浅谈机电工程管理

浅谈机电工程管理

孙睿

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摘要：机电工程的有关管理方面，直接影响着机电工程施工的品质，而且决定着机电工程未来发展迈向。因而如何增强机电工程的管控措施，变成了有关单位极为重要的研究内容。有关单位需要对全部施工全过程进行合理的监管，并及时发现问题加以解决，这样才能保证施工期和品质。最后才可以保证工程建筑按施工期投入到了应用中去。

关键字：机电工程；难题；管控措施

机械设备的监管直接影响着机电工程施工的管理能力，仅有保证机械设备安全性且相对稳定的运作，才可以保证施工品质。而且随着科技的不断发展，在我国智能设备早已普遍应用到了机电工程之中。融合我国的国情来说，智能化技术的发展尽管在一定程度上对机电工程也起到了积极意义，但同时也为机械加工行业带来了新的考验。做为机电工程的施工管理人员，机电工程的管理模式必须详细分析，对于机电工程施工管理方法存在的问题，分析机电工程施工管控措施，提升机电工程施工管理能力和品质。

1机电工程存在的问题

1.1实际操作不合规

伴随着工程项目类别的增加，工程项目体量的提升，各种各样机械设备也应运而生。各种规格型号各种型号的机械设备并没统一的运转规范。而且许多施工企业在施工时，都没有明文规定机器的规格型号。这导致采购部门在采购材料的时候会无章可循，最后严重影响施工的流畅，为施工提升难度系数，还有可能会危害施工品质。与此同时，许多电器设备和材料的生产厂家在制造时都并没有高度重视新产品的规格型号，生产厂家并不是进行标出。也直接导致了施工企业在开展材料或是机器设备精挑细选的情况下，不知道该如何开展最合适的的材料机器设备选择，这将会给施工品质导致不好的影响。

1.2设计与管理的水平较低

工程预算超出依据是建设工程中常会遇到的状况，工程造价超标准也直接影响着机电系统安装。一些建筑施工企业遭受权益引诱，在签署合同时出现违反规定状况，造成了工程预算超标准。同时还一些企业在进行项目预算时，会有意识对工作量的预算定额开展运用，进而扩张鉴定方式，那样便可以对联新项目工程预算开展扩张。这种现象都是由于施工企业自身的设计方案和管理水平不高，可能会导致在开展机电系统安装的时候，有一些施工企业会刻意地使用一些成本比较高，但是质量却无法达到具体标准的材料及设备，这样不仅会消耗大量资金，并且工程项目的品质根本就难以保证。

1.3工程造价管理不到位

就在我国机械加工行业的现况来说，导致工程造价管理不到位的主要原因主要包括以下几个方面：

1.3.1设计方案员工素质比较低

少数的设计者为了能牟取个人得失而损害了整体利益，这导致了设计者自已的素养直接影响着施工环节艰难度，一些素质差的施工工作人员为了能自身的利益，在施工以前没有做好设计的论述和预审作业，并在此基础上为顾客特定施工企业，这就使得工程项目完毕之后，工程项目施工量统计分析艰难。

1.3.2施工单位管理方式老旧

传统施工方式和方式已经无法满足当代机电工程安装的需求，可是一些施工企业在工程建筑施工环节中，依然选用陈旧的管理方案，与此同时没有更新管理模式，这时候导致处理数据不到位。

1.3.3合同书监管不到位

在建设工程基本建设时，有些施工企业针对采购管理的一些知识和要求了解得不够及时。这会导致在开展采购管理时容易发生不合理、不严格状况，最终都会影响到机电工程安装的具体品质。

1.3.4机电工程技术性无法满足全部市场需求

随着时代的发展，早已有越来越多的行业需要根据机电工程体制去提高效率。但是机电工程的高速发展促使有一些特定行业、行业及其一些特殊的单位或是机构必须满足不了我。并没有智能化系统，无法提供辽阔的连接网络系统等原因导致了不同种类的的机电工程不可以应用到社会发展工业生产当中，因而严重影响中国社会的发展速度。

