电力企业财务风险内部控制问题与防范对策分析

电力企业财务风险内部控制问题与防范对策分析

高金梅

国网内蒙古东部电力有限公司阿尔山市供电分公司，内蒙古 阿尔山市 137800

摘要：电力企业内部会计控制问题是影响企业稳健运营的重要因素。只有在实际的操作过程中，加强电力企业内部会计控制管理，不断建立并完善内部会计控制体系，从而避免会计信息失真、账目混乱等现象的出现，从而确保电力企业的稳健发展。电力能源是我国社会经济发展的重要动力，对人们的生活产生重要的影响，各产业也在其支持下向前发展。本文对电力企业财务风险内部控制问题与对策进行分析。

关键词：电力企业；财务风险；内部控制；问题；对策分析

引言

随着经济发展的加速以及国家政策的完善，电力体制改革不断深入推进，电网企业应在总结经验的基础上，顺应市场经济发展趋势，创新管理方法。在电力投资多元化的情况下，电力企业在经营与采取风险方面所存在风险逐渐加大，因此对财务风险的认识、预防和控制的研究成为电力企业面临的重要课题。

1电力企业财务风险内部控制中存在的问题

1.1财务风险内部控制制度不够成熟

在设计内部控制保证体系的过程中，电力企业现有的一些员工缺乏对外部环境发展规律的科学分析，保证体系的设计很难具有前瞻性。当财务风险的变化规律和主要特征得到有效预测时，很难实现财务风险防范策略的合理构建，也很难为电力企业提高财务风险内部控制水平提供必要的支持。客户预存电费资金为负债。如何合理规划资金，防范风险，是电力企业内部财务管理和控制的重中之重。但是窃电行为越来越科技化，远程抄表计量装置无法完全识别，需要人工调查。还有一些用电客户，如学校、医院等，由于有特殊节电客户，没有纳入费用控制模块，有可能这些客户的电费资金无法及时收回。在应对财务风险内部控制的主要工作过程中，一些电力企业缺乏对审计系统安全体系完整性的充分考察，未能实现安全体系各方面的全面、完整发展。因此，金融监管审计机构建设等主要工作不能为监管审计措施的完善提供必要的支持，也难以为金融风险内部控制的创新和调整提供具体支持。

1.2电力企业财务风险控制体系不完善

一些电力企业现有的财务专业人员对风险控制系统设计的合理性缺乏重视。在金融风险控制措施的探索和设计过程中，未能实现金融风险控制系统各组成部分的价值分析。因此，金融风险的识别和控制措施不够全面，难以实现监管工作方案创新过程中金融风险控制策略的合理构建。由于取消表格、复杂的审批程序和客户需要提供的大量信息，一些电力客户需要对预先存储在他们账户中的电费进行长时间的退款，这导致客户投诉的风险增加。一些电力企业没有充分调查内部控制相关组织的运行状况，在系统设计过程中没有结合财务工作的运行类型研究内部控制专业评价措施的价值。因此，电力企业很难在监督管理效果明显的基础上满足内部风险管理方案建设的实际需要，为全面彻底控制财务风险提供有力支持。一些电力企业财务风险内部控制保障体系的建设对财务监督审计机构的建设和运行缺乏足够的重视，尤其是对财务工作主体成员的业务量构成分析不足，导致财务监督审计机构的作用未能充分发挥，难以对财务风险管理和控制产生有利影响。

1.3财务风险防范意识薄弱

电力企业的国有性质造成了很多电力部门认为自身的首要任务就是为社会提供源源不断的生产用电和生活用电，只要保证电力输出的安全和持续就可以，企业的财务收支都是由国家进行宏观调控，不需要财务部门进行内部管理，这种错误的观念就导致了电力企业相关部门对财务风险的防范意识薄弱，没有意识到财务风险内部控制的重要性，从而缺少对财务风险控制的策略和规避手段，在真正发生风险的时候使企业处于较被动的位置。结合电力企业的实际情况来看，很多企业都存在着这种问题，员工自身的财务风险防范意识不强，企业内部又缺少对此方面工作的重视，没有对员工进行相关培训，也没有将防范财务风险作为重点落实到工作中，员工对于自身工作中需要关注的内容也很模糊，从而导致财务风险的防范工作不能很好的实现。

