企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究探讨

企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究探讨

王勇

中国电信股份有限公司涡阳分公司

摘要：企业工商管理主要涵盖企业战略经营管理与内部管理两部分内容，对于管理者有着极强的专业要求，工商管理人员需要具备经济学、管理学、会计学以及心理学等方面的知识。工商管理是企业的重要管理工作，涉及生产、经营、财务、成本、营销、质量、品牌以及人力资源等各个方面的管理内容。本文对企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索进行分析，以供参考。

关键词：工商管理；未来发展；管理模式

引言

在如今竞争异常激烈的市场环境下，企业要想实现长远发展就必须有明确的发展目标。工商管理工作人员通过对我国市场环境中潜在的问题进行跟踪，结合企业内部自身经营状况发现企业存在的问题，并积极提出相关的应对方案减少企业的损失，从而进一步优化企业的运营状况。企业在改进自身存在问题的同时可以察觉到未来行业发展的方向，从而尽早调整企业战略，制定明确的发展目标。企业只有树立科学的发展目标，企业内部所有部门才能够以这个统一的目标为前提共同奋斗。

1企业工商管理的必要性

1.1有利于推动企业转型

为了让企业在激烈的市场竞争环境下取得更稳定的发展，企业需要对自身所安排的活动和管理活动展开调整，相关人员在开展中需要结合企业自身做好规划工作，扩大企业市场份额，以此帮助企业获取更多的经济效益，提高企业的综合实力。其中工商管理工作在企业运营的过程中发挥重要的作用，将工商管理落实到各个环节中可以确保企业各部门工作顺利开展，还可以让各部门之间做好协调工作，并结合企业发展现状制定对应的发展目标。管理人员再采取有效方法带动员工工作的热情与积极性，帮助企业早日达到发展目标，推动企业实现快速转型与改革，为企业后续的发展奠定较好的基础。

1.2有利于提高企业的综合竞争力

科学有效的控制手段，可以大大提高企业经营、销售、生产控制等各方面管理工作的效能与品质，合理降低各个工作环节的时间成本和资金成本，用最少的成本获取最高的经营效益，为企业提供更好的发展空间。同时，工商管理工作的实施可以增强各部门间的协作能力，各部门高效协作，促进企业管理工作的顺利开展。

2企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索

2.1企业工商管理的未来主方向

在当今社会，市场竞争本质为人才竞争，人才是企业发展的基础，专业素质与管理能力为衡量人才的标准。企业与人才二者属于双向选择，具有极高发展潜力的企业对人才的需求是非常大的，同时它也具备极高的人才吸引力，可以吸引较多高素质人才进入其中，与企业共同发展。企业要想拥有良好的发展前景，则其一定离不开工商管理人员的帮助，即工商管理工作在企业中占有极高的地位。高素质工商管理人员不仅需要具备过硬的专业素质，还需要具备一定的人才培养意识，引导企业工作人员形成经济全球化发展意识，树立竞争意识，在竞争中你追我赶，齐头并进。同时现在又是一个飞速发展，不断创新的社会，也应当培养人员的创新思维和创新能力，定时给予管理人员以一定的培训，不断吸纳新的知识，充分与时代接轨。一个完善的制度，是企业能够良好运行的必要前提。企业管理制度的建立健全，给员工以一定的标准，使得员工在遇事时有一个守则，对员工有一定的约束和激励。在有效提高管理水平的同时，又增强了员工对企业的认同感。同时，制度的设立也需注重人性化，缺乏人性化的制度注定是不能够长久地留住员工，只有具有人情味的企业，才能够让员工真正从发自内心的认同。

2.2企业文化建设

当前，评价企业是否具备经济优势的标尺已经不仅只是单纯的经营利润，而是需要从全方面、各视角综合衡量企业的核心竞争力，文化价值正是衡量标准之一。企业管理应当注重企业文化的建立，提升企业内部的凝聚力。以建立安全、有序的企业环境，为工商管理各项工作的有效实施提供有力保证，促进工商管理各项工作开展得更顺利、更高效。文化建设的形式主要有全面委托、独立自主和上下结合三种类型。

2.3明确企业发展策略

企业在自我经营和发展的过程中，不能“摸着石头过河”，要通过对市场经济的发展状况做出全面精准的剖析，制定合理的经济发展计划，提高企业的综合实力，推动企业的现代化发展。另外，企业还必须根据企业的经营发展状况对工商管理工作的具体实施加以规划，以此提升企业的总体管理水平，推动企业的可持续发展.

2.4提高工作人员的能力及综合素养

员工的能力与综合素质，很大程度上决定了企业工商管理的实际水平。因此，企业必须重视人才培养工作，并把培养工作落到实处，提升职工的能力与综合素质。在实际工作中，企业必须要建立全新的人才培养理念，建立科学合理的人员招聘和培训计划，并根据企业的实际发展状况，适当提升管理人员的薪酬待遇水平，吸引更多优秀的拥有专业技能的复合型人才，促进企业各项工作顺利开展，提升企业综合管理水平。

2.5财务业务流程调整业务流程优化

我们进行工商管理规划工作的最终目的在于对传统工商管理模式进行有效调整和升级，提升工商管理整体质量水平。对业务流程进行优化管理的过程中，需要建立合理的工商管理系统，保证信息化建设方案的顺利推进，在此过程中，需要对传统的工商管理体系和流程进行规整，融合到现代化的信息系统中去，利用网络平台金星和统一管理，从而有效提升需要将部分传统工商管理流程融入财务信息系统，通过网络平台来实现工商管理工作，从而有效提升财务工作效率与质量。业务财务一体化。想要从根本上保证财务信息管理质量，就需要充分利用网络及时，建立综合性信息管理平台，实现业务财务一体化管理体系，将财务数据进行统一整理和规划，并连接单位生产、资产、采购等多个环节，就可以让财务信息化管理全面融入不同的业务环节中。通过财务信息共享，可以让单位的各项工商管理工作开展得更加顺利。财务服务体验提升。创新企业工商管理模式的重要途径之一就是做好业财融合工作，要求相关财务人员必须了解工商管理知识体系，实现理论与实际内容的有效结合，掌握会计系统相关编码，做好有效识别工作，换言之，企业财务部门人员等同于半个财务专家。其次，要求在业财融合过程中，业务人员必须了解公司所经营的所有业务，为企业发展提供高价值服务，在大数据时代下，要求财会人员实现工作转型，逐渐由简单的核算型向管理型方面转化。针对业财融合的发展需要，要求施工企业针对项目的特性制定出与之相适应的财务发展目标，做好不同部门的沟通交流工作，运用大数据技术，完成对有效信息的收集与整理，通过建立立体化模型，保证资金走向的透明化，还可以有效规避财务风险。最后，需要建筑企业本身做好风险预警工作，尽可能的降低其在生产经营中安全风险的发生概率，以此保证企业工商管理工作的顺利进行。

结束语

综上所述，企业通过开展工商管理工作，能够确保经营决策的正确性、长远性与科学性，控制企业运营生产成本，明确战略发展目标，从而增强企业的生存能力，提高企业在行业中的地位。

参考文献

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