“互联网+”时代企业管理的信息化途径探讨

“互联网+”时代企业管理的信息化途径探讨

郑立平,李莉,张锡茂,郑媌

乡宁锦桥建材有限公司 临汾市 042100

摘要：在科学技术的快速发展背景下，社会逐步迈进了“互联网+”时代，不仅使生活方式进行了大面积变革，更是给各行业发展、企业工作带来了新的机遇与发展方向。现如今，各企业已逐步实现信息化转型，不仅使企业工作质量及效率大幅提升，还进一步提高了企业的经济效益。但从整体的角度来看，企业管理方面的信息化建设还未能全面落实，仍有一些问题需要加以重视。对此，本文将立足“互联网+”时代背景，就企业管理的信息化途径的问题，分别从意义、具体建设路径两个方面进行了分析，以期更好地推动企业的信息化发展，使企业管理水平得到有效提升。

关键词：互联网+；企业管理；信息化

引言：当前社会环境下，企业要想有效立足于新时期市场发展环境，信息化转型十分必要。其中，企业管理作为企业运营与发展的重要支持因素，企业在进行信息化建设期间，则需首先做好信息化管理工作。只有这样，才能够保障企业的信息化发展更加稳定、有序的推进。但就现阶段企业信息化管理情况而言，不论在管理意识上还是在管理行动上，都存在一定的不足。因此，为更好地发挥企业信息化管理的优势，还需结合目前发展情况，对企业管理的信息化途径进行全面落实，确保企业的信息化管理水平及能力能够得到实质性提升，从而更好地为企业发展提供支持，为企业的发展创造更大空间。

一、“互联网+”时代企业管理的信息化建设意义

“互联网+”时代背景下，企业管理的信息化建设对企业发展有着诸多积极意义。具体而言，一方面，企业管理的信息化能够有效提升企业管理效率。信息化管理期间，企业内部各类数据信息能够实现共享与互通，这就在一定程度上省去了反复获取信息的精力，使信息获取时间、成本费用得到有效节省。同时，信息化管理还能够在信息化资源的支持下，使各部门之间的沟通更具便捷性，相互之间能够更好地了解工作进度、工作需要，从而实现相互理解，有利于各项工作的高效开展[1]。另一方面，企业管理的信息化能够使企业管理风险有效降低。信息化管理是以信息技术手段为基础而展开的管理模式，工作人员能够借助系统平台对数据信息进行分析与了解，从而更好地做出企业管理决策。如此一来，在数据信息的支持下，企业管理风险则能够得到有效控制。不仅如此，在先进的信息化管理手段作用下，还能够使企业风险评估全面贯彻，使工作人员的管理风险意识逐步提升。同时，在共享条件下，信息化管理也具备透明化管理的特点，这对于降低企业管理风险也具有重要作用。此外，企业管理的信息化还能够使企业的经济效益得到进一步提升。在企业发展过程当中，信息的获取尤为重要，是影响企业生产经营利润的核心。当工作人员能够对商业信息充分了解，在管理工作中则能够更好地规避风险，从而做出利益最大化的决策，使企业不仅能够有效节省投资成本，还能够获取更高的经济利益。

二、“互联网+”时代企业管理的信息化途径分析

（一）提高信息化管理重视

企业只有与时代发展相适应，才能够更好地立足于时代大环境。在“互联网+”时代下，企业管理信息化建设有着不可忽视的重要意义，既是保障企业现代化发展有序推进的关键因素，也是落实企业发展角色的重要依据。因此，在企业信息化管理途径中，需首先从思想意识上进行转变，能够提高信息化管理工作重视，只有当思想实现了革新，才能够更好地指导行动上的变革。具体而言，一方面，需增强对信息化管理的投资力度[2]。对企业发展而言，投资是实现信息化建设与发展的基础前提条件。目前，企业在投资方面更加注重对生产经营层面的投资，而忽视了信息化建设方面的投资，导致信息化设备、人力资源等配置上无法满足信息化管理实际需要。这就在一定程度上阻碍了企业的信息化方向发展。因而在投资方面，应加大信息化领域的投资占比，包括如信息设备的投入、信息化管理系统的建设投入、人力方面的投入等。另一方面，则需明确信息化管理目标。信息化发展的特点在于动态更新等方面，现代信息技术手段发展迅速，不论在设备上、系统上还是技术手段上都在不断更新，要想更好地实现信息化管理，则需充分把握好信息化发展特点，严格依据现阶段信息技术支持，对企业发展进行合理规划，包括在未来发展中可能遇到的问题、信息化管理应注意的问题等，确保企业管理工作能够高质量落实。

