨区域工作时，这种流程上的复杂性会直接作用于集团各项工作的开展中，从而为集团的建设和发展造成较大的负面影响[2]。大数据技术在集团资金管理中的运用，可以从一定程度上简化集团资金管理工作的流程，提升资金的流动性和使用效率。所以在新时代背景下，集团资金管理工作人员也应当将资金管理工作的高效化审核作为大数据运用的重要方向，及时融入多级密码验证、指纹验证、面部识别等技术，开启多种不同的资金管理资格审核路径，最大限度地为各个企业资金的使用提供便利，满足当前社会背景下集团资金管理工作的实际需求。

二、大数据下集团资金管理模式优化的策略

（一）明确集团资金管理的战略目标，提升大数据的运用价值

在一个完整的集团中，领导层和管理层的人数较多，且各自对集团资金管理工作都有不同的诉求，容易给集团资金管理工作施加不同的压力，影响大数据技术在集团资金管理工作中价值的发挥，所以在资金管理工作实践中，为了确保大数据技术能够发挥出更大的作用和价值，集团在构建资金管理工作体系时，应当综合考虑不同成员企业领导层意志和诉求，从而构建出更具指导性的资金管理战略目标，要求各领导层和管理层工作人员按照资金管理战略目标规范和约束自身的行为，避免给集团资金管理工作带来较大的干扰。为此，在大数据下集团资金管理战略目标的制定中，集团应当同时考虑以下方面因素。第一，战略目标的制定要符合资金管理工作规范化、标准化、科学化发展的需求，明确各个成员企业及领导人在资金管理工作中应当遵守的原则，避免引起集团内部成员企业之间的矛盾。第二，战略目标的制定要符合企业建设和发展的实情，不能过于追求高大上，而忽略了集团的实际发展水平。

（二）完善集团资金管理的监督机制，拓展大数据的运用范围

大数据技术在集团资金管理工作中的融入具有较为明显的双面性，一方面大数据技术的融入能够为集团资金管理工作提供便利，提升集团资金管理工作中的预算管理、成本管理、资金流向监督等的工作水平，另一方面大数据也为企业部分工作人员不合理的渴求提供了满足的条件，不仅额外的增加了集团的运用成本，同时也为集团资金管理工作埋下了较大的安全隐患，不利于集团的稳定和长久发展。所以在大数据下集团资金管理工作中，集团应当加强对资金管理监督机制的建设，不断提升大数据技术的运用范围，缩小资金管理工作中的“空子”，如在集团资金管理实践工作中，集团可以组建资金监管部门，要求该部门工作人员不定期的对各个企业的资金管理和使用情况进行审查，一旦发现资金管理和使用中存在问题，及时指出并强调其整改。为确保该部门能够发挥出应有的作用和价值，集团可以从以下两个角度进行思考。第一，确定该部门的主要工作人员，让基层工作人员具有较高的流动性，在开展资金监管工作时，临时从各个企业中调取。这样不仅可以保证该项工作的公正性和公平性，同时也能有助于该部门内监督工作的开展。第二，确保该部门具有较高的独立性，使之能够与各个企业、各个部门独立，只对集团负责，让该部门具有充足的价值发挥空间。另外，为了确保该部门工作的效率，该部门也应当及时更行工作技术，提示资金管理信息收集的完整性、正确性和时效性，为更好的开展工作打下基础。

（三）融入先进集团资金管理的模式，扩大大数据的运用优势

随着现代科技和信息技术对集团资金管理工作造成的影响不断加深，人们已经基于大数据的运用开发出了多种不同的集团资金管理模式，不仅有效地提升了集团资金管理工作的水平，同时也扩大了大数据在企业资金管理工作中运用优势。以“资金池”的集团资金管理模式为例，该种集团资金管理模式也被称为现金总库，是由跨国公司和国际银行共同构建的，要求个成员企业将日常的收支工作都建立在“资金池”中，像蓄水池一样将集团资金进行汇总[3]。这样集团可以大幅度地降低资金周转程序，提升资金的使用效率，让集团资金管理工作维持在一个较为稳定的状态。同样，具有类似功能的资金管理模式还有“结算中心”和“内部银行”，与资金池不同的是“结算中心”和“内部银行”资金管理模式的构建，主要依赖于集团内部的第三方职能机构。而“资金池”只是集团与银行之间形成的资金管理模式。

总  结：

大数据在集团资金管理工作中的融入，为集团资金管理工作带来了新的工作机遇与挑战，资金管理工作人员要在实际工作中发挥出自身的主观能动性，加强对大数据的研究，找到资金管理工作优化的方向，并及时向集团管理层和领导层进行建议，全面提升集团的资金管理水平，满足新时代背景下集团建设和发展的资金管理需求。

参考文献：

[1]张维婕. 我国企业集团资金集中管理模式探讨[J]. 现代商贸工业,2021,42(14):110-111.

[2]高笑兮. 数字化转型中的企业集团资金管理模式探析[J]. 经营者,2019,33(18):67.

[3]赵小凤. 基于财务共享服务模式的集团企业资金管理分析[J]. 财经界,2020(20):155-156.