智能建造背景下建筑施工企业转型发展研究

智能建造背景下建筑施工企业转型发展研究

刘钊

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摘要：经过十几年的努力，我国建筑企业信息化得到了较大的发展。而“互联网+”、大数据信息时代的到来，对建筑企业大数据信息技术提出了全新的挑战。在此背景下，习近平总书记为企业发展提出了明确的指引：“为了发展数字经济，加快推动数字工业化，依靠信息技术创新，继续创造新型工业的新模式，利用新的能源促进新的发展。为了促进工业数字化，正在利用新的因特网技术应用，在各级、各级和整个链上改造传统工业，提高要素的总体生产力，并释放经济发展数字的放大、重叠和倍增效应。

关键词：智能建造背景下；建筑施工企业；转型发展；

引言

在第十四个五年计划期间，高质量发展是建筑业的关键词，高质量建筑和提高质量效率是所有科技创新追求的目标。智能建设的发展是克服发展瓶颈、提高当前和未来建设部门核心竞争力、实现高质量发展、使建筑行业的设计、生产、建设、管理等环节更加信息化和智能化的关键，智能建设引领着新的。

一、转型发展方向

随着智能建造技术的不断发展，建筑施工企业正面临着严峻的挑战。目前，企业对新兴技术的需求正在不断增加，以大数据、云计算、BIM、物联网等新一轮信息技术为代表，正加快融入施工阶段的运行周期中。从企业视角而言，应以新兴信息技术为依托，在项目实施过程中赋能管理，收集各阶段数据信息、协调各阶段运行流程、整合各阶段技术资源、优化各阶段模型结构、完善各阶段组织管理，紧紧围绕智能化管理平台、智能制造系统等关联性技术进行革新与研发，加强对施工前中后三个阶段的协调工作，推动施工企业的转型发展与智能升级，为智能建造健康发展营造良好氛围。

二、建筑业转型现状　

作为国民经济的支柱，建筑在设计水平、施工能力、技术设备、机械、标准体系建设、信息化等方面取得了长足进步。并继续在促进中国经济社会发展方面发挥重要作用。但是，长期以来阻碍建筑质量和可持续发展的一系列问题没有得到妥善解决，原因如下:(1)建筑面积大，但强度不高，小企业和非专业企业盈利能力低，同质化竞争和市场环境需要改善②业主、设计、施工、设备和设备供应商、分包单位和价值链运营方之间的协调差异缺乏统一的数据接口，导致产业链数据支离破碎，无法形成结构化数据③脱离供应链虽然一些公司建立了一个收集平台，可以在一定程度上降低采购成本，提高材料、设备质量和成本效益，但没有与材料供应商协同增效的双赢机制④建设企业的思维方式、认知能力、技术设备、人员素质和建设水平支撑着建设行业的高质量发展，实现碳减排目标还存在一定差距。

三、建筑施工企业转型发展路径

3.1数字化、智能化一体支撑挖掘工程数据潜在价值

在平台的技术架构下，发挥服务中台的灵活调配或个性化应用开发的特性，业务应用的扩展将采用“积木式”开发方式，敏捷地响应业务需求，可形成适应各种场景和形态的业务应用。工程数据采集、传输、处理和成果推送实现移动化保证了数据的时效性，促进了决策的及时性。即将建设的领导决策分析子系统，是实时采集并集成的一线生产数据决策分析系统，通过大数据分析技术对监管数据进行科学分析、决策和预测，实现智慧型的辅助决策功能，提升企业和项目的科学决策与分析能力。随着数字化技术演进和自主可控能力的提升，平台的数据分析由简单计算向人工智能延伸，将支持智能决策和数字经济价值的实现。云平台在工程项目生产管理、企业运营中，将形成生产经营一体化、业务办公一体化、资源一体化的美好前景。

3.2打造建筑业数字化产业平台及生态系统

一是加快打造建筑产业数字平台，积极构建建筑业工业互联网生态圈。建筑产业数字平台可以包括建筑企业经营数字化、建筑建造业务数字化等多个板块，在要素上集成人员、流程、数据、技术和业务系统等，在生命周期上集成建筑物的规划、设计、施工、运维等全过程、全要素和全参与方，从而实现集成项目、企业和产业生态系统的全新建立。二是建立数字化创新交流平台。平台汇聚整合政府部门、行业市场主体的数据信息，实现建筑市场宏观分析、监管政策决策分析、市场主体服务的“规建管”一体化数字生产线，以发挥好政府、科研院所、社会公众等协同作用，助推建筑业数字化转型知识创新、科研成果和应用领域的需求创新。

3.3加强人才队伍的建设

实施数字化转型，关键少数复合型数字化人才决定成败。有了复合型数字化人才，才能驾驭系统规划与建设，才能从行业角度理解IT，能从IT角度理解行业。复合型人才不能从学校中培养，不能靠简单学几个不同的专业实现，也不是将几个不同专业的人组合一块工作就能达到目的。复合型人才必须在实践中锻炼培养，无论是培养IT人员懂业务，还是培养业务人员懂IT，都必须在同一个人的身上实现复合，而不是二个不同专业的人的简单组合。对这一点，企业要有充分认识。对复合型数字化人才培养要有耐心，不可急于求成。除了要有培养环境，还要注意挑选合适的人才。复合型数字化人才需要有系统思维，需要善于跨界思考问题，需要有更加广泛的知识面，更宽的视野，更大的格局。行业能培养出院士、企业家、各类其他业务专家，相信也可以培养出复合型数字化专家和领军人物。

3.4企业战略调整

中央经济工作会议建议，实现碳中和和碳中和是促进高质量发展的一项固有要求，必须坚定不移地继续下去，但不能成功。因此，建筑企业应当更加稳定和渐进。建筑公司必须充分考虑到每个区域的经济和社会发展差异，并制定满足建筑需要和可持续的时间表、路线图和实施计划。此外，建筑公司可以通过建立可持续创新实验室、与大学开展联合研究、发展技能和制定标准，以及继续在空间设计、材料选择和服务方面投资，将可持续设计概念充分纳入其战略目标和核心活动为绿色可持续发展铺平道路。

3.5全过程工程咨询

传统的运作模式仍然是设计、建造和运营模式，这种模式创造了不再符合社会发展要求的结构，工程咨询模式在整个过程中应运而生。数字方法可在整个过程中提供工程建议。建筑信息模型(BIM)的主要优点是，它适用于项目生命周期的所有阶段，以简化和改进项目管理，并强调项目参与者之间的协同作用，这需要进行全面的专业协作，以最大限度地提高附加值。模型这种数据信息模型可以提供协调一致的内部信息，供设计、建造和使用时分析。整个过程中工程管理的意义在于在建筑艺术创作与投资成本之间取得平衡。

结束语：

未来建筑业数字化转型之路依然不会平坦，关键是不要再盲目投入，建立有效的运作机制，充分发挥市场竞争的作用，让少数关键复合型数字化人才脱颖而出。现在更要理性思考行业数字化转型规律，集合业界各类专家共同探索行业数字化前行之路。站在更高的层面上看问题，顺应潮流而动，坚定信心，一定可以达到希望彼岸。

参考文献：

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