加强设计管理降低工程造价

加强设计管理降低工程造价

罗祥

重庆笃信工程造价咨询有限公司 重庆市 400000

摘要：对于工程项目而言，其具有较长的施工周期，致使资金回笼速度缓慢，所以，势必要减少施工成本支出，施工企业应加强施工造价控制管理。鉴于此，本文分析了工程项目成本及管理特点，针对性分析了建筑工程设计管理中存在的问题，并提出切实可行的解决措施，以供参考。

关键词：设计管理；工程造价；措施

前言：伴随我国社会经济的突飞猛进，工程项目造价行业为了坚持与时俱进，势必要逐渐向着多元化趋势发展。但是，在进行工程项目建设中，工程造价非常容易遭受传统计划经济管理方式的影响，导致现下市场环境缺少有效的造价管控体系，所以，势必要精准掌控工程项目建设特点，积极展开有效的工程造价控制，推动建筑工程行业实现健康稳定的发展。

1建设成本及管理特点

建设项目的内容是广泛的，需要全面了解所有建设过程，才能使科学的项目具有成本效益。基础设施建设与国家经济和人民生活方式息息相关，有些项目仍需数年或数十年的建设时间和大量投资。工程量很大，在无法控制的情况下，直接影响正常预算。因此，要做好整个建设过程的财务分析，用好所采取的措施，把钱管好，把真金白银用在建设项目上。建筑成本存在差异，其活动在不同类型的建筑物中也有所不同。一个项目往往受到许多因素的制约，导致项目预算不同。即使是同一类型的建设项目，如果两者的成本管理方法不同，那么两者的工程总成本也会有差异。正确的投资可以保持财务效率。如果施工时间较长，固定设备、施工材料和人工成本都会发生变化，这些因素必须在施工前充分考虑，以保证项目的顺利开展。成本管理贯穿于整个施工过程，在控制成本、保证工程质量方面发挥着重要作用。合理制定施工计划是项目成本控制的前提。因此，在施工前，必须完成许多因素，通过对每个环节的清晰了解和对每个环节的质量控制，最大程度地保证工程质量和成本的平衡。工程建设之初，要根据建设的实际情况，多方考察，科学合理地作出决策。慎重考虑国​​家法律法规和行业发展，实现方案的整合优化。施工期间要严格控制工程造价、工期和工程质量，施工期间要严格控制施工现场，做好超施工标准的轻质问题保护.通过检查资金和材料。全面验收是保证工程质量的重要环节，造价工程师必须承担责任，确保对工程范围的所有分析和解决都满意。

2降低工程项目造价的方法

2.1制定有效的计划

工作计划在工程建设中起着重要的作用，因为工作计划不仅会影响工程的质量，还会影响工程的经济性，所以要想降低工程的成本，就必须从工程入手。工作计划、施工计划，专家和工人要结合施工环境流通，还要考虑自身施工的实际和建筑行业的资质，制定出各种行之有效的方案。.在分析经济和业务后，选择最佳的建设方案，要确保方案以科学、经济合理、先进性的最佳方案完成，合理配置资源，控制产品采购价格，最终达到降低项目成本的目的。

2.2加强施工变更管理

工程项目变更的原因有很多，虽然变更的结果无法避免，但施工企业可以通过良好的手段加以控制，如：使用前严格按照单位设计审核设计图纸。工程施工中可能出现的施工问题，必须在施工图评审时解决，以免工程施工过程中因修改图纸而增加成本。施工过程中如需改变情况，应尽快改变，并尽快作出说明，并及时更新相关资料，防止扩大发生。更改必须完整且准确。关键细节应包括：工程材料、地点、变更原因、程序、规格和数量，以及各方绘制、命名和确认的变更图纸。必须存储和归档并发数据记录。