1.4电力企业财务风险内部控制人员专业性不强

电力企业财务风险内部控制是一项专业性较强的工作，对工作人员的要求比较高，具体表现为：第一，部分工作人员的工作态度不端正，在工作的时候不能严格规范自身的行为，对工作不负责；第二，还有一部分工作人员的风险意识淡薄，思想认识存在问题，认为相关的工作只需要国家来完成就足够了，同时在工作中各种懈怠与散漫的情况时有发生。

2电力企业财务风险内部控制问题的防范对策

2.1加强电力企业财务风险内部控制意识

电力企业要根据自身情况重视企业财务工作，细化此些工作，明确员工的职责，认识到财务风险内部控制工作重要性，并且企业也要定期对员工开展防范风财务风险的教育工作。

2.2健全管理财务风险内部控制体制

企业要构建完整财务风险评估制度，从而更好地评估财务风险，使企业能够掌握自身状况，根据评估结果细化分析存在的问题，同时制定解决措施。培训企业财务人员的财务风险内部控制能力，提高工作人员专业技能，使其能够掌握财务知识，同时也需要财务人员构建绩效考核机制，使工资能够和考核联系在一起，确保公平公正的开展考核工作。对优秀的员工进行资金奖励，如果是员工的能力有所欠缺，则需要加大培养的力度。企业在培养财务风险内部控制的过程中，需要培养有经验、有才能的员工，确保其能够成为其他员工的榜样，调动其他员工工作的积极性。电力企业也要聘请具备财务风险内部控制专业能力的专家，使其能够开展系统化、全面化的分析评定，从而找出解决问题的对策。

2.3构建完整的监督管理财务风险内部控制体系

完善监督管理企业财务内部风险控制体系，确保企业可以更好地把控财务风险，电力企业要选择指定负责人在内部设置管理体制和监督体制，保证此项工作能够有序开展。企业也要在监督管理体制中，找到到运营存在的财务风险，便于及时找出解决的方法，合理规避风险监督管理体制。在新时代下，要顺应时代的发展，才能够使电力企业实现理想的进步，监督管理体制若想有效的管理和监督财务人员，则需要财务部门实施财务风险内部控制，确保能够细化财务人员的任务，防止财务人员推卸责任。财务部门也要严格把控财务预算工作，防止预算过程产生麻烦。管理人员也要推行财务预算工作的开展，实施科学的管理，细化预算的目标，公开透明预算，防止预算费用高，产生经济损失。

2.4培养财务风险内部控制人才

电力企业财务内部控制时缺乏专业的控制人员，因此电力企业需要培养工作人员的电力意识，保证能够落实财务风险内部控制工作。培养内部控制人才，使其能够合理的把控财务内部的风险。根据内部控制人员工作培养计划，聘请专家进行讲座。电力企业财务风险内部控制管理的水平和电力企业发展水平间有着直接联系，因此电力企业财务风险人员需要提升自身专业能力、专业技术，使电力企业实现稳定发展。电力企业员工要对风险有着正确认识，从而更好的规避可能产生的风险，合理把控电力企业财务风险过程，调动员工工作的积极性。加强培训工作，使员工能够结合实际情况掌握更多财务风险控制知识，提升员工风险意识。并且也要为员工构建财务风险控制体系，从而约束员工的不良行为，提升电力企业财务风险内部管控水平。

结束语：

综上所述，电力企业发展影响着我国经济发展走势，若想更好的管理企业财务内部风险，则需要加强管理人员防范风险意识，健全管控财务风险体质，加强培养控制风险人员的专业能力。重视电力企业生产运营流程，落实财务风险控制内容，使电力企业实现可持续性发展。

参考文献：

[1]黄镜宇.基于内部控制视角的中小企业财务风险管理对策研究[J].科技经济导刊,2020,28(29):245+244.

[2]郑瑛.大数据时代下电力企业财务风险内部控制问题分析与对策研究[J].财会学习,2020(25):184-185.