水利工程EPC总承包模式设计管理研究

水利工程EPC总承包模式设计管理研究

杨成文

石河子市吉泰岩土工程有限公司阿克苏分公司，新疆 阿克苏 843000

摘要：伴随社会的全面快速发展，新时期下，我国的一些基础工程项目都在抓紧投入建设，水利水电工程项目是一项关系到民众生活质量的重要基础工程，同时，在水利水电工程项目施工管理中，施工技术是当前水利工程的关键所在。从目前情况来看，我国水利水电工程技术应用广泛，一旦工程建设中出现了问题，可及时有效地采取相应技术以及科学的施工现场管理，从而在确保施工质量以及施工安全的同时，提升水利水电项目的经济效益。

关键词：水利工程；EPC总承包；设计管理

引言

水利工程的施工管理与城市化的建设息息相关，人民的生产生活离不开水利工程，随着我国经济水平不断地发展，水利工程的施工技术也获得了很大的进步，水利工程施工管理是水利工程事业的重要环节，直接影响水利工程的经济效益，国家也加大了管理力度。但是根据目前我国水利工程的情况，发现其仍存在着很多的问题，严重影响了水利工程的发展壮大。

1 EPC工程总承包模式相关概念

EPC是Engineering procurement Construction的缩写，中文名称为设计、采购、施工。从EPC的名称就可大致归纳出EPC工程总承包模式的工作内容与工作体系。EPC工程总承包模式是业主将水利工程承包给总承包单位，再由总承包单位按照合同约定完成整个水利工程的施工设计、材料采购以及现场施工等多个施工环节。在此期间，总承包单位要对水利工程的安全、整体造价、施工工期以及施工质量负责，确保各项指标都与合同约定相符。确认无误后，总承包单位将建设好的工程按照约定交付给业主。EPC工程总承包模式与以往的水利工程承包模式有较大的差别。以往的水利工程承包模式在水利工程发包、承包、设计以及施工等多个环节存在着衔接度差、责任模糊的问题，进而引发了建筑业市场业主单位外行领导内行、施工质量参差不齐及设计复杂成本高等一系列问题。而EPC工程总承包模式是将水利工程的施工设计、施工采购以及现场施工收归于一体的承包方式，有效弥补了以往水利工程承包模式的不足，实现了水利工程各施工环节的合理衔接，具有较为明显的应用优势。同时，在EPC工程总承包模式下，总承包单位需要考虑水利工程的总建设成本，只有做好造价控制才能创造更多的经济效益。为了提高水利工程的经济效益，有必要对EPC工程总承包模式下的造价控制进行分析与研究。

2水利工程施工特点

（1）水利工程主要用于挡水泄洪，在水流较为湍急、水量较大的情况下，水利工程需要有较强的承压、防渗、抗冲、抗冻、抗裂、耐磨等性能，因此，在其施工中需切实保证建筑物的稳定性和牢固性。（2）水利工程施工现场所处环境、地形较为复杂，存在较大的施工难度，为避免工程后期出现安全隐患，施工单位必须严格按照相关规范的要求实施作业。（3）水利工程是依托河道、湖泊、沿海及水域施工，因此，在其施工过程还需根据施工现场的水文信息进行相应的导流、截流及水下作业。（4）水利工程施工与施工现场所处的自然环境存在密切联系，会受到施工现场气候条件的影响，因此，要求水利工程尽量在枯水期内施工，必要时需增强施工强度、加大作业量，以此可降低自然环境对施工过程的影响。

3水利工程EPC总承包模式设计管理

3.1设计策划管理

以设计牵头的EPC工程总承包，设计策划尤其重要，它是决定整个工程成败的关键。在工程开工前，设计单位应充分考虑工程实际，对设计过程进行设计策划，编制设计计划经总承包单位审批后组织实施。设计策划输出成果一般为文件形式，主要包含以下策划文件：《设计工作大纲》、《工程地质勘察大纲》、《测绘技术设计报告》、《安全监测实施组织计划、技术要求》、《项目管理计划》和《施工组织总设计》等。这些文件必须在完成规定的成果校审、设计评审和设计验证过程，并经批准签署后按规定程序交付。设计策划主要考虑以下内容：①工程总承包项目的特点、外部条件和内部条件，尤其要重点考虑总承包合同约定的有关技术性能、质量标准和要求、项目费用控制指标等，以及业主的要求；②投标报价时的方案优化和设计阶段的优化设计和施工图设计；③新材料、新设备、新工艺、新技术的应用；④信息化技术的应用（包括物联网、大数据、BIM、人工智能等应用）；⑤项目创优、成果报奖；⑥设计与采购、设计与施工之间的接口关系及要求；⑦设计对试运行的指导作用；⑧项目实现所需依据的准则（如规程规范）、过程、文件和资源（包括人员、设备等）。

3.2总承包单位应分散自身的风险，控制采购成本

EPC工程总承包模式下，总承包单位要想取得较为理想的水利工程造价控制效果，就要分散自身的风险，控制水利工程的采购成本。总承包单位应规避错误的造价控制方法，寻求更为安全、性价比更高的造价控制方法，在取得较为理想的造价控制效果的同时，提升自身的核心竞争力，实现长远发展。总承包单位可从水利工程的施工材料采购与施工设备采购或战略合作入手，实现造价成本的有效控制。

3.3建立EPC承包模式建筑项目管理组织架构

在当前工程领域中，尽管EPC承包模式已经应用了数十年，但将其应用到建筑项目上仍然受到诸多条件因素的影响，因此造成应用EPC承包模式并不普遍。针对这一问题，本文在开展对建筑项目的管理中，应用EPC承包模式，在这种模式的运用下针对其管理组织架构进行构建。打破传统“直线职能制”的组织模式，解决各个部门之间的界限和控制问题，对各类资源的调配以项目的实际执行情况作为指导。在对管理权限的强弱规定时，通过EPC承包模式的应用能够解决以往矩阵式组织结构的强弱差异大问题。在具体建筑项目当中，采用混合式的矩阵组织结构，将ＥＰ内容的管理交由总部完成，并采用弱矩阵形式进行管理，设定建筑项目对ＥＰ项目的各项事务的协调，在建筑项目现场采用项目部制的结构。

3.4工程质量控制，强化检查与验收工作

现阶段的某些水利基础设施由于缺失水利工程的严格质量管控措施支撑，那么就会比较容易产生各种常见性的水利施工项目安全缺陷。水利基础设施如果存在比较显著的项目质量缺陷，那么水利基础设施的最大化运行使用效能就无法获得真正的保障。因此，在目前的水利施工开展过程中，项目质量的全面验收检查实践工作应当置于核心地位。水利工程质量的验收检测具体负责人员必须要严格确保水利基础设施达到预期的良好性能标准，否则应当告知水利施工的单位人员进行必要的项目施工整改。

结束语

根据以上分析概述，让我们知道凡是施工工程建设都是离不开施工和管理的，水利工程作为民生建设项目，它的合理施工还有科学的施工管理是提高其质量和安全的根本依据，本文通过从水利工程施工管理的重要性，对目前我国水利施工管理过程中所存在的问题做出具体的分析研究，并在提出问题的基础上给出解决措施，例如，文中提到的建立质量保障体制、提高管理人员综合素质，还有加强成本控制等，希望这些措施能对我国现有的水利工程施工建设情况起到促进作用。

参考文献

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