项目管理理念在建筑工程管理中的应用实践

项目管理理念在建筑工程管理中的应用实践

程强

中建壹品投资发展有限公司，湖北省武汉市，430070

摘要：随着建筑业的快速发展，施工管理逐渐成为建筑企业与社会各界广泛讨论的问题，为保证施工质量和安全，需要创新施工管理的理念和方法。近年来，我国?态环境问题越来越严重，这对人们的生活产生了深远的影响。随着可持续发展战略的实施，绿色管理理念逐渐渗透到建筑管理中。然而，目前施工管理方面的创新理念尚未成熟，绿色理念的融合不够全面，还需不断改进和完善。

关键词：项目管理理念  建筑工程

中图分类号：TU53     文献标识码：A

引言

在当前市场经济不断发展情况下，各行业之间的竞争非常激烈。建筑企业为能在市场竞争中占据一席之地，进一步提高自身的经济效益，需要创新工程管理模式，应用先进技术来进一步提高工程管理水平。对建筑工程管理中创新模式应用加以分析，了解其中所存在的问题，并提出相应对策。

1建筑工程管理中存在的问题

1.1缺乏创新管理意识

建筑工程管理人员缺少管理创新意识，这是整个建筑行业所较为常见的现象。首先，建筑企业部分领导缺少创新管理意识，在这种情况下，就不能有效地发现在实际建筑工程管理上所存在的问题，也不能从建筑企业发展入手来制定制度、管理制度，导致现有的制度不能落到实处，可操作性较低，所以，很多建筑企业的人员思想固化，并没有根据市场发展需求来对管理制度调整; 其次，部分管理人员缺少创新意识，由于管理人员自身的专业素质较低、自身的态度不端正等，并没有加强对下层管理人员有效管理，也没有严格进行管理工作，不能有效保证工程管理实际内容; 最后，部分基层施工人员缺少创新意识，主要表现在上级所下达的指令不能及时完成、在实际工作上态度不端正等。

1.2 缺乏建筑工程的绿色管理理念

在建筑工程领域中，材料浪费严重、污染问题频发等因素，实际上制约着绿色建筑工程管理的发展水平。在绿色工程管理理念下，建筑材料的选用要以环保型材料为主，这样才能够提升建筑内部空间舒适度，还能够对环保材料回收利用，避免环境污染问题，同时节约成本，增加建筑的经济效益。其次，专业人员的认知还有待提高。由于一些企业眼光狭窄，没有长远发展目标，在建筑施工过程中追求短暂经济利益，因此，尽管绿色建筑工程管理理念的广泛推行，但是一些施工单位仍然存在破坏环境的行为。在绿色施工过程中，相关行业人员要注意减少废弃物对生态环境造成的负面影响，只有不断地完善建筑工程管理中的水平、能力及效能，才能更好地提升建筑工程管理的发展水平和潜能，为创新型在建筑工程管理发展中不断注入活力和动能。建筑设计人员要制定好相应的计划和工作安排，进一步推动建筑设计的基础设施和硬件建设，为有需要的建筑设计管理人员提供支持。最后，关键技术的应用有待突破。与传统建筑工程管理相比，绿色建筑工程管理对于建筑工程的整个阶段都提出了更高的要求。就建筑工程管理工作而言，要科学经营，不断提高公司和企业的管理水平，要有认真细致的工作态度。要不断加强创新建筑，要实施创新驱动发展战略，要不断引进先进的高科技，要不断依托现代化设备和手段，以实现创新，真实地反映企业整体发展状况和经营成果。

