浅谈核电站项目质量管理

浅谈核电站项目质量管理

程曦

中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司 江苏省连云港市 222042

摘要：在核电站工程建设过程中，工程项目的质量控制与管理是保证工程经济效益及社会效益的重要措施，因此要加强核电站工程的质量管理。实际工程建设过程中，多种因素均会对核电站工程的质量产生影响，导致这些质量问题的原因是多种多样的。只有分析核电站工程管理中发生质量问题的根源，才能从根本上解决工程质量问题。

关键词：核电站；项目；质量管理

1核电站工程施工质量控制存在的问题

1.1 重视程度不够

核电站工程的技术管理与质量控制是一项全流程工作，贯穿整个核电站施工流程的方方面面，在施工部开始前的现场勘查以及标书制作中已经开始体现，因此施工单位需要提高对施工技术管理以及质量控制的认识，重视完善施工项目的各个环节。部分施工单位在这一方面缺乏相应的管理人才，对技术管理的认识存在于表面，仅仅通过提高施工材料质量以及监督施工过程进行质量管理，为后续核电站安装的牢固性埋下安全隐患。施工单位没有结合核电站项目的使用目的合理设计核电站工程结构，造成采购的施工材料质量不能满足工程的加固要求，影响施工建设周期，造成施工成本增加，最终影响工程的质量控制。

1.2 现场施工管理存在不足

(1）现场施工的管理工作需要负责人具有随机应变的能力，及时根据现场环境变化等外界因素为核电站设计以及施工技术进行调整与管理，保障建设施工的稳定进行，为施工人员的安全负责。部分施工单位的现场管理人员责任感不强，存在工作态度问题，需要施工单位提高对施工现场管理人员的重视。

(2）施工现场的管理人员以及质量监理人员等不同工作环节的人员调配没有进行合理规划。例如，施工现场质量监理人员的工作调配没有达到对施工人员的技术监督以及纠正的作用，造成施工人员不了解质量检查的具体内容，影响施工质量。施工人员在漏洞百出的现场管理工作制度中，造成施工人员的工作态度懒散，在结构制作以及安装过程中出现投机取巧的行为，影响整体施工建设质量。

(3）建设施工相关设备的运行状态影响着施工技术操作以及建设质量。例如，搅拌机的运行质量下降影响混凝土的搅拌完全度，降低混凝土浇灌的密度与阴干速度，容易造成混凝土表面裂缝问题。施工现场没有完善的施工管理制度，设备使用结束后没有及时进行清洁与整理，没有对施工人员培训设备的规范使用方法，既对设备的使用寿命造成伤害，也由于施工技术不规范为后续工作带来质量控制方面问题。

(4）施工材料的质量很大程度上决定着核电站工程的质量，影响着施工技术的操作与发挥，部分施工单位没有提高对施工材料的质量要求，在施工材料出厂时没有完善的质量审查流程，在施工现场的储存方式不规范。例如，核电站项目的不同环节对钢筋的硬度以及直径等要求存在不同，施工单位没有进行严格的审查，容易造成采购人员与原材料供应厂存在以次充好的行为，并且由于现场储存方式不规范，造成钢筋生锈的问题，综合影响核电站工程的施工技术管理与质量控制。

2核电站项目质量管理措施

2.1 加强管理人员的综合素质

管理创新主要是制度创新。制度创新要围绕人的行为进行，包括人的需求，人的二次学习和再培训；人的自觉性和主观能动性培养和建设等。核电站工程要实现对管理工作的创新，就需要用具有创新性的管理方法。因此，企业在核电站施工阶段，必须要结合自身的实际情况，来对管理方法进行合理的选择。首先，企业需要为职工提供更强有力的培训，定期对其知识进行更新，需要将综合技能和质量管理作为员工意识培训的重点。并要求员工在施工现场做到对相关工序和工艺的准确掌握，对整个工程施工所需的设备进行仔细的了解，同时，为了促进项目成本的进一步管理，就需要各部门之间的相互沟通，对成本计划进行科学的制定。企业需要对人才进行更强有力的培养，从内部和外部入手，可以在内部以管理人才为目标，对企业职工进行培养，也可以在外部以管理工作的创新为目标，对核电站工程领域的人才进行引入。

