企业员工培训管理存在的问题与对策

企业员工培训管理存在的问题与对策

吴海燕

（国网浙江省电力有限公司衢州供电公司，浙江省衢州市，324000）

摘要：新时代的到来，加大了企业之间的竞争力度。而增强企业在新时代中的竞争力的办法，就是重视对员工的培养。保证企业能够稳步长远发展的重要因素就是，企业拥有优秀的员工。因此企业要重视对员工在培训管理上的工作。来进行员工技能水平的提高以及培养出一批全方位高技能的优秀员工。但是，企业在进行员工培训的同时，在员工培训管理中也存在一定的问题，本文就针对于在员工培训管理中存在的问题进行分析和思考，来总结出相应的解决措施。

关键词：企业员工；培训管理；问题与对策

改革开放以来，全民经济得到了快速的发展，人们的生活水平得到了很大的提升。我国的企业也凭借改革开放的东风，企业的经济也得到了大幅度发展。随着市场竞争环境的逐步加大，企业也面临着一定的挑战。企业为了保证自身能在激烈的市场竞争中脱颖而出，占有一席之地，就必须紧跟时代发展的步伐，对企业员工培训管理的方式进行相应的变革和创新，并加大对企业内部员工培训的力度。除此之外，还应该在培训计划上的目标性以及实用性等方面得到进一步明确，采用行之有效的办法来提升员工对于技能学习的动力，才能使企业员工的在工作方面的技能得到飞速提升[1]。

一、企业员工培训管理中存在的问题

1.员工培训管理考核机制不完善

到目前为止，很多企业在对员工应用培训管理过程中，还存在员工培训管理考核机制不完善的情况。在这种状况下，就会导致企业员工培训的效果难以得到提升，员工的职业素养也难以得到提高，就会直接导致员工的工作技能受到影响。长此以往，那么企业对员工提出的工作要求，作为企业中的员工很难高质量的去完成。从而使企业的发展收到了很大的阻碍。

2.企业中的员工培训管理方式过于单一

企业员工的培训管理方式过于单一，这个问题在众多企业中都是普遍存在的。在众多的企业中，对员工进行培训管理过程中最常用的培训方式就是“讲授”。具体做法也很简单，就是在工作时间选一个比较合适的时间段，将所有员工或是大部分员工都叫到企业的大型会议室中，再由授课讲师对员工开展业务技能方面的讲授，在这种单一、枯燥、乏味以及缺乏新意的培训管理方式下，大多数员工只能是越听越困，越听越听不懂，因此对培训内容提不起兴趣，培训效果也就可想而知了。采用这样的培训方式根本达不到想要的培训效果，费时又费力。就会导致员工的培训达不到既定的培训要求，与企业对员工的实际要求相背离。

3.在企业员工培训管理过程中缺少正确的理念指导

由于企业在员工培训管理过程中缺少正确的理念指导，导致企业的指导理念和企业员工的需求背道而驰。由于企业缺乏正确的理念指导，就使得在进行管理过程中将侧重点放在管理形式以及管理的内容上，而忽视了企业员工在发展过程中的真是诉求，忽视员工的个性化发展要求。长此以往，就会造成企业的发展文化与员工的诉求出现偏差，员工的工作积极性受到打击，员工的技能水平也就无法得到提高，导致企业的发展进度受到阻碍。