2建筑工程管理模式的创新措施

2.1管理技术层面

在建设项目的绿色建设方面，要加强对计算机软件、信息、大数据等现代技术的运用。随着我国建筑工程投资和规模的不断扩大，对绿色建设的管理提出了更高的要求。例如，在设计绿色建设方案的过程中，各项目单位注重运用建筑信息模型（buildinginformation modeling, BIM）等计算机软件，同时也在不断完善综合工程管理平台。具体到建设管理，首先，在BIM 技术的支撑下，由工程单位对工程的合理性进行论证，确定采购的物料、配备的工人、所需的各种准备工作。对于建设过程中容易出现的交叉问题，可以通过BIM 技术进行相应的交叉检验，从而确定建设重点，达到节约资源、控制进度的目的，为建设管理工作的总体效果提供支撑。其次，以节约能源为主要内容，通过收集、计算、分析相关建设工艺、工程材料参数，制订相应的节能管理方案和计划，充分发挥节能技术的作用，减少使用不必要的材料，降低工程造价，真正实现绿色工程管理的积极效果。此外，工程规划时要注意区分不同管理方式的适用性。例如，工程施工前可以形成一整套提高材料利用率的方案，通过大量的数据分析，了解目前市面上各种材料和建设工艺的能源消耗情况，并根据设计方案进行模拟计算，同时明确采购绿色建材、科学检验材料质量、规范材料储存和使用等材料的管理方法，既要考虑建筑材料的结构，又要考虑材料的环保效果。

2.2加强施工管理和监督

加强施工管理和监督，有利于绿色建筑理念和措施的有效落实。因此，在新时代，我国正在积极创新建设管理流程，加强对建设项目的建设管理监管，在运行过程中，要积极组建绿色建筑监理专项队伍。在建设项?现场，加强与各部门的沟通，对施工措施和施工工艺的应用进行控制和定位。比如，在当前的工作中，要从建材采购入手，尝试使用绿色建筑材料控制建筑污染；针对混凝土的搅拌等环节，在提高质量控制的前提下，应该尝试采用先进的搅拌设备，杜绝混凝土渗漏等现象，最大程度地保护环境

[1]。

2.3管理制度创新

首先，创新施工制度。在建筑工程施工发展上，为能使建筑工程有序完成，在规定工期内取得较好施工效果，就应制定完善的管理制度。在制度的帮助下有效明确人员责任，并能为建筑工程施工顺利完成提供帮助。此外，在实际建筑工程进度上，还应调整人、财、物等资源，通过将各部门责任落到实处的方法，来确保建筑工程能有效地完成施工。其次，建筑工程材料设备管理。在建筑工程施工上，材料设备会直接影响质量，所以，在建筑工程施工上，就应强化对材料设备的管理，通过科学合理分配资源方法来减少成本浪费，提高经济利润。最后，施工人员管理。针对施工人员应制定针对性的制定管理制度及培训方案，以此来使施工人员在施工上能充分掌握整个建筑工程施工要求、安全标准等，确保建筑工程施工能顺利完成[2]。

2.4树立精细化管理理念

意识决定行动，要想实现精细化管理的有效运用，提升建筑管理水平，就应树立精细化管理理念，增强精细化管理意识。一方面，应加强对员工的教育培训，尤其是管理人员、监理人员等，提高普通员工对精细化管理的认识，并在日常作业中将其落实，积极参与其中，营造人人参与的局面[5]。对于管理人员和监理人员，则应通过定期培训的方式提升其精细化管理能力，掌握合理的手段，并在实践过程中总结出一套精细化管理方式，在建筑工程管理中落实到位。另一方面，在运用精细化管理时，需树立全过程管理理念，注重各个环节的衔接、不同部门之间的配合，综合考虑质量、安全、成本、进度等各项管理要素，制定完善的精细化管理方案，加强对整个建设过程的管控。例如，在进行材料管理时，除了保证质量合格外，还需要“货比三家”，综合考虑材料价格，将材料管理责任落实到采购人员、质检人员、运输人员和使用人员身上，从而实现对施工材料的全过程精细化管理[3]。

结束语

综上所述，在当前的施工管理过程中，对管理理念的认识还不够，对绿色施工的监督不足，不利于我国有效地进行绿色建筑管理。在此情况下，相关企业应加强施工管理创新力度，努力践行绿色管理理念，加强工程监管，落实科学治污措施，切实加强新时期的污染治理工作。

参考文献：

[1]陈国钊.项目管理理念在建筑工程管理中的应用实践[J].工程与建设,2019,36(06):1831-1834.

[2]燕毅峰.建筑工程管理中项目管理理念的整合运用实践[J].建筑技术开发,2018,45(23):69-70.

[3]赵玥铭.建筑工程管理中项目管理理念的整合运用实践[J].建材与装饰,2018(16):134-135.