2机电工程管控措施

2.1机电工程中的安全管理

安全性关键是施工的前提条件，保证安全工作，不仅能够保证施工工作人员人身安全，保证对施工工作人员承担，还能够保证安全有效的操纵施工环节成本。许多施工企业并没有真正意识到安全工作针对施工的必要性，从而导致了在开展机电工程安装过程中出现了安全生产方面安全事故。因而，公司和相关的施工企业一定要逐步完善安全制度，并且还要提升施工工作人员的安全意识，能够定期检查施工工作人员展开动员会，嵌入安全文化，大力加强对施工人员的学习培训教育，使其更强对安全生产事故对策开展把握，那样施工人员的综合能力才能提升，安全工作意识才可以真真正正获得塑造。

2.2做好质量控制

在机电工程安装的过程中，任何一个环节都可能会给工程项目施工品质造成严重的危害，而且机电工程安装施工的各个阶段基本都是一次成型的，变更很困难，因此在开展机电工程安装施工时，一定要进行管理方案和质量控制制度的建立与完善，真真正正做好材料机器设备购买、施工人员管理、环境安全管理等环节，尽量避免危害品质的要素发生，进而保证管理的科学性。

2.3做好材料的监管

在开展材料管理过程中，最主要的阶段就是做好材料的现场控制。在开展机电工程安装施工以前，施工企业务必真正意义上的做好材料采购和提供工作中，在开展机器设备或是材料选购的情况下，施工企业一定要对生产制造材料的生产商进行核查，对材料进行检测，从而减少不过关材料注入施工当场，此外还应当注意在材料运输中可能发生的品质相关因素。在材料入场前，也必须做好材料的抽样检查，防止出现材料或设备不符合要求的状况。在保证工程施工质量的前提下，也必须保证工程项目的施工期。

2.4施工计划方案等方面的管理方法

在开展工程建筑机械设备施工时，有关的专业人员应该根据如今实行的技术性标准规范开展工作中，机构有关的人员进行施工策略的预审工作中，进而保证施工策略的合理化。在开展建筑机电安装时涉及到施工工艺流程、机构、设备以及施工技术性等环节、策略的不一样，其成本施工期等多种因素也会有一定的区别，因此在开展施工计划方案购买的时候务必保证其合理化，这样才会能够更好的降低其施工成本，提升施工的具体品质。

2.5做好机电工程的员工管理

机电工程施工人员的有关专业素养会直接影响到全部机电工程的品质，因此企业必须对全体工作人员的专业水平开展及时有效的提升，此外还会给有关的领导阶层开展培训，从而达到提高管理水平效果，同时要求她们关于新技术或商品有所了解。领导阶层需要对全部机电工程劳动力开展合理安排，并且在每一个项目正中间完成高效的规划和分配机制，此外必须做到激发工程项目中的每一个人员的工作自觉性、主动性及其创造力，这样才能有效提升机电工程的进度高效率。施工企业还需要进行必要的的监督管理，进而在最大程度上发挥出主观能动性。

2.6提升机电设备安装流程的管理方法

在机电工程安装过程中，专业技术人员必须实时监督管理，将机器设备数量和相关材料登记信息，并且要求专业技术人员提供详尽的组装汇报，预测分析工程项目所需要的材料总数，而且与最终的结局开展综合型较为，防止施工环节中以次充好，保证工程施工质量，避免偷工减料的诞生。次之，要高度重视针对工程项目的监督检查工作，包含工程项目实际环节贯彻落实，施工具体内容的总体掌控，机器的规范使用，都会进行严苛监管，保证项目可以按计划开展，另外在施工细节上的也可以精雕细琢。最终，在项目完毕之后，需要对工程内容进行全面的检测，保证合乎工程标准，并且能安全运营。

结语：

总的来说，随着时代的发展与变化，在我国不断涌现了很多的建设工程项目，而且科技技术变化，造成传统机电工程技术性已经无法满足时代的发展要求。因而有关单位需要不断研究机电工程的专业技术，融合机电工程的现存问题，强化对机电工程的监管，从而促进在我国建筑工程行业蓬勃发展，促进我国整体实力大步向前迈入。

参考文献：

[1]薛克非,陈彪.加强机电工程管理的措施探讨[J].民营科技,2018(11):183.

[2]曹宝春.加强机电工程管理的措施探讨[J].化工管理,2018(15):113-114.

[3]魏玉芹.加强建筑机电安装工程质量的管理措施[J].企业改革与管理,2017(06):196.