二、企业员工培训管理中存在问题的解决对策

1.完善企业员工培训管理中的考核机制

面对不完善的员工培训管理考核机制，作为企业的管理者就需要行动起来，加强对企业员工的培训管理考核机制，来使员工的培训管理效果得到提高。具体的措施有以下几个方面：第一，为了使员工的业务素质得到提高，企业要定期考核员工的理论知识以及业务实操等方面的掌握程度，并对员工的理论知识以及业务实操技能的掌握程度制定一定的奖罚制度，并成立与之有关的绩效考核组织机构，关于绩效考核的主要内容包括：员工的技能水平、培训内容、以及综合素质等，以此来提高员工的综合职业素养，更好的为企业服务。第二，企业需要对员工培训工作内容的指标考核标准进行进一步的完备，各单位对于培训工作的完成情况以整年为截点，并通知人力资源部门，将培训工作也纳入到月度的业绩考核当中，使员工对于培训工作引起足够的重视。将培训工作也纳入到月度的业绩考核当中之后，就要实施一定的奖罚措施，对于能够完成月度培训计划的企业部分以及班组给予口头表扬及经济上的奖励，并在该部分的整体业绩考核中给予加分；对于消极执行月度培训计划的部门进行批评并扣除资金，并给予减分。以此来使企业员工培训管理工作质量得到显著提高。第三，企业需要对员工的各个考核率进行细化，这里包括员工的持证上岗率、参加培养的员工培训率、培训考核的及格率，还包括生产人员在培训中所消耗的教育培训经费的占比等，来形成综合的考核系统，系统中包括参加培训工作中的所有成员，以此来提升企业员工培训考核的效果，使企业员工的综合业务能力得到提高。

2.企业需要采取多种员工管理方式

企业在员工培训管理过程中只采用单一的“讲授”方式，难以提高企业员工的培训管理成效。面对这一问题，正确的解决办法有以下几点。第一，企业需要在员工培训管理方式进行增加，并在对企业员工进行培训管理的进程中加入典型的例子，之后讲师在调动员工参与的积极性，让台下所以员工参与到对例子的分析当中，并进行激烈的讨论，以此来提高员工的工作技能和经验。第二，企业在对员工进行培训过程中充分应用到现代化的互联网技术，如远程教学以及视频网络等新颖的管理方式，来提高员工的兴趣，并规范员工培训管理的时长和培训管理中的形式，使得企业的培训管理工作能够顺利开展，达到提高员工综合业务素质的目的。第三，员工需要将培训管理过程中学到的理论知识以及机能应用到实际的工作中来，培训工作还可以延伸到工作现场，进行现场教学，使员工在多个方面的技能和能力都得到明显的提高，这里包括调控能力、技能水平、安全意识以及安全知识技能方面等，使得员工的综合素质与企业所期望的向吻合。

3.使企业员工培训管理内容得到完善

要想使企业员工培训管理内容得到完善，通常要从一下几点措施出发：第一，找出员工工作业务上的缺失点，来确定对员工的培训内容。真正了解企业员工需求的是员工自己，当员工在开展日常工作时，就会在工作当中发现自己在工作过程中的薄弱点，自己缺少哪方面的技能以及哪方面内容的学习还需要加强等。因此，企业对于员工需要展开哪些方面的知识内容学习以及哪方面的技能培训都可以由员工们自己来决定，其次，对于培训的方式，要根据员工的素质以及结构的变化灵活的进行改变。第二，不同的员工岗位，要有不同的项目培训。不同的岗位有不同的技能掌握要求，不同工作年限的员工培训的内容也是各不相同的，例如对于企业中的新员工以及站岗员工，要求就是掌握最基础的岗位操作技能以及安全操作规范等最基本的培训内容，等这些最基本的内容掌握之后，在开展下一步的培训计划。第三，将培训的工作计划一步步落到实处，将培训工作纳入到各部分。各班组的绩效管理当中，并按月度、年度进行相关制度上的奖罚措施。

结语

总而言之，对于企业的生存和发展来说，企业能够进行稳步长远发展的关键就是企业拥有优秀的员工，企业才能在残酷激烈的市场竞争中站稳脚跟[2]。因此，加强企业员工的培训管理工作对企业的发展是非常重要的，企业的管理层人员必须认识到这一点，并在培训管理过程中坚持“人性化管理及以人为本”，在了解企业培训需求的基础之上，对于培训的方法、方式不断的摸索，对企业的管理方法进行一定的创新，从而使企业能够可持续化的发展下去。

参考文献

[1]廖奕涵.企业员工培训管理中存在的问题及其对策探讨[J].企业改革与管理,2022(05):78-80.

[2]刘哲,杨海涛.企业员工培训管理存在的问题与对策研究[J].质量与市场,2020(19):76-78.

作者简介：吴海燕（1989.01-），女，汉族，安徽省安庆市，学历：硕士学历，工程师，研究方向：人力资源

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