数字化经济下的企业管理创新

数字化经济下的企业管理创新

高盟

内蒙古蒙电资产运营有限责任公司内蒙古呼和浩特市010010

摘要：随着网络科技的不断发展，传统的市场经济工作也大范围的转移到了网络上，为各方提供了更多的便利，促进了经济的发展，提高了市场的活跃性。数字经济的到来，对于企业而言，即是机遇也是挑战。数字化经济下，不单单是要将工作与商务进行数字化的信息转换，在管理上也要积极的向着数字化思维转型，才能跟上时代发展的脚步，采用现代化的科学理念，加强对于企业内部的生产、运作和销售管理。本文将深入分析数字化经济下的企业管理创新策略。

关键词：数字化经济；企业管理；高质量发展

数字化是将信息转变成为计算机可读数字的一种技术，简而言之，就是构建现实社会与计算机虚拟世界之间互通的渠道。那么在数字化的发展下，极大的拓展了网络上的信息量，让市场信息更为全面、迅速、准确，也促进了经济市场的发展，对我国经济起到了重要的推动作用。因此，当前的市场经济已经全面进入了数字化的经济时代，数字化技术的应用也打破了传统企业的管理模式，革新了企业管理的理念。因此，为了更好地迎合时代发展，跟上时代变换的脚步，企业应当积极迎合数字化的思维，对管理模式进行改革和创新，充分的发挥数字化技术在企业发展中的作用，推动企业的可持续性发展。

一、数字化经济的概念

数字化，是将信息转换为数字（即计算机可读）格式的过程，是网络世界和真实世界之间信息沟通的桥梁。数字化经济是指在计算机和现代通讯技术的基础上，人类社会在信息化和网络化环境中的经济形式。数字化经济包括电子商务和电子政务[1]。

随着科技的不断发展，数字化经济是当前市场经济发展的必然趋势，其具有信息容量大、稳定性强、传播范围广、时效性高等优势。其中，电子商务是指交易、销售等网络商务行为，而电子政务则是利用现代信息技术手段进行管理和服务的行为，也是企业内部管理中所需要应用到数字技术。

二、数字化经济下对企业管理的冲击

（一）企业拥有新的发展机遇

一直以来，企业管理都是决定企业能否长久发展、能否获得更高利润的关键，而随着我国的经济腾飞，科学化的管理理念也逐渐被应用到我国的企业当中。但无论是怎样的管理手段，都存在着时效性较差的问题，因为中间需要多个沟通环节，那么管理执行力度也会有所欠缺。而数字化技术的应用，不但让企业内部信息更为透明，也加强了各部门之间的交流力度。同时对外也能够提供更及时的客户服务，提高了信息的时效性，加强了管理能力，也为企业的未来发展寻得了新的机遇。

（二）企业发展所面临的挑战

数字化经济下，网络信息海量繁杂，企业所要面对的信息环境也更为复杂。这种信息环境会影响企业的发展决策，一旦出现重要决策的失误，还会对企业造成毁灭性的打击。因此，企业需要去吸收大量的信息，并进行专业的分析和筛选，才能够准确的判断市场环境的变化[2]。除此之外，数字化经济下，信息传播速度也会更快，企业需要更加积极的维护网络舆论，具备一定的负面舆论应对能力。

三、当前数字化经济下企业管理所存在的问题

（一）企业不够重视数字化经济市场

网络科技的高速发展在短时间内改变了社会形态，为大众的生活和工作都提供了便利，企业的数字化发展是必然趋势。但我国很多企业，由于无法适应告诉发展的技术时代，其发展理念还较为传统，将更多的注意力放在产品质量的提升上，而忽略了与数字化理念的融合。这种不重视也导致了企业在信息传播上与社会的脱节，从而严重的影响了企业的管理进步，降低了企业的经济效益，不利于企业开拓市场。

