创新项目管理模式,提升电力工程管理水平

创新项目管理模式,提升电力工程管理水平

黄宇新

兴仁供电局  562300

摘要：随着社会生产的快速发展，电力工程成为人类的日常生活和各种生产、经营活动的必由之路。由于电力行业的飞速增长，电力工程已经进入一个全新的发展时期，取得了巨大的成就。而传统的工程项目管理模式存在着诸多缺陷，使其管理难度大，难以提高。因此，在电力工程的实施中，必须不断地完善、完善、创新的项目管理方式。因此，本文针对目前我国电力工程建设中的一些问题，对其进行了系统的分析与探讨，并对其进行了有益的探索。

关键词：项目管理；电力工程；管理水平；策略

引言：在传统的电力工程项目管理中，采用了多个部门分工合作的方式进行相应的管理。这种方法可以有效地解决项目建设中出现的问题，提高项目管理的效率，但是却不能保证项目的质量。电力工程管理的方式和内容可能会发生改变，但这绝对是暂时的。在实际的经营活动中，由于各种客观条件的制约，产生了很多新的问题。因此，通过对电力工程进行有效的管理，我们可以提高效率和质量。，需要相关单位、企业不断地完善自己的管理方式，强化创新，提高自己的管理水平，从而有效地推动我国电力行业的发展。

一、四大电力工程管理模式

（一）DBB管理模式：设计—招标—建造

DBB是目前国际上最传统的项目管理方式。在财务和管理方面都有涉猎，比如贷款和合作项目的管理。这种方式的特色就是要按一定的次序来进行，也就是说，在完成了之后，就可以进入下一步了。该系统可在工程中得到广泛的应用，具有很好的适应性，可以降低投资的风险和投资。但它的弊端是，项目耗时更长，成本更高，发生项目争议的可能性更大。

（二）PMC管理模式：对工程的管过程和分阶段管理与服务

PMC管理本质上就是对工程实行管流程或分段管理，由管理委托人聘用专业人员。由于承包商的参与程度和责任类型的差异， PMC的管理模式具有很大的灵活性。该模式的特点主要有三：首先，项目的主要工作和主要工作由 PMC承包商负责；第二个特点是，项目的管理层次相对统一，从而有利于在实践中不断地提升，最后形成一个专业的项目管理团队；第三，他能最大限度地优化项目流程，减少投资。

（三）EPC管理模式——一种设计，购买，建造的模式

EPC模式在二十世纪末期在美国兴起，在建筑、工厂、石油开发、发电厂等领域都有广泛的应用。 EPC管理模式是一种有效的方法来实现这一目标。受由于需要对已经完成的工程进行全面的审核，承包商必须面对巨大的挑战和风险。在实践中，作为项目管理公司的一员，委托方负责监督和指导工程进度。为了确保项目顺利完成，我们必须对所有阶段进行全面的管理。

二、电力工程管理中存在的问题

（一）缺乏施工进展控制

在传统的电力工程项目管理中，多数采取的是“分工合作”的管理模式，而要提高其管理的效率和质量，就必须通过加强沟通、沟通，做好信息的传递和互动。但是，在实际工作中，由于各个单位的工作分工不到位，导致工作效率下降，经常发生交接问题、工作不协调等问题，严重地影响了工程建设的顺利进行。然而，在实施电力工程项目的过程中，由于没有对项目进度进行有效的控制，导致了权力的过度集中，导致了各个部门之间的分工和协作严重不协调，导致了整个工作的质量和成效，很难提高企业的管理水平。

（二）施工操作不规范

科学、规范的建设是提高电力建设质量的基础。而在电力工程建设中，也存在着一些不规范的问题。产生这种现象的原因有：在电力建设单位的具体施工过程中，由于其本身的经济效益而减少了建设的经济费用。在建设项目实施中，选择低素质的团队进行相应的建设，导致整个建设项目的质量下降。电力工程项目的建设不仅存在着施工作业的不规范，而且在建设管理中存在着相关的管理人员不负责任、不能尽到自己的职责，导致了对电力工程项目的管理工作的不全面、不完善。同时，由于施工监理工作中存在着一些阻碍，导致施工过程中存在着一些走过场等问题，导致工程施工质量下降，影响工程竣工验收、竣工结算。

