加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探究

加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探究

陈俊霖

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摘要：随着经济的发展，建筑工程质量在人民安居乐业、城市更新和传承以及城乡建设水平和城镇化进程中发挥举足轻重的作用。我国建筑业发展日新月异，工程施工技术和施工质量不断提升。但是工程质量发展与高质量需求之间的不平衡问题依然十分突出。因此，在工程项目管理过程中加强质量控制，对于建筑业绿色健康发展、国民经济长足发展以及促进社会和谐稳定具有非常重要的作用。

关键词：加强；建筑工程管理；提升；建筑工程质量；探究

引言

目前，建筑工程质量越来越受到重视。建筑工程质量也会相应的出现问题，造成了不合理的经济损失，并且也会进一步影响建筑单位的声誉，影响人民生活和社会稳定的其他因素。所以，建设企业要加强对建设工程的管理，通过采取有效的管理措施和科学的方法，提高建设工程质量的有效措施，这是现代建筑业管理的中心方向。

1建筑工程项目管理质量控制的意义

1.1是建筑工程行业发展的必然趋势

近年来，国家政策性倾斜使得我国建筑业发展势头迅猛，建筑工程质量水平也在日趋激烈的市场竞争中取得了新的突破。然而，目前建筑工程品质仍与高质量发展的要求之间存在较大的发展不平衡问题，充分表现出我国工程保障体系仍需进一步完善，尤其需要改变建设单位片面追求最大化利益、最短工期业绩，忽视工程质量的客观事实，其中不认真履行质量监督责任，成为比较明显的薄弱一环。坚持供给侧改革，树立发展和保护环境下协调统一的原则，进一步加强建筑业的监管力度，优化设计能力，抓实抓细项目管理，提高企业核心竞争力。以工程质量问题作为出发点，加强工程质量监督技术管理，完善相关质量控制体系，推动建筑业向高质量、高水平发展。

1.2是提升建筑工程项目管理水平的现实选择

随着信息化的发展，智能技术在项目管理质量中的应用越来越广泛和深入，技术手段的采用对建筑工程项目管理提出的要求更高，对管理水平的促进也更加显著。为满足工程管理人员的管理需求，需在现有的技术水平的基础上不断进行改进和创新，从而使智能化技术能够在工程管理领域得到更好应用。需做到技术创新上的以下两点：一要加强满足管理人员管理系统要求的智能化应用技术的研究力度。在研究过程中，要注重智能化技术与工程管理实际需要相结合，进而提高其适应性和实用性。二要在智能化技术上加大资金投入，推动智能化创新技术的研发，保障资金需求充足，加快智能化技术在工程管理领域得到更加广泛的应用，管理智能化水平提高，把人、材、机、技术等有机结合，促进建筑企业的快步发展。

2影响施工管理和施工质量控制的因素分析

2.1工程和施工要素

施工管理方法的选择是不可避免的:在技术上，必须考虑不同的地理条件、原材料价格和其他因素。选择合理的施工方法是施工质量的基础和保证，但随着工业技术的发展和成熟，施工方法也在不断创新。虽然先进的施工方法不断降低施工成本，但一些公司采用了不同的施工方法，可能无法完全适应现场施工条件。施工方法的选择对施工和施工管理有重大影响。

2.2工作人员组织要素

项目设计过程需要大量人力资源，部门招收门槛相对较低，大部分施工人员知识文化水平较低。在加强过程控制的同时，经济结构调整将每年增加劳动力成本，建筑公司的竞争优势不仅限于人员水平。它不仅包括技术和规模，还包括人力管理和资源。在施工过程中，如果企业不重视建筑管理和准备，不仅会影响建筑效率，还会增加事故风险。

