建筑工程造价全过程管控对策

建筑工程造价全过程管控对策

谢余翔

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摘要：经济的发展为建筑行业带来了发展契机，对于这一行业而言，人们最关注的就是建筑质量，在实际的建筑工程中，对于造价管理在管控时需要有全过程的视野，因为做好造价管控能有效提升建筑质量。本文就此展开探讨，立足全过程视角，首先简述了造价管控的重要性，其次就其管理现状进行了分析，最后重点探讨了其管理对策。

关键词：建筑；工程造价；全过程；管控；对策

引言

经济的发展带来的是产业结构的变革，在这样的社会背景下，我国产业结构调整速度变得越来越快，这对于国家经济发展来说是重要的驱动力量。建筑行业在此背景下也得到了快速的发展，同时得益于各种新理念的出现，对于造价管理的认识越来越深刻，由于造价管理是整个工程建设中的一个关键点，在这一产业进入高速发展的时期，有效管控造价对整体工程而言非常重要。

1工程项目全过程造价控制的重要性

建筑工程涉及一系列阶段，在这些环节中都要做好造价工作，以确保每一阶段的造价合理，这样才能让整个建筑工程的效益最大化。可以说，造价是建筑工程管理中的一个关键性工作，让工程造价一直处于合理范围内，对于资金、人力等资源进行合理调配，使建筑工程能实现经济、社会效益的双丰收。而在具体的工作中，造价会受多种因素的影响，这需要在工作中认真辨识[1]，并分析造价管理中存在的问题，及其出现的原因，从而有针对性地予以解决。

2造价管理存在的问题

其一，建筑工程的勘查工作和设计工作之间，以及设计方案与实际情况之间存在严重脱节，并不能指导建筑施工的顺利开展。这主要是因为建筑企业与工程施工各个环节的参与方之间在技术上常常缺乏沟通和信息交流，勘查设计的相关单位采集的咨询和信息并没有及时准确地反馈给相应的工作单位，设计工作人员仅凭自己已有的经验来设计方案，缺乏相关实践经验，因此实际造价情况可能会与理论设计造价存在较大出入，甚至会出现严重失控的现象。

其二，招标竞价谈判阶段中，有些大型招标竞价单位严重违反公平竞争竞标的基本定价原则，采取恶意压低招标价的手段得到了招标施工资格，但是在其具体的施工过程中，会借助多种多样的渠道来弥补竞价阶段让步的损失，偷工减料等行为屡见不鲜，不仅严重影响了工程质量，而且不断拉大了实际工程造价与理论施工预算之间的差距，增加了建筑施工的成本。

其三，建筑施工过程中，材料和设备的成本价格一般是建筑工程成本的70  %，施工材料和设备的价格的质量控制管理工作也十分困难，采购之前往往缺乏对建筑材料市场情况的深入调研，经常会采购一些价格昂贵、性能不佳的材料，质量难以保障。此外，有些劣质材料在施工过程中容易受到腐蚀甚至变质，损耗的传动功率相对较高，这种设备则通常需要专业人员进行定期的维护保养，由一个专业技术人员或部门负责具体的工作。同时还要求相关人员具有更高的专业素养和技术水平，让各环节不出现重大疏忽，否则会直接给整个大型建筑工程建设的造价、质量及安全管理控制带来严重影响。

3工程项目全过程造价控制的对策分析

3.1投资决策阶段

在这一阶段中需要做好以下工作：一是关注工程可行性报告，在编制时，要严格审核投资估算额度，将造价误差控制在10%以内。还要分析风险评估报告，并以此为依据，调整投资估算额度。二是在这一阶段，不能忽视环境污染问题，施工会带来噪音、扬尘等，要及时解决，让工程的环境效益能有保障。三是要搜集工程资料，明确工程的建设规模，还要对其进行全面分析，尤其是可能出现的各种风险，以及能够取得的大概收益范围。四是建筑工程中必然会用到的就是材料，应分析工程现场和材料厂家之间的距离，若距离较近也能有效控制运输成本，还可以缩短工程的工期。

