劳动用工的风险管理与防范对策研究

劳动用工的风险管理与防范对策研究

赵月

国网内蒙古东部电力有限公司扎赉特旗供电分公司，内蒙古 兴安盟 137600

摘要：目前，电力企业人力资源存在着很多用工风险，如法律风险、工程运营风险以及业务外包不规范风险等。同时，针对这些风险的发生，如若电力企业没有采取有效的预防措施对其进行处理，那么将会严重阻碍电力企业的正常发展。则应合理有效地处理。因此，为了确保电力企业能够在激烈的市场中站稳脚步，企业必须要制定科学合理的防范措施，进而有效减少用工风险，确保电力企业的健康发展。

关键词：电力企业；劳动用工；风险管理；防范对策

1 劳动用工的风险类型

1.1 员工入职前风险分析

求职员工是否匹配企业所招聘的岗位、求职员工与原单位之间的劳动合同是否解除、求职员工有无职业病存在等都是企业劳动用工钱前存在的风险，一旦求职员工存在此类风险，会导致企业用工成本随之增加[1]。所以企业选聘新员工的过程中，需详细调查并审核求职员工的背景及工作经历等相关基本信息，在必要的情况下，可咨询相关法律援助部门，通过此类部门相关政策和指导意见的了解，实现员工的科学选配，有效防范员工入职前风险。

1.2 员工入职后风险分析

新劳动法明确规定，对于新入职员工来说，如果企业并未与员工进行正式劳动合同的签订，此时企业需要支付该员工双倍工资，而如果企业存在下述违法行为，如未及时给予新入职员工缴纳必要社会保险等情况，企业就会有支付赔偿或其他处罚风险等面临，导致企业劳动用工风险随之增加。在企业和员工之间并未进行良好沟通和交流的情况下，受员工和企业之间矛盾因素影响，也会给员工工作情绪造成影响，导致工作效率降低的同时，给企业收益造成间接影响。

1.3 员工离职时风险分析

在一些员工提出离职时，如果离职手续并未及时办理，但员工却突然出现消失，此时一旦该员工返回公司且出现要求企业支付工资及加班费、经济补偿等情况，就会导致企业陷入进退两难境地；与此同时，受要离职员工突然消失这一因素所影响，也会导致正常工作交接难以顺利开展，给该岗位工作正常运转造成影响的同时，也会在一定程度上损害企业经济效益，特别是对于一些关键及重要岗位员工来说，一旦出现此种情况，极有可能会给企业带来致命打击。

2电力企业劳动用工管理存在的问题

2.1 企业内部缺乏规范的劳动合同

劳动合同是企业发展过程中与内部工作人员签订的劳动协议，对双方的权力、义务等进行约束和规范，对劳动者的个人权益保护以及企业的发展都有重要意义。当前很多企业在发展过程中对劳动合同的管理不够规范，由于日常管理过程中出现了与劳动人员之间的冲突，由于劳动合同的编制不够规范，所以缺乏法律保护，对企业和劳动者都有负面影响。

2.2 缺乏完善的劳动用工管理制度

随着市场经济的快速发展，新时期电力企业必须要做好对劳动人员的激励，要与劳动人员之间进行有效、高效地沟通，激发劳动人员的工作积极性。然而在电力企业发展过程中，缺乏完善的劳动用工管理制度，有的管理人员对法律的认知和重视程度不够，所以在开展劳动用工管理的时候并没有按照严格的法律程序进行管理，因此导致企业劳动用工管理过程中出现一些不规范的行为。比如在对员工进行管理的时候管理制度过于严苛，惩罚的力度大于奖励，在很大程度上阻碍了劳动者的工作积极性，对企业的快速发展造成了十分严重的影响。

2.3 企业业务外包管理问题

当前很多电力工程业务都被外包给专业的单位，比如电力工程施工，一般都外包给专业的施工单位，对电力工程的各个项目进行完成。但是在外包管理过程中，劳动用工管理问题也日益严重，例如外包企业的从业人员能力水平不高，有的技术人员缺乏专业知识，职业道德水平不高，而电力企业对这部分的管理比较松散，所以导致外包企业的水平直接拉低了电力业务的发展水平。

