新形势下电力企业人力资源优化模式的构建

新形势下电力企业人力资源优化模式的构建

孟巍

襄阳电力集团有限公司  湖北省襄阳市  441000

摘要：随着经济社会的不断发展，电力企业的经营管理也需要根据社会的不断发展而做出合理的改变，以此提升企业的管理能力，从而实现长期稳定发展。基于此，本文首先明确了企业管理中人力资源价值的现状，其次而后论述了构建电力企业人力资源管理模式的具体策略，以供参考。

关键词：新形势；电力企业；人力资源管理

引言

在现今社会发展环境下，市场竞争越发激烈。对于如何推动企业合理转型，发展新的突破点，成为电力企业需要关注的工作重点。依据电力企业发展情况，人才作为创造性的劳动力，在促进企业发展方面发挥着重要作用。为此，企业应加强对人员的培养和管理，发挥人才应有的价值，从而更好地立足于竞争激烈的市场环境中。

1企业管理中人力资源价值的现状

一个企业的长远发展需要不间断地吸纳高质量人才，需要不断整合人力资源的整体力量，不断优化企业的综合配置，而对如何更好地培养企业发展所需人才，避免人才的流失，就需要人力资源发挥资源优势，给予企业员工足够的安全性和自我发挥的空间。但是在现实生活中，大多数企业在招聘人才的时候，并没有真正利用人力资源价值，对人才的管理也没有做到位，不管面对怎样的人才，相关管理者都是统一对待，把他们当作打工人，而不是以合伙者的态度来对待他们，这就导致越来越多的人才无法找到满意工作，企业也无法招聘到高质量的人才。

这样的现象在日常生活中很常见，也是企业管理中人力资源价值无法体现的主要原因。因为我国的人才市场逐渐趋于饱和状态，很多企业在招聘人才的工作中都会采取大型撒网的模式，他们会通过各种各样的渠道来完成招聘工作。比如说网上招聘、直播招聘、电视节目招聘等，虽然每一次都会有大量的人才进入招聘环节，但是真正坚持到最后的少之又少，甚至一些企业在众多招聘会当中无法招到一个满意的员工，造成这种结果的因素有企业自身，也有员工和市场的因素。毕竟每个人都有各自的需求点和条件，所以面对这样的局面，企业管理中人力资源首先要做到岗位优化，确保岗位人员适合所在岗位的配置，让二者形成一个相互平衡的状态。

2构建电力企业人力资源管理模式的具体策略

2.1更新人才资源管理观念，促进管理体制深化改革

对电力企业而言，人力资源管理可促进其持续发展，获取较大的社会经济效益。为充分发挥这一作用，企业应在先进的人力资源管理观念下，对人才资源管理进行深入创新和改革。企业需树立新型的人才资源管理理念，对人力资源管理地位予以重视。在新型管理理念的指导下，对企业人力资源管理体制进行深化。在此过程中，企业首先要根据自身情况和需求，建立完善的管理制度，确保其符合市场需求。与此同时，在人员招聘、选拔等机制方面，要逐渐形成监督有效、奖罚分明的公正制度，以此更好地顺应现代社会的发展需求。

2.2应用现代化技术进行管理，切实提高人员管理效率

作为电力企业，在人力资源管理工作中，要合理应用现代化技术进行管理，从而实现人力资源管理工作开展的高效性目标，切实提高人员管理效率。在创新人力资源管理技术方面，企业需立足时代潮流，推动人力资源管理方式的改革。对于如何创新在这方面的技术，企业需要做好以下几点：其一，提高对信息化技术的重视程度，应根据实际情况和需求合理应用计算机软件功能，开展人力资源数据分析、管理工作等，以此不断提高企业对人力资源评估的准确性，确保职工岗位分配和管理的合理性；其二，合理应用计算机软件具有的数据处理功能，建立健全内部职工的信息资料库，不断提升人力资源信息的数据化，便于企业领导和管理人员对职工各项情况的了解；其三，建立健全企业内部职工的沟通网络渠道，其间可利用多个网络渠道，如微信、内部管网等形成企业内部的交际圈，这样可确保各个部门、职工之间的深入交流与互动。