2.3加强签证管理，确保签证质量和真实性

首先，在申请项目签证的过程中，要严格申请项目签证，确保收到签证的真实性。二、图纸应作为附件附上，能清楚地显示签证的内容、大小、位置等信息，并保证所有测量的完整和正确，必要时可加注。再次，有必要为每个签证事件准备签证文件，包括发生的时间，并拍摄照片、视频和其他文件以获得文件，作为未来分析和研究的基础，并由第三方（所有者）批准。最后，一定要把它保存在后台，这样它就不会改变，签证信息将被用作准确可靠的折衷方案。

3增强设计管理降低工程造价的有效路径

3.1严格控制设计变更

建筑工程项目在具体的施工设计中不断发生临时变更的状况，若是无法避免，需及时变更，可实现造价的有效控制，因此，便于及时发现设计与施工中存在的问题，提前变更设计方案并调整成本支出，降低建筑工程项目存在的损失，实现设计阶段造价的高效控制。譬如：在设计时期，变更就是针对设计和施工图纸的调整，并不涉及到具体的成本费用，设计阶段的变更损失很小。若是在采购材料时出现临时变更，应按照变更后的图纸采购新型材料与设备，之前采购的材料就会出现严重浪费。施工阶段的设计变更是最容易出现损失的阶段，施工团队不但要拆除已经建设完成的部分，而且要重新采购并组织人员，大量浪费资金，延误较长的时间。鉴于此，设计变更管理作为造价控制的关键内容，在设计阶段应增强各方的沟通协调，尽可能提出问题并发现问题，尽可能在设计阶段处理这些问题，降低变更次数及缩小变更的范围，保障造价控制作用的高效发挥。

3.2提高施工阶段的工程造价控制

项目工程造价管理是建筑施工阶段的重要组成部分。首先，施工企业要建立造价模型，根据项目特点和实际工作编制施工方案，制定合适的造价；第二，比较工程造价和造价模型，发现。差异并尽快解决。如果建设工期较长，期间宏观经济会发生变化，从而影响工程造价。主要影响因素是商品、人工、材料等成本。因此，必须严格按照设计理念进行施工。另外，要尽快建立对工程造价的控制，并根据建筑业的一般情况，及时进行货币兑换，以免影响工程造价。.

3.3施工材料、设备和机械的成本控制

在建筑业务中，材料和设备的成本往往是建筑成本中最大的一部分，如果建筑材料的成本能降得更低，就能节省更多的开支。因此，建设完善的设备和收发系统对于建筑行业来说非常重要。控制材料成本对所有工程项目的成本控制也有着重要而重要的作用，但同时它仍然是特殊使用过程中的一个难点。施工管理人员必须严格控制材料和设备的决策，设备租赁不能正常工作，并以此实现对工程总成本的控制。此外，施工单位应与一些产品建立关系，以便及时了解产品的变化。此外，除了控制租赁机器设备的租赁成本进行施工外，还应做好施工时间的合理规划和协调，避免租赁机器和工人的懒惰和懒惰。

3.4改进管理实践

国家有关部门应制定相关制度，对建设单位工程造价的管理和控制进行监督，同时确保制度能够准确、严格地用于实践。系统的开发必须根据项目的特点、实际环境和工作表现进行调整。每台机器的细节不能相同，但必须考虑到需要做什么。在创建系统的过程中，专职人员必须仔细考虑和意识到许多问题，并且必须经过每一个特殊的步骤。部门和流程，角色必须具体，以确保在实际管理中进行适当的动态评估。设立专门的代理来完成实施是非常重要的一步。对每一个过程进行严格的监控和评估，不把问题暴露出来或者干脆把工作做好，应该把监控作为一个系统来做好，并为项目评估提供详细的信息。符合制度输入纠正意见和建议，做好分析和二次分析。

结束语：

概而言之，若想有效减少工程项目建设成本，提高工程项目经济效益及项目管理水平，为工程建设质量和施工安全提供保障，实现工程造价的科学控制。不但能够满足建筑市场的发展需求，而且还是提升建筑企业的管理需求。当前阶段，随着市场竞争的不断激烈化，建筑企业为了站稳脚跟并获得良好发展，唯有实现自我的不断完善，提高企业的综合竞争能力，推动建筑企业实现长远的发展。

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