建筑工程管理创新管理模式研究

建筑工程管理创新管理模式研究

顾自强

江苏华诚工程管理咨询有限公司，江苏   无锡  214000

摘要：建筑工程管理工作的实际管理内容以及管理办法需要适应具体的建设工程管理环境，包括经济环境、自然环境以及政策环境。需要注意的是，人作为建筑工程项目施工以及管理的主体，在实际的工作过程中存在管理行为上的不确定性。为此，建筑工程管理工作一定要强化制度建设体系，细化管理规范内容，落实建设工程管理责任。基于此，本文在分析了建筑工程管理问题的基础上，进一步分析了可提高建筑工程管理效能的创新策略。

关键词：建筑工程；管理；创新策略

引言

材料、设备以及人力资源是建筑工程管理的基本对象，但在此之前，建筑工程施工建设管理部门也应重点关注与施工设计相关的管理工作。施工设计是施工建设的基础，虽然建筑设计工作在整体外包之后具有相对较强的专业性，相应的设计审查工作也更加具体和深刻，但如果设计的内容较多或者建设工程管理工作的规范性不强，则依旧可能导致设计方案或者设计技术的落实不够彻底，存在建筑工程管理适应性问题。此间，建筑工程承建单位一定要注意提高工程管理工作的专业性，也应提高材料管理工作、设备管理工作以及人力资源管理工作的针对性，这样方可促使此类管理规范可切实落实到具体的管理环节中，为建筑工程管理工作提供有力支持。

1、建筑工程管理工作的创新要求分析

1.1需要符合新时期生态建设的环保要求

在经济发展新时期，发展质量相较于发展数量更为关键，在常见的建筑工程施工中也是如此。现阶段，生态建筑管理的规范性和体系化特点较为突出，这就提醒相关施工管理部门，应创新建筑工程施工管理办法，并以生态建设为环保施工管理的基本要求，将生态建设环保要求落实到建筑工程施工管理细节中。从此角度分析，若要满足新时期建筑工程管理工作的创新要求，工程施工管理部门则需要以符合新时期生态建筑的环保要求为基础，积极应用绿色施工管理手段，优化施工材料应用质量，减少不合理的建筑材料对施工区域自然环境的影响，进而在突出建筑工程施工管理环保适应性的同时，也可促使施工管理工作符合新时期绿色施工管理的具体要求。此间，施工管理部门工作人员也需要注意分析影响建筑工程管理工作质量的各类因素，将此类因素与环保管理办法对应起来，从绿色管理的角度寻求解决方案。

1.2需要符合建筑工程管理的经济适应性要求

此处所指的经济适应性一方面与建筑工程自身的施工建设成本相关，另一方面与建筑工程的运营和维护工作相关。从建筑工程自身施工建设成本的角度分析，其与施工建设过程中材料应用形式和办法、设备运行调控形式均相关，以此为基础，方可有效应对施工中的设计变更情况。而在实际施工过程中，施工单位工作人员的整体能力水平对建筑工程施工建设成本的影响也许更大，这是因为施工人员的施工行为会直接影响施工材料和施工设备的应用流程，进而进一步影响建筑工程的施工建设成本；从建筑工程运营和保养工作的相关内容角度分析，其与建筑工程自身的功能性相关，并且这种相关性较为明显[1]。另外，工程建设过程中各类基础设施的运行功能性需求往往与建筑工程的环保特性相关，较好的建筑环境以及生态基础设施，可增加业主的居住和生活舒适度，业主可更积极地配合管理部门的管理行为，从而可促使运营管理更加顺利，进而可在一定程度上降低建筑工程运营维护成本。