（三）管理人员素质较低

项目经理的综合素质是影响工程建设质量的重要因素。但在目前的电力工程项目管理工作中，由于项目经理的总体素质普遍较差，其专业能力还需要不断提升，使其在实施过程中无法得到全面的强化，而且存在着管理不规范、造成项目管理混乱，项目管理资源浪费。在实施工程项目的过程中，由于各单位的管理人员的专业技术水平不高，很难在实际工作中及时发现问题和危险因素，导致工程质量和工作效率下降。从一定意义上讲，工程项目经理的工作意识是决定工程项目管理质量的关键。但在实践中，由于资料收集、管理和使用的不统一，导致工作效率下降，无法实现工作目标。

三、项目管理的重要性

在电力工程建设中，项目管理是指在有限的资源条件下，运用专业知识、技能和工具，以最少的成本，对预先确定的项目进行管理。而在实施项目管理方面，则是以多个项目为依托，多个职能部门联合起来，具有重大的战略意义。在电力工程建设中，其运行的效率与质量直接影响着工程建设的质量。而在电力工程施工中，一般都是以总承包的形式进行管理，以保证相关的管理活动的有序进行，但是，由于电力工程的不断发展，其弊端也日益显现，经常会因为设计不合理而导致重大事故，因此，加强项目管理模式的创新已迫在眉睫。

四、管理模式创新的策略

（一）创新项目管理方法

传统的工程项目管理方法存在着诸多缺陷，很难有效地运用和实施新的政策。为保证各类电力工程的顺利进行，必须对其进行有效的管理，并对其进行改进。而在实际工作中，要充分考虑到施工环境、施工条件等诸多方面的影响，才能运用更有针对性的管理手段来提高管理的效率，从而有效地实施相关的管理措施，增强电力项目的推动效应。同时，加强比较法的运用，针对不同的工程建设需要，强化对各种管理模式的分析，并对其进行优劣对比，根据工程特点选择更加科学、高效的管理方法，以提高工程建设的质量。

（二）加强电力工程监管

要使工程项目管理更有效地进行，并能有效地实施相关的管理工作，提高工程质量和效益。因此，必须加强对电力工程施工质量的监督，有效地实施行业规范。因此，在电力建设的各个环节，都要求相关的监理人员充分发挥自己的职责，加强对电力工程的前期监督、勘察，并从施工设计、后期的验收等方面对电力工程项目进行监督。要确保相关的管理工作得以有效地实施，必须从整体上加强制度建设，充分发挥监督职能，强化项目监督。在电力工程建设项目管理中，要不断完善和创新项目管理体制，不断提高其整体管理水平。在具体工作中，应从总体上对电力工程进行评价，以尽量减少建设费用，提高效益，防止决策错误。其次，加强人力资源的管理，提高职工的工作积极性，提高工程管理的质量和效益。

（三）加强现代化管理手段的使用

要提高电力工程施工的整体质量和水平，就必须加强有关部门的管理，及时掌握最新的技术和理念。只有通过实际工作，我们才能真正意识到加强电力项目建设的积极意义和积极作用，从而使企业能够更好地利用现代的管理方法来保证工程建设的顺利进行。利用信息化技术，对工程项目进行了数字化管理，为工程结算提供了精确的档案数据。同时，要加强对电力工程的信息化建设，加强对项目的资源调度，提高整个电力工程的管理水平。因此，在实施电力工程项目的过程中，必须不断提高管理者的专业素质。加强对管理者的专业技能和技能的培养。同时，要加强职工的思想品德教育，提高职工的内聚力和向心力，提高他们的责任心和工作能力，使他们在项目管理中的工作质量和工作效率得到提高。

五、结束语

近年来，随着现代化的推进，电力工程建设也在飞速发展，各地、各城市对用电的需求日益增长，客观上给我国的电力建设带来了新的机遇和挑战。通过对项目管理创新的思路，可以提高电力工程的管理水平，提高其在管理工作中的创新作用，使其在实际工作中的管理内容更加细化。今后，在电力工程建设和电力工程管理优化管理中，必须更加注重工程管理模式的创新，以保证其管理工作的有效性，从而防止电力工程建设的效率和经济效益受到负面影响。科学有效的进行电力项目的管理，是提高人民群众生活水平和推动我国电力事业协调、持续快速发展的重要举措。

参考文献

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[4]冉令泉.基于电力工程管理模式的创新与应用分析[J].科技创新导报,2019(04):170+172.

籍贯：贵州、学历：本科、出生年月：1988年3月6日，目前职

助理工程师、主要从事什么工作：从事基层管理