（二）加大人员信息素养培养力度

在企业管理信息化发展期间，工作人员的信息素养水平对企业的信息化管理、信息化发展有着直接影响。现阶段，尽管企业已逐步实现了信息化转型，但在人力资源方面的信息化建设上仍未能有效落实。因此，为更好地推动企业管理的信息化实现，企业则需从“人”的角度出发，对内部工作人员展开信息化培训工作，确保工作人员能够熟练、灵活地运用信息化手段开展工作，整体提升企业的信息化发展水平[3]。在此过程当中，一方面，企业需将信息素养培养与职业岗位、工作人员的自身发展进行整合，以此实现全面提升工作人员的工作能力。特别是企业管理人员，需要其既能够掌握企业管理知识，亦要具备信息采集和应用能力，还应具备专业的沟通技巧、文档写作能力等。同时，企业也需注意培养工作人员的终身学习意识，使其能够与时俱进，不断提升自我，及时掌握先进的知识与信息技术能力，以便更好地推动工作的开展，实现职业能力的不断提升。另一方面，则需分阶段、分层次地做好培训工作。即能够有目标、有计划地科学展开培训活动，确保工作人员的信息素养水平能够与实际工作协调推进。比如，可根据员工实际岗位工作内容，设置与之对应的信息技术培训内容，确保其能够更快地运用信息技术开展相应工作。同时，在其他时间，可开展公共类培训活动，重点培养工作人员的基础信息技术知识与应用能力。这样，既能够保障员工基本工作的开展，也能够达到提升其信息素养水平的目的，使企业整体信息化建设得到有效推进。

（三）优化信息化管理方案

在企业管理信息化建设期间，除上述两个方面的工作落实之外，还需对企业的信息化管理方案进行优化落实，以便更好地为工作任务提供指导依据，使信息化管理能够有序、有效地推进，保障企业信息化发展的整体成效。在优化信息化管理方案期间，需要从以下几个方面落实，包括如基础设施设备的建立、信息化资源的建设、信息安全防护设施的完善等。同时，还需从法律层面出发，既要保障信息化管理能够满足法律要求，也需运用法律手段做好信息化管理保障，确保信息化管理的规范性、安全性。另外，信息化管理能够增强企业内部各部门之间的联系，因而在信息化管理方案的制定上，也需从企业自身出发，科学调整信息化管理方案，以便更好地促进企业在新时期的发展进步。

结束语：“互联网+”时代的到来，使企业的发展迎来了转折点。为更好地实现企业管理的信息化建设，企业则需充分发挥互联网优势作用，有意识、积极地进行改革与创新，确保信息化管理能够有效推进。同时，针对企业内部现有人才信息素养不足的问题，也需提高重视，加大这部分内容的培训力度，使更多工作人员能够有效投入到信息化工作模式当中，积极配合信息化管理工作的开展，确保企业的整体运营质量及效率得到实质性提升。此外，在信息化管理时，还需明确信息化管理方案，确保信息化管理工作有条不紊、有章可循。

参考文献：

[1]张肖. 互联网+时代下企业信息化管理平台建设与完善研究[J]. 青春岁月，2019(11):467.

[2]李曲. 互联网时代下企业信息化管理模式创新研究——评《"互联网+"时代的企业信息化管理与创新》[J]. 商业经济研究， 2020(14):1.

[3]朱理婧， 徐运保. "互联网+"背景下，企业信息化建设的探讨[J]. 水电水利， 2021, 5(1):59-60.