3.2工程设计阶段

在设计阶段要做好的工作如下：第一，指定科学合理的招投标制度，在选择设计单位时，要考察其资质，结合具体的工程设计方案，综合考虑。设计工作进行中，要及时沟通，明确业主的要求，并确保设计人员结合业主的实际需求进行设计工作，这样才能最大化地满足双方的需求，避免在后期出现因调整方案而产生的造价飙升问题。除了这一点，还应不断对施工技术做出优化，结合不断发展的技术，引入新技术，也可以优化建设方案，融入先进的管理理念，创新造价方法，让这一工作能顺利进行，发挥出最大的效果[3]，从而有效节省工程成本。第二，筛选工程设计方案也是一个重要的环节，应秉持三赢原则，让其既可以满足工程量少的要求，也能实现最大化的经济效益，还可以凸显其实用性，满足工程价值标准。例如，在进行基础施工时，设计阶段预备使用预制装技术，但是秉持价值工程理念，则可以选用灌注装技术，使用这一技术可以比预制装技术节约30%的成本，还可以节约钢材料，进而极大地节省工程的整体成本。第三，在这一阶段开展的造价控制，可以应用推广限额设计，这主要是指对于建筑工程所需要的投资成本进行初步估算，再结合具体的设计方案以及施工图纸，在确保工程基础质量的前提下，限额分配投资额度，还要分析设计中存在的不合理部分，及时管控，让工程的实际总投资额不会出现较大出入。

3.3施工阶段

这一阶段在造价管控中最重要，在具体施工中需要投入大量的资金以及人力成本，仅从数据上看，这一阶段在整体工程造价中只占有15%的比例，但是若不加以管控，造成的资金及人力资源浪费会非常严重，并且还会对工程质量产生较大的影响，所以相关人员要重视施工中的造价管控。具体来说，需要明确在这一阶段中对于工程造价影响比较大的因素，这也是造价管理工作中的重点。同时还要着眼于工程出现的变更问题[4]，定期对于现场的施工情况进行勘察，尽量避免返工现象。此外，要细致计算工程量，工程中所需要的各款项也要仔细复核，严格管理现场签证等。除了以上提到的，施工中还会存在很多文件、合同、资料等，这些也是管理的要点，尤其是合同以及设计变更等，若没有严格管控，很可能会引发工程索赔问题。从建筑工程角度来说，合同的签订能为工程项目造价的有效管控提供重要的资料支持，因此应对其予以重视。而从施工单位的角度来说，需要明确施工进度，合理安排工程作业，杜绝因返工导致的造价增加问题。总之，要做好施工阶段的造价管控，需要工程各个参与方的共同努力，协调好工作，相互配合，在出现工程变更时，要科学确定变更流程，以设计方案以及合同规定为依据，制定相应的管理对策，即使出现工程变更问题，也能使由此导致的造价增加在可控范围内。

3.4项目竣工结算阶段

项目竣工阶段也需要进行造价管理，包括以下几个方面：首先，在项目竣工后需要对建设过程中的各类资料进行整理归档，对施工过程中产生的各类费用及工程量进行核算，结合合同条款比对建设施工中的各类信息数据，明确每一笔资金流向，保证成本核算的准确性；其次，要依据合同条款和设计变更内容对施工过程中产生的额外费用进行索赔，确保每一笔款项的合理性。另外，在工程竣工后还应当对交付后的有关事宜进行约定，明确建造单位的责任范围，同时要求业主单位对建造质量进行验收，避免后期因质量问题返修产生高额的返工费用。

结语

综上所述，在工程项目领域做好成本管控工作，对促进工程进度、深度落实、保障工程质量方面所具有的影响意义十分突出。在实际开展造价管控的过程中，需在工作理念上进行更新。积极贯彻全过程理念，在此基础上对成本管控的工作体系进行优化，通过多项举措有效落实成本管控工作。同时，在具体实施全过程管控的过程中，需根据成本管控具体目标，进行统筹规划、技术更新、加强培训、全面监督，来优化成本管控工作环境，促进全过程管理理念得到有效落实。

参考文献

[1]潘闻星.建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究[J].居舍，2020（12）：146.

[2]王宝翼.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].居舍，2020（

6）：164.