创新电力企业管理模式提高电力企业经济效益

创新电力企业管理模式提高电力企业经济效益

仲斌斌

国网江苏省电力有限公司淮安供电分公司223002

摘要：电力无论是对于我国还是对于各地方的经济来讲都是非常重要的产业支柱，在各行各业的飞快发展下，大量的用电量是企业乃至社会的需求，每年都在持续增加，让电力的发展拥有了更多的机遇和考验。新时期下的电力企业应为长远的发展做铺垫，让企业的现代化制度得到优化，拿出创新的管理模式让发展效益整体式增长。本文结合实际现状，用第一视角来看电力企业在管理模式中存在的问题并进行分析，提出了管理模式在创新上的重要性，而后创新管理在经济效益的提升方法。   

关键词：电力企业：管理模式：创新：经济效益

    伴随着我国经济发展的不断进步，电力企业可以说是给人民做出了很大的贡

献。经济慢慢地迈入了一个新常态，市场在经济体系上才能得以优化，如何在

这个激烈的市场出众，企业就要在管理时得以优化。为电力行业的发展提供力量，

特别是在对管理模式的改良和优化上，是电力企业探索前进的重要目标之一。

一、电力企业在管理中存在的问题

1、从之前的企业电力发展来看，电力企业在市场中占有主导位置，其行业

性质可以说垄断整个市场竞争，让电力企业没有所谓的危机感，导致在发展上的脚步难以向前。大部分企业在管理上的思想还很落后，并且受传统的思想干扰比较严重，让企业在管理水平上起不到良好的作用，导致企业在竞争时核心不佳。随着新时代技术的飞速发展，越来越多的企业把发展和管理的重心都放在了安全生产上面，却忽略了对市场的调查研究，跟不上市场需求的变化，若市场竞争越加激烈，电力企业应当在内部管理方面更加重视起来，强化创新管理。
    2、现代化的信息技术被应用到了很多行业当中，因为它的效率高，安全性可靠，所以备受青睐。然而，一个企业如果在信息化的管理上得不到认知，那么就会拉垮一个企业的管理效率，让企业认识不到信息建设带来的真实价值，同时也就满足不了社会发展的真正需求。伴随着电力企业的发展，网络信息化的管理和建设也慢慢被应用了起来，但是这些建设都需要大量的资金支持，企业缺乏资金就会影响企业在管理系统上的稳定，连带着影响企业日常工作的开展。电力企业在信息共享上还存在着明显的不足，在时效和兼容上都做不到完美，让企业的经济效益下滑[1]。

3、有的企业在对管理系统的使用上优化的不够完善，系统之间的建立都是

独立的，信息也无法共享，造成闭塞，严重的会影响在经济效益上的发展。电力企业在管理体制上也没有自己的一套管理体系，大多都是借鉴往年的管理体系，面对现在复杂的市场经济，这种管理模式无法做到应付自如，在管理制度的执行方面落实不到位，在考核方面缺乏激励政策，一个企业如果在激励考核方面做不到位，则会导致管理人员对做事态度方面渐渐出现敷衍了事、懒散等状态，导致在管理方面的效率达不到想要的效果。
二、创新管理模式在电力企业的重要性
    1、市场的发展离不开电力企业，企业应当在管理理念中树立形象，切不可将发展的重点只放在安全和设备维护等方面，只有将制度方面的优化忽视掉，将管理创新，认清管理重要性，才能帮助企业找到定位，为电力企业在经济效益上的提高打下基础[2]。
    2、电力企业在管理方面的工作涉及细节较多，也更广阔，行动起来也是比较复杂的一个过程，正因这样，企业才要打好扎实的基础，把事情落实到位，给以后的发展注入新的能量，管理者们在执行管理工作时，要学会将管理简单化拆分开来，要多注意细节，将管理质量跟踪到位，确保能够在管理上持续化提升，要把控好每个环节，强化质量方面的考核，提升内部的协调工作。
    3、现代信息化技术发展已经渗透到了各行各业，目前来看信息化及技术在电力企业也只是融入到了电力生产上，但在信息化的管理模式上却没能被全面应用，导致投入和收获不成正比。企业可在各部门建立信息监控和网络管理系统，把更先进的技术手段融入进来，把效率提升起来，把成本降低下去[3]。
    4、创新的管理模式对于电力企业来说不仅仅是对人员的管理，还和企业未来的发展和生存存在联系。建立以人为核心的管理服务，确保好在人员的调研和跟踪，引导企业人员正确的生活和工作。
三、将企业的管理模式创新来提高经济效益
    1、电力企业要在自身的经济发展上提高效益，在此基础上得到来自社会效益的发展，企业将创新深入到内部员工施展开来，根据自身的实力发展情况和战略目标结合当前市场的需求作出调整，要学会转变思想，多树立科学的创新意识，提升内部人员的服务水平，将企业通过各种形式进行推广宣传，企业管理者要做好表率，将企业的发展方向指明，来提升企业的内部资源，也可借鉴学习其他优秀的电力企业，来提升自身的缺点[4]。
    2、我国经济发展正高歌猛进，市场的经济也优化得非常迅速，企业也要在投资者们的决策和管理上明确权力，理清各自的关系，维护好企业形象和经济效益。
    3、打破垄断优化激励政策，加入竞争机制，强化市场发展，让企业能够持续地发展下去，调整企业内部改革，打造时代下的新型企业。