2.2建立完善的核电站工程管理制度

核电站工程需要对管理制度进行创新，可以对安全和监督这两种制度进行创新。由于安全制度的重要性犹如泰山，因此核电站工程将安全问题作为了现场管理的重点，它会从生命和财产方面，给人民群众带来直接的影响，因此需要对安全制度进行进一步的创新。在核电站施工开始之前，施工企业需要对员工进行良好的安全教育，以安全教育为目标，对施工人员进行更强有力的培训，尤其是针对危险系数较高的区域来说，所设置的安全提示标志需要足够醒目，并且需要给所有参与核电站施工的人员提供安全保险。企业需要在现场对施工作业进行定期检查，并落实规范的安全管理工作，以此来为核电站施工提供全面的安全保证，使安全事故能够免于发生。例如，在目前的各工程企业中，较多实行的是有限责任制，而施工企业则落实经营责任制，对产权关系有明确的认识，建设企业的身份则是控制公司，对其职责进行有效履行，使工程能够顺利推行，此种措施将工程所涉的各企业与各部门的义务与责任明确划分，实现了管理体制的有序建设。此外，还应加强施工单位与外包单位的联系，利用网络技术实现实时沟通交流，使工程中的各部分连接更加紧密，降低由任务外包带来的不良影响。

2.3严格管理材料和质量

核电站工程施工上，原材料质量非常关键，所以必须要保证原材料质量。首先，要能对材料的采购环节加以控制，综合核电站工程所需要用到的材料性能和强度，选择性价比较高的材料，在保证质量基础上降低成本。并在这其中将责任落实到采购人员身上，一旦材料出现问题能及时找到采购人员。其次，在材料进入到现场前，应由专业人员来抽检，检查材料质量是否合格，在确保合格后才能正常使用。最后，在使用材料上，也应按照规定来施工，避免材料使用位置错误。不同材料应根据性能和保存要求进行保存。材料不仅要有供应商的资格报告，还应定期做好检查。针对在工程中的特殊材料，要能了解性能，保证材料与实际工程性能相符。

2.4做好全过程管理

为了能够更好地达到理想质量管理效果，企业应该制定完善的质量管理体系。企业的各层管理人员首先要树立责任意识，这样才能够更好地落实工作。与此同时，还应该做好对施工材料的管理，不管是在采购过程还是进场前，都应该加强对材料的检查，保证能够满足核电站工程施工质量[7]。此外，还应该针对设计和施工开展相关会议，保证设计人员和施工人员的对接，确保施工人员能够更好体现设计人员的理念，针对其中出现的问题及时通过讨论研究解决，这样才能够让核电站施工项目顺利完成施工。

2.5强化质量责任制的落实，实现现场质量管理的提升

在核电站项目管理过程中，应强化质量责任制，并确保稳定提高质量管理流程，切实实现现场质量管理的提升。在此过程中，应依据质量责任制，做好质量目标、目标展开、目标实现三个环节。

在施工质量目标中，应结合项目实际情况，明确控制要点、未解决的问题、施工技术、业主意见以及特殊要求等，并在同类型工程管理中明确所产生的通病问题，进而完善质量管理流程。在目标展开工作中，核电站工程建设项目应以层层推动、分层落实质量监督管理体系，并按照目标实施情况明确各人员都参与到质量控制环节中去。

3结语

核电站工程施工质量不仅影响核电站工程自身的使用和寿命，而且直接关乎到人们的安全。因此，就必须要能够采取相应措施来更好地提高核电站工程施工质量，要能够对核电站工程进行全过程管理，有效地消除在这其中的质量问题，更好地保证核电站工程达到理想效果，推动核电行业更好向前发展。

参考文献：

[1]吴泗锜. 高温气冷堆核电站示范工程施工质量管理研究[D].哈尔滨工业大学,2020.

[2]高钰恒. EPC模式下核设施工程质量管理方法研究[D].华北电力大学(北京),2018.

[3]郭峰.核电站工程项目管理模式的探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2017(10):10.

[4]贺传森.探析核电工程施工质量监督[J].科学中国人,2016(26):93.

[5]杨泽泉.论核电站的建设质量和安全监管[J].中国电力教育,2011(18):41+48.