2、建筑工程管理的创新方法分析

2.1创新管理制度，突出工程管理规范性

此处所指的工程管理制度多与工程施工安全管理相关。安全管理工作是建筑工程管理的重中之重。实际的安全管理效果与上文所述内容中的施工设计环境调查工作以及是施工队伍资质审查工作相关[2]。此外，从建筑工程施工建设的实际流程进行分析，强化施工现场的安全管理工作更具必要性。首先，与安全施工相关的安全标识必不可少，划分施工区域的相关说明必须清晰有效；其次，针对施工人员自身的安全管理工作必须更细致一些，除了要保证施工人员自身的安全防护基础措施到位之外，还应结合具体的施工技术应用需求以及施工设备运行需求，为施工人员提供专门化的防护措施。尤其在高空作业的过程中，相关的安全防护基础设施更应具备专业性；再者，以此为基础，建筑工程管理单位应建立详实有效的管理制度，整合在以往施工建设中存在的问题，进一步规范工程管理制度。

2.2加强监管与建筑工程的创新，提升施工管理实效性

实效性指施工管理工作必须要产生有效的管理结果，此管理结果需要与建筑工程施工管理的基本要求联系起来，更需要结合新时期建筑工程施工管理的信息化建设要求，提升信息分析和处理的实际效能[3]。首先，工程管理部门需要针对不同的施工建设环节，在施工设计阶段，就从施工问题的角度，思考可能出现的问题，并针对此类问题准备措施预案，在确保施工中不会出现明显的施工浪费行为基础上，优化施工人员的施工行为；其次，从实际的施工细节角度分析，施工细节往往与施工中的材料应用、设备管理和人力资源调配等工作相关。在进行材料应用管理时，管理部门需要从源头分析材料管理中存在的问题，包括生产厂家资质水平、进货源头以及运输方式等，确保此类因素不会影响工程建设材料的实际应用水平。针对设备管理工作，管理部门需要将设备管理工作与设备操作人员的能力调查和评估工作联系起来。不难发现，很多设备操作人员在运行设备时，往往并不关注对周围环境的保护，导致施工环境受到不良影响，甚至会出现施工流程性问题。针对此类问题，管理部门应强化施工监管规范，落实施工行为管理制度，并借此强化施工行为的安全性。之后，需要对综合能力存在问题的工作人员予以培训和考核，确保其具备较好的设备综合应用能力。

2.3以环保材料为基础，优化管理材料应用流程

施工材料是建筑工程施工管理中最基本的管理内容，而施工材料对项目施工建设中的工作管理规范的执行效果均有影响。为此，建筑工程施工管理部门需要采用合理的办法积极优化施工材料应用流程；首先，施工管理部门需要明确不同施工材料市场价格，以此为基础合理选择进购渠道。根据此类绿色施工材料的应用特点和应用要求，明确此类绿色施工材料在建筑施工中的具体应用办法，并将具体的应用技术与施工材料应用流程结合起来，拓展施工材料工艺技术手段，提高类如抗震型、节能型施工材料的应用效能。例如，在使用碳纤维类型的施工材料对建筑墙体结构进行强化处理和装饰时，施工人员需要明确此类绿色施工材料的应用要求，包括施工中的延展度、贴合剂种类等，这样方可确保此类绿色建筑材料的应用质量；其次，相关工作人员也应关注施工设计方案合理性，确保施工建设过程中施工材料的应用要求，虽然一些具有降噪、气味低以及抗震等特性的绿色施工材料可提升建筑施工的环境适应性，但由于此类材料的结构性承载能力或者结构稳定性可能无法满足建筑工程设计的强度要求，因此，施工人员也应注意控制绿色环保材料的应用数量和应用范围，避免对建筑工程施工整体质量产生影响。

3、结束语

总之，建筑工程管理工作应具备一定的创新性，应综合新时期的大数据技术、信息技术以及网络技术，变化工程管理模式，完善工程管理体系，并促使建筑工程管理工作可具备较好的沟通效能，也可有效整合建筑工程管理中的各类问题，提高意见反馈和处理工作的整体质量

参考文献：

[1]张德培.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技创新与应用，2021，11(20):44-46.

[2]华伟新.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建筑装饰装修，2021(06):124-125.

[3]孟庆保.探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].科技创新与应用 ,2020(30):185-186.