2.3建筑原料和工程设备的质量

“计划外采购”在原材料和大宗设备采购中很普遍，这种采购方式增加了采购成本。同时，采购司工作人员没有建立外部贷款制度，材料供应领域缺乏市场研究，给设备实际使用带来质量问题，严重影响施工进度和施工质量控制。当然，建筑材料设备问题不仅直接关系到采购和质量控制人员，同时也涉及到建筑工程设备的质量。此外，施工单位盲目选择新材料和相应比例，施工过程缺乏真正的核算也是导致工作控制松动的主要原因之一。

3提高建筑工程管理与施工质量的有效措施

3.1完善建筑工程管理制度

我们要将信息化和现代化的管理方法融入建筑工程的项目实施和管理过程中。提高企业科学项目管理的意识，放弃传统的管理模式，构建规范完善的管理体系。同时培养具有专业知识和实践能力的管理人员，协调企业内部各个职能部门，使质量控制贯彻到施工项目的各个环节。企业应该引入新的管理模式，鼓励创新，寻求新的鼓励机制奖励员工参与质量控制，避免施工过程出现返工或潜在安全问题。企业要根据自身情况制定切实可行的管理制度，总结过往的失败经验并借鉴成功的项目工程管理案例，制定符合当前施工情况和企业未来发展目标的科学管理制度。合理规划配置企业的有效资源，从而完善施工质量提高施工品质。

3.2加强项目人员素质

对于建筑行业来讲，我们应从多方面多维度地提高施工管理人员及现场施工人员的综合素质，贯彻以人为本的管理理念。完善建筑行业的人才培养机制，从业资格证书培训等一系列教育培训工作，形成成熟的产业链和职业晋升渠道。同时要求企业加强员工的岗前培训及在职培训，提高员工的专业理论知识和实践经验，打造工程管理的复合型、开拓型人才。在人才选拔过程中，着重考察人员的专业水平和经验，对于关键岗位严格把控持证上岗及资质专业审查。对于施工人员要对其健康情况、有无重大疾病等进行了解备案，确保维护每一位员工的生命安全。此外建筑企业还应加强企业自身的文化建设，培养团队凝聚力，建立良性的竞争环境，做好日常安全培训提高人员的安全意识。

3.3严格把控施工质量

在建筑工程管理过程中，对于质量的把控是关系企业生存的核心环节。对于施工环节的质量控制，决定着整个建筑工程的质量。在实际的施工过程中，项目管理层必须要提高安全意识，加强质量监督。完善各个项目及环节的检查审核制度，重点检查隐蔽工程的质量管控，完善责任关联制度，层层审批严格把控质量。管理层的人员要对施工指令及工程变更申请进行严格的审核。对于不符合要求的申请不可以草率地审批，同时还要做好资料的备案记录工作。完善责任落实到人制度，每一个工作岗位的员工都尽职尽责的坚守岗位，才能共同把控好工程质量，任何一个环节的疏忽都可能造成不可估量的损失。我们必须加强建筑施工过程中的质量控制，这是企业立足于市场的根基，也是行业发展的需求。

3.4完善施工安全措施

首先我们要严格落实现场施工人员的安全教育。建筑企业和项目负责人、施工单位都有责任确保每一位现场施工人员在到达工地之前、轮班或工作期间以及离开工地之后都严格地遵守安全规则。企业需要对现场施工人员进行岗前培训并通过身体健康及技术评估，以确保他们能够安全地执行工作。此外，现场施工人员应告知项目经理或安全官员任何可能危及安全的隐患，例如装置失灵、裸露的接线等。同时项目人员应定期检查以确保设备处于最佳状态。及时更换或修理所有损坏的设备，并且在预算管理时将设备维修与换新的成本提前计算在内，以免因设备损坏或维修不及时出现安全事故。

结语

总之，在我国现阶段的建设中，质量管理的进步不能与社会发展的需要同步进行，质量的控制和使用还存在许多问题，管理仍停留在传统的基础上。因此，加强建设项目管理，提高工程质量，是建设单位的一项重要任务，不仅可以增加建设单位的经济效益，同时也要确保工程建设符合国家质量和安全要求，以提高建筑业发展的整体水平。

参考文献

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