    4、电力企业必须要经过营销和管理下的改革才能够带来实质上的改变，电力企业要有更高的追求，在高效率的管理下来提高自身的成绩。一个良好的成绩管理，不光是可以将企业内部的管理系统优化，还能将企业的运营效率增强。建立属于自己的价值链，要深入到企业内部，了解内部员工的工作状态，剖析出业绩上的影响因素，拿出管理方案。
    5、电力企业可做出股份调整，拿出股份机制，来改革完善管理体系，在企业的业务和治理结构等方面着手进行改革，对社会的生产提供需求，促进企业股份制生产。对资源和资产进行整合规划，提升竞争力，确保在不同水平不同规模的电力企业都能够发挥出应有的优势。
    6、从此情况来看，好多电力企业还未真正的迈入市场，和其他发展迅速的龙头企业相比，不管是在市场的营销方面还是在收获成果方面都还有很大的差距，市场也是电力企业在管理工作中要立足的地方之一，合理的营销管理制度，客户间和谐的关系，都是未来发展的重要目标。电力企业要从根本上理解营销管理，提升对营销管理的工作，提升对人员的服务态度，多组织一些必要的学习，参加学习其他企业的管理理念，构建出符合新时期的发展体系和对市场信息的强化[5]。
结语：电力企业在管理方面的成长不仅关乎自身，也关乎着社会的长远发展和进步，面对着市场环境的日新月异，电力企业要有新潮的管理意识和方案，在保障自身发展的情况下参与到与国家接轨的行列中去，电力企业在创新方面的影响意义很大，能够为企业的发展提供动力，还能在关键的时候为企业延续生命，为提高电力企业的经济发展保驾护航。
    参考文献：

［1］莫灼钦，线损管理在提高电力企业经济效益中的作用山.工程技术研      宪， 2019,4(19):208-209.

［2］王利光.探究如何通过强化财务管 理提高电力企业经济效益［|］.大众投资指 向,2019(24):172-173.

［3］赵岳.关于国有电力企业监督管理与经济效益的思考M低碳世界,2020,10 (09):187-188.

［4］ 韦中华，丁珂赋王跃是,董云楠，孙 逼.创新电力企业管理惟式提高电力企业经济效益［U］.中国中小企业,2020(10):

211-212.

［5］周宇飞.优化財务管理 助力电力 企业经济效益提升中国棊体经济,2022 (02):149-150,

姓名：仲斌斌（1982.10--）；

性别：女；

籍贯：江苏省淮安人；

民族：汉族；

学历：本科，毕业于南京工程学院；

现有职称：助理会计师；研究方向：企业管理，质量管理，信用管理；

单位及邮编：国网江苏省电力有限公司淮安供电分公司223002；

单位所在地：江苏省淮安市清江浦区