2.4 员工综合素质较低

随着当前经济的快速发展，我国教育方面也发生了较大的变化。其中职业教育在近些年，发展较为迅速。为我国市场企业提供了大量的人才，电力企业同样也接收了较多的人员。此类现状下，主要存在的问题为：新入职员工综合素质较低。具体体现为：电力企业接收人员呈现专业能力强，但综合素质较低的现状。

3 防范电力人力资源用工风险的有效措施

3.1 创建完善的风险处理机制

在多元化的用工模式下，电力企业的用工风险无处不在，因此创建完善的风险应急处理机制已经势在必行。电力企业通过创建完善的人力资源管理系统和风险处理系统，并配备专门的风险管理人员，实现对电力用工风险的管理。同时，在网络迅速发展的时代，电力企业的人力资源管理部门应该充分的利用计算机网络技术，创建风险应急处理网络系统，能够实现风险处理速度的最大化，显著的提高电力企业防范用工风险的能力和效率。

3.2 创建完善的用工管理制度

所有企业都有义务与权力来依法制定规章制度，一个企业只有有一套合法的，完善的用工管理制度，才会在在企业和劳动者出现劳动争议时，保障企业的合法利益，同时还能够实现对企业的规范管理。创建完善的用工管理制度，我们就从以下两个方面进行。第一个是保证用工管理制度的完整性，并且创建人性化的考勤管理制度，劳动合同管理制度以及员工手册，还有员工人口管理制也都是必不可少的，最终在管理上，达到动态管理和合理用工，以及良性竞争的三个目标。第二点就是严格的按照国家的法律、法规以及相关政策制定用工规章制度，杜绝不按照国家法律、法规办事，保证国家法律和法规在企业用工规章制度中的共同适应性，和共同约束力。

3.3 优化电力人力资源的规划问题

现在电力行业人力资源方面非常的混乱，必须要对电力人力资源进行有效的管理和整合，改变乱用人的坏毛病。必须通过科学的分析，合理的安排对电力行业的人力资源进行优化运用。要制定相关的劳动法规，用来保护劳动者的合法权益，也制止电力企业的不正当用人行为，并对工程和其他建设有了安全保障。合理的运用人力资源即是对企业的安全保证，也是避免对人才进行浪费。根据现在电力人力资源的实情和现状进行分析，及时和相关部门进行反馈，从而解决电力行业对电力人力资源的不合理分配也是对电力人力资源的高效利用。

3.4 优化电力企业的用工模式

市场环境是复杂多变的，所以创建多元化的用工模式，优化电力企业的人力资源管理，才能够实现电力企业的可持续发展和进步。如果改变传统单一的用工模式，就能很有效的低甚至是消除电力企业的用工风险。像电力企业接到工程量巨大、用工人数众多的工程时，一般都会将部分工程项目承包给专业性更强的施工单位，或者和其他电力企业进行合作，共同完成工程项目，通过这种多元化的处理方法，来降低企业的用工风险，这种用工模式实现利益共享的同时，还能够降低电力企业的用工风险，可谓是一举两得的举措。

3.5 建立风险应急处理机制

为了能够及时处理好电力人力资源用工风险问题，要将人力资源体系加以完善，特别是其中的风险应急处理环节，要科学合理而且具有可操作性。当人力资源管理人员发现有潜在的用工风险，就要及时上报，在征求上级领导意见的同时，尽量在短时间内解决。现在已经处于信息化时代，电力企业在人力资源管理上要将信息化设备充分利用起来，实行网络跟踪，信息接收和传输，使风险处理速度最大化。

结语

总之，企业发展中人力资源是非常重要的方面，劳动用工管理的提升起着至关重要的作用，通过有效的劳动用工管理，充分挖掘员工的工作潜能，构建新型的和谐劳动关系，提升相关人员的工作积极性，与创造力，促进企业健康持续发展，从而提升其市场竞争力。

参考文献：

[1]毛代林.电力人力资源管理中的用工风险及其防范策略[J].企业改革与管理,2019(10):99+119.

[2]田奂之.劳动用工风险管理与防范分析[J].办公室业务,2019(20):71-72.

[3]张丽丽.劳动合同法视域下劳动用工风险探究[J].天津社会保险,2019,9(02):21+23.