浅谈炼油装置工程建设总承包（EPC）项目实施过程中各阶段要点解析

浅谈炼油装置工程建设总承包（EPC）项目实施过程中各阶段要点解析

曹振伟

中国石油大庆炼化公司规划计划处，黑龙江 大庆 163411

摘要：在项目的管理模式中，最通用的就是工程建设总承包管理（EPC）模式，工程建设项目总承包模式在炼化企业项目建设中应用广泛。在实际的管理模式运行当中，炼化企业可以根据自身的实际情况来进行。本文主要阐述了工程建设总承包（EPC）管理模式的主要内容及各阶段进行了详细的分析和阐述，并提出了工程总承包管理模式运行中个阶段需要注意的问题，希望为未来工程建设总承包管理模式的项目提供借鉴意义。

关键词：EPC项目；设计管理；采购管理；施工管理；全过程

引言：

工程建设总承包（EPC）是对工程建设项目的设计、采购、施工，直到完成中间交接、协助并指导业主完成联动试车、投料试车、装置性能考核和最终接受等全过程的工程承包。

1 炼化装置总承包EPC项目概况

1.1项目建设目的和意义

    参照某炼化企业总承包项目，该项目为新建一套液蜡装置，具有得天独厚的原料优势，而且在经济持续快速发展的宏观环境下，能够适应市场变化，调整产品结构的需要，并且该项目建成后，开发出新产品，提高企业竞争力。

1.2总承包工作范围和工作内容

（1）总承包工作范围包括：负责该项目基础设计及相关批复文件范围内的施工图设计、设备材料（含开车备品备件）采购及监造、施工及安装、以及设施拆除和设备移位等各项工作的组织协调，直至项目中交；配合业主联动试车，投料试车，开车，性能考核，完成竣工资料的编制，配合业主完成资产移交，承担保修期内的保修责任。

（2）工作内容

E-设计工作范围内容：项目设计范围包括基础设计范围内的工艺、安装、设备、自控、电气、建筑、结构、总图、消防给排水等专业的全部内容设计。

P-采购范围工作内容：所有设备材料的采购相关工作，包括设备、材料采购（包括与采购相关的检验、运输、保险、仓储、倒运，资料的提交工作）；关键设备的监造工作。

C-施工范围内容：所有施工设计图纸及设计变更的施工内容；按期交付工程；按期交付竣工资料、竣工图等档案、资料；编制工程施工进度计划及人员、机具使用计划；业主对工程进行变更的内容。

2 总承包EPC项目全过程管理 

2.1设计管理

该项目设计阶段主要指施工图设计，满足现场施工要求。

（1）勘察设计进度：完成文表折合A4共计3024张，图纸折合A1共计1662.25张，共投入设计人员77人，耗时85000工时。

（2）勘察设计质量：设计总体完成较好，能够按时提供施工图图纸，保证了设计质量。在施工过程中，现场设计指导到位，发现不足之处，能及时改正，为装置的一次开车成功提供了技术保证。

（3）错、漏、碰、缺及设计变更：经统计，本项目设计变更单工艺安装、设备、结构、电气电信、自控共计106张。

设计变更的原因主要有几方面：一是由于整个项目工期十分紧张，各专业相互间沟通不够，造成专业间的碰撞；二是由于设备供应商给设计方提供的订货资料与实际到货设备的规格参数不一致，造成设计返工；三是设计人员经验不足，造成设计错误；四是三查四定提出的问题整改。

2.2采购管理

（1）采购服务范围：业主将主合同项下的所有设备材料采购工作委托给乙方承担执行，包括但不限于：组织询价、评标、技术与商务谈判，与供货商签署并执行订单，完成相关的催、检、运工作，按照计划将货物送抵甲方指定的区域。

（2）采购标准：

A.进度合理——科学编排采购计划PSR，动态控制采购进度，满足项目总体进度要求。对可能影响本项目的长周期和关键设备和材料尽可能早订货，以保证工程进度。对于短周期通用设备和材料严格按采购计划进行，尽量降低现场库存，以零库存为控制目标。

B.质量保证——采购工程师对采购全过程进行动态控制，对于重点和关键设备、材料要重点关注，配合质量经理及管理部门的工作，确保采购质量目标的实现。

C.适价采购——为费控经理提供最近的价格参考，根据市场价格波动制定合理的控制价格，实现业主、总包单位机供应商三方共赢。

D.适地采购——要考虑制造厂商与项目所在地的相对位置，对于受运输条件限制的大型设备、超限设备，根据设计下发的MR 文件及业主、项目部统一的意见后，根据实际情况编制合理的运输方案或选取具备现场制作条件的制造商。

E.与项目业主密切配合——在关键设备技术协议签订、现场条件的落实确认及承包商采购管理过程中，与项目业主密切配合，充分考虑项目业主的意见，满足项目要求。

（3）针对上述典型的延迟交货，建议如下：

A.在项目初始阶段，根据设备的材质、规格和现场安装位置等信息，积极和施工单位沟通，制定详细的交付计划，同时针对开工顺序、制造难度、原材料采购周期等诸多因素，合理安排制造交付顺序，保证装置的整体进度。

B.对于供货商的选择，严格执行供应商管理规定的要求，推行公开招标。如存在满足邀请招标的条件的情况，在物资供应商资源库中严格挑选，优选技术先进，供货有保证，实力可靠的制造企业，确保项目顺利进行。

C.项目采购合同条款的执行情况

设备、材料的遗留问题及处置情况：随时发现，随时处理，保证现场进度要求。

（4）经验及建议

设计签署技术协议要明确功能要求及供货范围，确保采购订货的完整性；采购人员要与施工现场主动联系，根据实际需要及时调整采购计划，以期更加科学合理的安排工作，保证项目进度、工程质量、成本控制达到预期目标。

2.3 施工管理

（1）施工执行计划、主要技术措施编制、审批及执行情况

编制的方案按照公司及项目部要求执行下列程序进行审批：

数据收集—→方案编制—→项目部各部门会审—→技术负责人审核—→项目经理签发审批—→专业监理工程师审核—→总监审批—→业主各部门审批。

（2）现场质量保证体系建立、运行情况

    根据公司管理体系要求，项目部成立后逐步完善，成立了项目质量保证体系。项目部按照相关管理体系文件要求认真执行，明确责任落实到人，确保项目整体质量管理得到有效运行。

（3）施工质量管理措施

    设备基础地脚螺栓安装、预埋件安装时严格控制偏差；施工脚手架搭设前，按满足安全要求承载力要求进行核算。加热炉安装编制了专项安装方案，对加热炉进行了模块安装，大大减少了现场组对时间，安装质量也得到了保证。对保温浇筑料入场进行了抽检及材料复验，保证了加热炉衬里材料的施工质量，均符合《管式炉安装工程施工及验收规范》。塔型设备进行安装时，均进行了相应的检验、试压。

4 结束语

    该工程由于工期短，专业覆盖全多，工程量大，给项目综合管理工作带来了很高的要求。其中，施工管理过程中必须精打细算，尽量采取经济实用的施工方法，同时严格各项管理制度，精心组织、合理安排，在保证质量、安全的前提下尽快提高工程进度，以降低施工成本。

参考文献：

[1]高光虎：化工项目EPC总承包模式下的设计管理[J].化工管理，2017，（33）：219.

[2]刘国余：设计管理［M]．上海：上海交通大学出版社，2003.

[3]宋蕊：工程总承包管理理论与务实[J].中国电力出版社，2020.