（二）核心技术应用不全面

数字化技术的应用，一方面，要构建完善的数字化网络，积极的与一些数字化服务平台相结合，另一方面，还要具备专业的工作人员进行管理。而对于企业而言，这是一笔不小的开支，因此在实际工作中往往得过且过，要么平台不完善，存在着较多的欠缺，要么让非专业人员兼职专业的管理工作，降低了工作效果，在一定程度上限制了企业创新管理的能力。

（三）信息安全防御力度不足

数字经济时代，信息对于企业的发展和管理是十分重要的，特别是对于企业管理而言。但如若将大量的重要信息，例如经营信息、财务信息、人力资源信息等放置到网络上，那么要面对新的问题，就是网络安全。

如若网络安全防范能力不足，会导致企业丢失大量核心资料，对企业造成毁灭性的打击。但网络科技是不断发展的，企业需要不断的提升信息安全能力，才能避免出现此类问题，其应用成本和技术困难，也是当前大部分企业在数字化管理上所存在的问题。

（四）缺乏相关专业人才

数字化管理工作，需要工作人员具备数字化操作能力，同时还要具备科学化的企业管理思维，才能更好地将二者进行融合，确保数字化平台的构建能够符合管理需求，也能过将管理措施更好地落实到基层。但企业为了减少成本支出，通常不重视对于该类人才的培训工作，也使得数字化思维在企业管理中的应用只流于表面，没有深入到企业的核心发展关键当中[3]。

四、数字化经济下的企业管理创新策略

（一）构建数字化的管理平台

针对企业内部的数字化管理平台构建，需要从三方面入手，第一方面是考虑到企业的投入成本。对于大型企业来说可以开发属于自身的数字化管理体系，但对于小企业来说，可以入驻到完善的管理平台上，降低投入成本，提高数字化平台的稳定性和多功能性。第二方面是考虑到企业的实际情况来进行有针对性的管理规范，确保管理措施能够切实的在企业内部起到推动企业发展的作用。第三方面是随着企业的发展，不断管理模式进行调整，使其更加趋于灵活和扁平化。

（二）细化数字化的营销模式

数字化的营销模式具有传统营销模式无法比拟的优势。一方面能够进行多元化的产品展示，展现更多的产品要素，另一方面也可以远距离及时沟通，并结合产品样图。方便客户更好地选择产品，也方便企业更好地展现产品特性。但为了进一步提高营销效果，还应当对营销模式进行数字化的细分，例如加强对顾客信息的搜集和判断，有针对性的进行产品推广，或是进行产品定制。减少库存，从而提高经济效益。

（三）加强柔性化功能

柔性化功能可以简单的看作是企业生产功能的“灵活”特性，特别是对于中小型生产企业而言，市场多变，那么生产能力也要随之变化，才能更好的适应市场发展，提高经济效益，柔性化功能的提升能够降低产品生产更换的成本投入，做好生产线的生产切割，这也是数字化技术应用的重要体现。柔性化模块通常分为通用类和定制类产品两大类，生产人员需要注意统一和标准化[4]。

（四）灵活用工模式

人力资源管理一直都是企业管理的重要部分，合理利用人才，给予一定的激励机制，提高工作人员的积极性，是促进企业生产力提升的关键。数字化技术的应用，能够更好地让企业和招聘者之间进行交流沟通，同时通过对于信息数据的汇总和分析，来判断企业需要怎样的人才，以此来提高企业对于人才招聘的精准性，进行有效的资源整合，实现灵活用工。

结语：综上所述，数字化经济对于企业管理起到了积极的推动作用，而企业思维也需要积极的向着数字化思维靠拢，更好地将数字化理念融入到企业发展当中，追随时代的脚步，积极的进行改革和创新，做好企业内部的科学化管理，推动企业的可持续性发展。

参考文献：

[1]张帆,陈思宇,赵晓玲.数字经济时代的企业管理转型[J].商展经济,2023(02):166-168.

[2]郭佩琪.数字经济背景下企业管理模式优化策略[J].中国集体经济,2022(35):13-15.

[3]刘杰琼.数字化背景下企业财务管理模式研究[J].财会学习,2022(31):34-36.

[4]陶睿男.数字化经济下的企业管理创新思考[J].营销界,2022(13):89-91.