2.3完善绩效考核机制，提高员工的工作积极性

绩效考核是对员工工作能力、绩效水平进行评估的重要活动，是新时代企业人力资源管理的核心举措，只有建立健全绩效考核机制，才能凸显出员工的技能优势，才能提高员工的工作积极性。具体做法包括：第一，完善绩效考核体系的内容，除了基本的工资调整、年终奖发放之外，企业应该对传统的绩效考核体系加以补充，例如通过绩效考核了解员工的技能水平、挖掘员工的潜能、帮助员工确定努力方向等等，从而提升员工的综合素质。第二，绩效考核工作要坚持公平、公正的基本原则，人力资源管理部门要严格按照规章制度开展绩效考核工作，形成以人力资源管理部门为核心、全体员工共同参与的监督体系，防止绩效考核工作受到个人不良思想的影响，坚决打击绩效考核过程中徇私枉法、弄虚作假的行为。第三，强化绩效考核工作的应用价值。人力资源管理部门要认识到得出绩效考核结果不是工作的终点，而是绩效考核工作的起点，要在绩效考核过程中找出员工的优势与劣势，帮助员工弥补自身欠缺，拟定完善的职业规划，确保员工的努力方向与企业战略目标保持一致，努力实现员工与企业的双赢局面。

2.4增强人力资源的培训力度，不断开阔员工视野

随着近几年市场经济制度的不断完善，人才成为企业之间竞争的最大动力，因而电力企业要加强对人才的培养，树立正确的人力资源投入观念，根据实际情况，选择多元化的培训方案，不断提升员工专业技能和职业素养。针对刚进入企业的员工，需严格按照流程进行岗前培训，确保员工能够对相关规章制度进行有效掌握。对基层员工，企业需定期进行技能培训，并积极开展各项学习讲座活动，以此能够不断提升员工职业技能，保证工作效率。对业务娴熟的优秀员工，可安排外出考察的机会，如到国家重点电力培训机构、优秀大型电力企业考察学习等，借此不断开拓员工视野，学习创新理念。

2.5建立健全薪酬福利机制，构建长期发展性的职位晋升通道

对薪酬福利机制加以完善，是企业留住人才、激活人才潜力的关键。企业应当积极推行薪酬福利与绩效考核相挂钩的模式，杜绝完全按照年龄、资历、岗位等进行薪酬福利管理的方式。构建具有竞争优势的员工薪酬制度，既要确保每个岗位的薪酬水平不低于行业平均水平，也要确保特殊岗位的薪酬水平在行业内能达到竞争水平。加强员工职业发展规划管理，为员工提供明确且具有长期发展性的职位晋升通道，形成公平化、透明化的晋升管理程序，让技术人才、管理人才等均能通过自身的优异表现获得晋升以及长远发展。

3结束语

在一些新兴企业，青年人已经成为主力军，像电竞行业、直播行业、智能行业、机器人行业等，不管是管理者还是员工大多是年轻人，他们的思维活跃，好胜心极强，有着初生牛犊不怕虎的热情，但是他们也非常敏感，尤其是面对工作压力的时候，他们最初的梦想和希望都会被现实打败，渐渐地被社会同化。而人力资源内部管理就是为了避免这种现象的发生，从多个方面对员工进行辅助，不管是心理上还是工作上都在时刻关注。一旦发现问题，及时发挥人力资源内部管理作用，了解员工目前所遇到的困难，帮助他们解决问题，这是人力资源内部管理工作，也是企业文化，只有让员工接受企业文化，体会企业文化，他们才有信心长期待在企业，陪伴电力企业共同进步。

参考文献

[1]王旸.电力企业人力资源管理存在的问题与对策[J].经济研究导刊,2020(01):110-111.

[2]贾玮.浅谈电力企业人力资源管理优化[J].人力资源,2019(20):40.

[3]倪颖.新时代背景下电力企业人力资源管理优化研究[J].企业改革与管理,2019(21):96+181.